睿智院士 慈祥长者——我的恩师胡思得

我1982年大学毕业参加工作时，胡思得老师是我们室的副主任，室里安排胡思得老师负责我们年轻人的培养和科研工作。那时，我们年轻，从学校走到社会，一切都需要适应。胡思得老师和其他老师一起在生活上，无微不至的照顾我们，使我们很快融入到九所的大家庭。胡思得老师作为室领导经常与我们谈心，解决我们工作和生活上的问题，指导我们独立开展科研工作。     

倡导正品产品 弘扬民族品牌

非常感谢全国工商联汽摩配商会给了我这次宝贵机会，使我们公司产品能贴上正品标识，作为首批获得正品标识的企业：并能在人民大会堂与各位领导和朋友一起见证正品工程的正式启动，感到莫大的荣幸和骄傲。同时，我借此机会向一直关心和爱护我们企业的领导和朋友们表示衷心的谢意!     

企业的根本出路在于转换经营机制

一、众志成城,确保北京乙烯等国家重点工程胜利完成 北京乙烯工程是国家“八五”期间的重点工程,是北京市工业一号工程,集中了当代世界最先进的科学技术,无论是工程规模、技术标准,还是质量标准和建设工期,在我们公司历史上都是空前的。在整个工程建设中,参战将士按照北京市政府和化工部领导提出的“创四个一流”和“建成全     

核环保工程由"游击队"到"集团军"

“过去十几年，我国核设施退役治理和放射性废物处理工作在开拓市场方面一直没有形成合力。而这一切，都随着中核集团提出要打造核环保工程产业在迅速改变。”1月12日，集团公司核环保工程系统工作会议上，来自中核四川环保工程公司的一位代表如是说，引起了在座领导和专家的共鸣。     

“红细胞”：跳动在藏区

在四川省甘孜州道孚县，许多来自无电地区的藏区孩子进城求学基本都住在县城小学附近简陋出租房里，由爷爷奶奶照顾其生活。卓玛家在扎巴红顶乡，由奶奶带着她和弟弟在城里上学，酷爱画画的姐弟俩最大心愿就是当画家。今年7月2日，国网资阳供电公司天路“红细胞”志愿者服务队队员来到卓玛家，为姐弟俩带来画笔、书包、羽毛球等礼物。     

铸就货真价实的“全国第一工程”

西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中，甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务，此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将．分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部，从组织上进一步加强了对示范工程的领导。     

外闯市场 内抓管理 苦练内功

一、外闯市场来生存（一）不等不靠敢到市场去搏击甘肃省地处西北黄土高原，经济条件差。我公司面对这一现实不等、不靠，及时调整经营战略，制定了立足甘肃，面向全国的方针，决定积极参与省外电建币场的竞争。公司领导带领专门人员，分两队去江苏、安徽、上海等地，联系工程项目。1984年与有关单位共同承建了500千伏繁瓶线；1984年承接了500千伏徐州升压站。为了让建设单位对我们有更深的了解，我们邀请有关领导和专家来甘肃考察，参观我们施工的330千伏变电站。在参加该工程初设审查前，公司组织专业人员去湖北等地考察已建成的500千伏变…     

面对电力体制改革 送变电施工企业怎么办?

挑战分析（一片穷人的孩子早当家”虽然送变电施工企业被推向市场已十几年了，但至今，企业生存和发展在很大程度上还是依赖部、网、省局的计划任务。说明送变电施工企业基本上还是在计划经济的轨道上运行，连真正意义上的“双轨”运行都还未达到。现在电力基建实行投资风险责任制，项目法人和工程招标制。施工企业要与省公司脱钩，与省公司仅存资产纽带关系。要成为“四自二体”，企业必须独立面向社会，面向市场，“穷人的孩子平当家”。（二户摸着石头过河”体制改革有一个新老交叉交替的过程。在这个过程中，新机制尚未确立，老机制仍在…     

在2012首届中国校车发展研讨会上的发言

各位领导、各位嘉宾，上午好! 非常感谢组委会给我这个机会，就“关注校车安全关爱孩子成长”这一主题作一交流发言。 三年校车工作，有两点使我感到很幸慰：一是在三年前我们购买校车的时候，与厂商进行竞争性谈判时提出的四大类29个小项都在专业校车技术标准里得到了体现：当时我们想到的，     

介绍蓝鸟校车的概况及经验

蓝鸟公司很荣幸能够参与首届中国校车发展研讨会。在此要特别感谢各位领导拨冗出席。 在美国，黄色校车是孩子们受教育的一个关键因素。我们不仅仅将校车视作一个往返于家和学校之间的安全的交通工具，我们将黄色校车视作帮孩子们通向教育之门的工具。在美国每天由45万受过专门训练的校车司机运送2350万孩子去学校。     

