镇海炼化精细管理再创佳绩

中国石化与跨国石化大公司的最大差距主要表现在企业管理水平和核心竞争力上。进一步提高企业管理水平和核心竞争力，是中国石化今后发展的重要任务。目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段，注重内在质量的提升，注重内涵式发展，走有效发展之路，深化改革，创新机制，进一步提升内部管理水平，积极开展科技创新，大力挖潜增效，进一步提高经济效益和企业竞争力，正在成为各企业的自觉行为。 镇海炼化多年来坚持走内涵发展的道路，企业实现了快速有效发展，2005年在炼油业全面亏损的形势下，仍然取得了很好的经济效益，积累了许多好的经验，成为中国石化的一个典范。本期《特别关注》栏目，我们重点组织编发镇海炼化的经验，供大家学习借鉴。同时，我们又编发了介绍胜利油田实施可持续发展战略，坚持科技创新、管理创新和齐鲁石化挖潜增效两篇文章，也希望对读者有所启发。[编者按]     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

镇海炼化上企业发展的导向

今年8月,在集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组给予镇海炼化是“企业发展的导向”的高度评价,并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出,党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好,是一面旗帜。这充分说明,在打造世界一流的征程中,镇海炼化走到了前面,树立了榜样。     

开拓创新 勇争一流 率先进入世界企业500强

在国内发电企业中率先进入世界企业500强，是华能集团公司发展进程中的一项战略追求；同时，也是“十一五”期间的一个具体任务。2007年，我们将坚持科学发展观，扎实完成全年各项主要经济指标，努力实现集团公司又好又快发展。[编者按]     

普写建设世界一流能源化工公司新篇章

1月20日,集团公司2013年度工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉作题为《深化改革,转型发展,从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章》的主题报告、此次会议总结了2013年的工作,分析了面临的形势和存在的问题,部署了2014年生产经营、改革发展、企业管理、党的建设等工作任务,动员广大干部员工,全方位深化改革,促进转型发展,强化从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章。会议期间,与会代表围绕主题报告、生产经营报告进行了热烈讨论。本期杂志对年度工作会议主要精神进行解读报道,以期提纲挈领地帮助广大干部员工深入领会会议精神。     

关于建设世界一流财务的思考

<正>中国石化依据国资委关于"建设世界一流财务"的安排部署,在分析论证的基础上,集团公司提出把"建设世界一流财务"作为今后一个时期财务工作的奋斗目标。这既是建设世界一流企业的迫切需要,也是贯彻落实国资委决策部署的具体行动。财务工作在现有基础上再上新台阶,努力跻身国际先进水平,"建设世界一流财务",是大势所趋、势在必行。作为油田企业来说,如何贯彻落实好集团公司工作要求,如何打造好世界一流财务,成为我们各级财务部门认真思考和研究的重要课题。     

镇海炼化是企业发展的导向

<正>今年8月,在集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组给予镇海炼化是"企业发展的导向"的高度评价,并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出,党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好,是一面旗帜。这充分说明,在打造世界一流的征程中,镇海炼化走到了前面,树立了榜样。镇海炼化的经验非常丰富,这既是镇海炼化的宝贵财富,也是中国石化的宝贵财富,各企业要认真深入地学习、消化,并把学习成果转化为推动发展的具体措施。学习研究他们的     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现做强做优,世界一流愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式     

全面推进管理提升创建世界一流能源集团

2012年以来,国务院国资委在中央企业全面开展管理提升活动,这是国资委立足中央企业实际,从加快转变发展方式,实现企业科学发展的战略高度而作出的一项重大决策。中国华电集团（以下简称华电集团）高度重视,精心组织,扎实推进,大力实施“电为主体、煤为基础、产业协同”的发展战略,加快转方式、调结构、推创新、提效益,形成发电、煤炭、金融和工程技术四大产业协同推进的发展格局。     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

建设世界一流的核燃料元件制造基地

随着国家对核电发展规划的战略调整，中国核工业迎来了发展的春天。面对良好的发展机遇，中核集团公司适时、科学地提出了“3221”的发展战略目标，而在近期召开的集团公司发展战略工作会议上，更是对集团公司中长期发展作出了方向性、整体性、全局性的科学谋划。八一二厂作为我国核燃料循环链上的重要一环，作为目前国内唯一的压水堆核电燃料元件生产厂，十多年来，生产的2600余组燃料组件，60余万根燃料棒经各核电站运行检验无一破损，为核电站的安全、稳定运行，实现良好经济效益作出了应有的贡献。     

走科学发展之路 创世界一流企业——记瓦轴集团公司董事长、总经理王路顺

作为国内目前规模最大、实力最强的轴承制造企业之一的瓦轴集团公司，在董事长、总经理王路顺等公司领导的带领下，面对世界经济格局的大调整、大改组和国家振兴东北老工业基地的发展机遇，正在轰轰烈烈地推进着“四个加速工程”和“六个翻番倍增计划”，正在用智慧、勇敢、坚韧和奉献，演绎着中国轴承工业舞台上的一个又一个神话，书写着瓦轴打造世界一流企业的辉煌篇章。     

世界标杆建筑企业巡礼之十一：凤凰浴火后的新生——从Lend Lease集团公司的发展探讨企业变革之路

与ENR国际承包商225强排名比较靠前的其他公司相比,Lend Lease集团只有56年的历史,算得上是一家比较年轻的公司。作为全球一体化的房地产集团,其发展之路并非一帆风顺,甚至一度濒临倒闭,但经过及时、有效的调整又进入了发展的快车道。笔者从其发展历程中选取了关键的十年(1997-2006)进行研究,以期挖掘其中值得借鉴的地方。     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

主动适应市场变化是建设世界一流的关键

<正>伴随世界经济的复杂调整,全球石油石化业进入个求不振、增长放缓的结构调整期,国内外石油石化企业都面临调整结构、提高发展质量的挑战。上月召的集团公司2013年度工作会议的主旨是加快推进转型发展,提高发展质量和效益,谱写建设世界流新篇章。这是中国石化领导层审时度势,为应对全球市     

关于班组开展同业对标工作

开展班组同业对标是建立现代企业制度的必要途径,是企业管理变革和制度创新的重要举措,也是深化“标杆管理”和“流程管理”的创新实践。对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

加快推进建设世界一流步伐

中国石化这艘巨轮正在建设世界一流的新航程中乘风破浪前行。炼油作为中国石化的优势板块,肩负着率先打造世界一流的重任。目前,各炼油企业干部员工正按照总部的战略部署,满怀信心地掀起"比学赶帮超"争创一流的热潮,加快推进建设世界一     

加紧扬“长”补“短” 建设世界一流——集团公司领导干部座谈会纪略

刚刚结束的集团公司领导干部座谈会上,与会代表紧紧围绕＂着力做强做优,打造世界一流＂这个中心任务,解放思想、开阔思路、畅所欲言、各抒己见,对中国石化今后一个时期的发展目标、发展战略、发展模式、发展动力和保障进行了充分讨论。明确了目标,开阔了思路,强化了责任,坚定了信心。本文对这次座谈会代表讨论内容作一梳理。