科学完善的质量体系是企业发展的保证

淮阴水利建设集团有限公司成立之初，从领导到施工人员都极为重视施工质量，始终把“质量第一、信誉第一、服务第一”作为企业的经营理念，以质量求生存、求发展，并适时制定了各类规章制度。在80年代末，我公司承接了大运河刘老涧复线船闸工程，在施工中为了强化质量管理，在项目     

重庆:开展结对帮扶,促进管理提升

重庆市电力公司从2011年开始实施县级供电企业对口帮扶工程,县供电企业在安全生产、经营效益、员工队伍稳定等各方面都取得了很好的成效,圆满完成了“三集五大”体系在管辖范围的全覆盖,顺利推进了农电“两提升工程”,县供电企业呈现出健康、可持续的发展态势。领导重视,成立帮扶组织机构公司成立了党政主要负责人为组长的农电工作领导小组,分管农电的公司领导任常务副组长,各职能部门负     

洛阳LYC公司董事长陈国桢获省劳模称号

4月28日，中国轴协副理事长、洛阳LYC轴承有限公司董事长、总经理陈国桢荣获河南省劳动模范称号，并接受了表彰。LYC公司成立四年多来，陈国桢积极倡导“思想观念、岗位责任、经营意识”三个转变，倾力打造具有共同价值取向的团队，为公司的健康快速发展奠定了坚实的思想基础。在他的领导和影响下，公司各方面工作都取得了可喜成绩。随着新洛轴工程的快速推进，洛轴二次创业实现五个一流的战略目标将变为现实。     

“一带二”：有益的实践和探索

福建省电力公司开展的党员“一带二”先锋工程是有很多东西可以挖掘，值得去思考、去认识。 第一，对党员“一带二”先锋工程的探索。体现了一种高度的政治责任感。我们党从一个领导革命的党变成了一个执政的党。而且还是从领导计划经济的党变成了领导市场经济的党。这样一个巨大的变化给我们的方方面面都带来了深刻的影响？企业党建受到的影响可以说是首当其冲。     

涉外电力工程六项注意

印度尼西亚维鲁尼克热电厂2台3万千瓦机组工程由中国华电工程（集团）有限公司总承包，河南第二火电建设公司承建了该工程的2×150t／h锅炉配2台3万干瓦抽汽冷凝式汽轮发电机组工程。作为河南火电二公司的首个涉外工程，公司领导高度重视，在施工策划、施工方案、施工组织等方面精益求精；在工程管理人员、施工人员的选拔，     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

由一项用电工程想到的

1999年隆冬时节，应县供电支公司领导在县里参加会议时，无意中得知国家“西气东送”的重点工程——陕京天然气集输工程途经应县，正在河北与山西之间选择地点建设一座压气站。散会后，公司领导来不及多想，马上用电话向分公司作了汇报，同时带领有关人员直奔陕京天然气公司驻应县人员的驻地，了解工程情况，提出供电服务。 　　当了解到该公司正因为建站征地、青苗赔偿和双电源供电等问题在选址上犹豫不决时，电力部门当即表示能够确保双电源供电，其他需要与地方协调的问题，电力部门也可以发挥自己的优势全力予以配合。次日，应县供电…     

坚定不移地推广项目法施工深化改革向高层次发展

一、加强对试点工作的领导,积极探索项目法施工的正确途径我们从1989年开始,选择试点工程推行项目施工法以来,对公司施工管理体制进行了全面的整顿改革,取得了较好的经济效益,1990年自行完成施工产值4543万元,实现利税312万元,人均创利1495元,积累了一定的“项目法施工”的经验,公司的面貌也发生了巨大的变化。但道路是不平坦的,开始阶段,我们在工程管理上进行的是探索性的单一的如分     

中核集团中国中原对外工程公司

中国中原对外工程公司成立于1983年，是中国核工业集团公司的全资子公司。在中国政府与中国核工业集团公司的领导和规划下，公司成功地开创了中国核技术以及中国核电站走出国门、走向世界的先河。     

贷款投资二手房：靠右慢行

我和老公现在都在各自的公司任中层领导，收入情况也都不错。但是由于工作比较忙，解决了房子、车子问题之后，闲钱基本上都在银行睡大觉。“五一”放假期间，我正式开始酝酿家庭投资计划。经过一番考察，决定投资房产，具体来说是准备贷款购买二手房，然后以租还贷。我们两个性格都比较平和，不喜欢冒