让一线员工昂起尊贵的头

在石油石化企业，工作在一线的员工占绝大多数。眼下，他们当中相当一部分人对自己的职业是不得已而为之的，如果有充分的选择机会，他们还是要离开一线进入管理岗位。他们这样做．更多的不是出自对自己素质的衡量，而是对职业的不满意，使他们失去了对工作的自豪感和尊严感。     

拓展石油企业 一线员工成长通道

近年来,随着石油企业的快速发展,为一线职工的岗位成才创造了众多机会,不少一线井队的青年员工,参加工作两三年便干上副司钻、司钻岗位,五六年当上副井队长、井队长的也不在少数。     

一线员工安全技能培训组合

A操作技能培训是基础 安全技能培训的首要内容是对企业一线员工进行必要的岗位操作技能培训,使其熟练掌握本岗位的技术概况、工艺流程、操作法则、产品性能和设备维护常识等.通过岗位操作技能培训使一线员工在生产操作中拿得起,放得下,能够独立上岗操作,高质量完成生产任务.     

为一线员工舒缓压力

今年以来,成品油销售企业面临严峻复杂的市场形势和巨大的经营压力,各级分公司积极应对,层层传递销售压力,采取多种措施,努力扩销上量,效果较为明显。但如果员工压力过大,就会导致适得其反的后果,笔者建议应从以下两方面缓解一线员工的心理压力。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

关于加强物探一线员工心理疏导的思考

新形势下,我国经济体制、社会结构、利益格局、思想观念的深刻变化对个体心理的影响,无论是从深度和广度来讲都是前所未有的,不同社会阶层的人心理问题的多发多态,已引起普遍关注。一项社会文化震荡影响个体心理健康的研究显示：思想观念嬗变、冲突与震荡,社会变革与发展及社会家庭问题,是个体心理健康的主要影响源。作为石油物探行业一线员工来说,也无不受上述大环境影响,加之一些管理人员忽视员工的心理疏导,     

深入一线扎实开展创先争优活动

中原油田钻井三公司党委坚持以"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众"为主题,以"党员干部与一线安全生产挂钩、队伍稳定挂钩,促进一线效益提升"(简称"两挂一促")为载体,强化干部作风、解决突出问题,充分发挥出基层党组织和广大党员先锋模范和战斗堡垒作用。     

深入一线听心声破解难题促创先

按照广西电网公司党组深入开展党的群众路线教育实践活动的总体安排,梧州供电局结合创先工作及年度工作计划,转变工作作风,     

健全完善密切联系群众机制引导员工投身企业发展

坚持走群众路线，密切联系群众，是我们党多年革命斗争取得的一条基本经验，也是我们党多年来一直坚持的优良传统，更是我们党始终立于不败之地的政治优势。[编者按]     

化工企业一线员工职业倦怠影响因素研究

文章以化工企业一线员工职业倦怠影响因素为研究对象,采用文献查阅、现场调研的方式确定化工企业一线员工职业倦怠的影响因素,通过专家咨询确定化工企业一线员工职业倦怠影响因素的关系,构建基于ISM的化工企业一线员工职业倦怠影响因素模型,分析化工企业一线员工职业倦怠影响因素的层次结构及影响路径。     

对石油企业员工责任心的观察与思考

企业员工的责任心问题是一个非常敏感而又具有现实意义的问题。文章通过对石油企业员工表现出的形态各异的责任心的描述，分析了造成责任心差异的原因，提出了从明晰职责、严明赏罚、建设好的制度、领导率先垂范等几方面增强员工责任心的建议。     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

荆州石油构建关爱一线员工机制

一线员工不稳定是目前油品销售企业面临的普遍难题,但湖北荆州石油公司的加油站一线员工却相当稳定,很少发生流失现象。主要原因在于该公司近年来坚持用＂聚心工程＂服务广大员工,着实提高一线员工待遇,努力实现企业与员工的管理融合、感情融合和文化融合.     

供电企业生产一线中青年员工的职业困惑

三十而立,对于企业中青年来说,都期望自己此时已经找到了职业方向,并进人一个职业发展的上升通道,在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而,在供电企业生产一线中,不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”,职业对他们来说,而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧;“栗”在社会经济不断发展,     

企业一线员工的心理契约管理

一、心理契约的基本内涵及特征 1.心理契约的基本内涵. 20世纪60年代,美国管理心理学家施恩教授将心理契约这一概念引入管理实践.所谓心理契约是指一系列相互的心理期望,这些期望是契约双方相互知觉但非明确表达的、不被其他单位所共享的.心理契约不仅要求个体对组织的忠诚、奉献;同时,要求组织也要认识并尊重个体的正当合理权利,包括给予他们帮助,听取他们的意见,提供必要的培训与发展,以及对个体权利的规定和保护.     

需重视一线员工的精神激励

<正>2009年,河北省沧州市盐山县电力局开展的标准化建设与"三节约"劳动竞赛活动,为基层员工的成长提供了契机,管理层利用这一系列活动,恰当地采取了物质奖励与精神奖励相结合的激励措     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

构筑一线员工“飞翔”的平台

中国石化2011年职业技能竞赛于近日圆满结束。职业技能竞赛是一线员工竞技比赛的竞赛场,更是锤炼作风、提升技能、激发热情的练兵场。通过职业技能竞赛这个平台,造就了一批闻名全国的操作大师,涌现出了一大批素质过硬、技艺高超的技术能手,有效激发了一线员工苦练基本功、积极学技术的热情,培养了一线员工＂有红旗就扛,有第一就争＂的积极进取精神,形成了比学赶帮超的良好氛围。所以,技能竞赛活动得到了干部职工的普遍好评和欢迎,受到各单位的高度重视。管理者认为职业技能竞赛是能有效激励员工学习技术的＂支点＂,员工认为职业技能竞赛是让他们展现风采、实现梦想的＂星光大道＂。一线人才队伍建设是一项长期的战略任务。中国石化最近确立了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标,一流的公司必须要有一流的员工队伍。因此,必须继续推进职业技能竞赛工作,打造一流的操作技能人才队伍。为促进职业技能竞赛的持续深入开展,本期推出了＂职业技能竞赛＂的专题报道。通过6篇文章,从不同的角度对集团公司职业技能竞赛活动的开展情况进行了透视,介绍了4家单位的成功经验,以期对广大读者了解中国石化职业技能竞赛的情况和推动各单位继续开展好职业技能竞赛活动有所助益。     

点亮一线员工的“星光大道”

＂公司授予我技术能手称号,给了我1万元的奖励,并破格推荐我为高级技师,这些是我过去怎么也没想到的。＂四建公司电焊工张振连激动地说,＂我只是一名普通的焊工,是公司的技能培训使我有了一身手艺,并给我崭露头角的机会,是公司点亮了我的‘星光大道’!＂张振连在集团公司第九届焊工技能竞赛中获得了第五名的好成绩,他代表集团公司参加全国工程建设系统第九届焊工技术比赛,获得第五名。     

油气生产一线青年员工职业适应性研究

青年员工是长庆油田油气生产一线的中坚和主体力量。大部分具有学历高、自我期望值高、油田子弟比例高的“三高”特征。特别是人职时间短的新进员工,自主意识强,与油气生产岗位存在诸多不适。如何帮助青年员工实现由学生身份向油田员工转变,工作环境由大中城市向矿区转变,使其成为“安心于工作、舒心于工作、倾心于工作”的合格的油田员工,是强化油田生产管理的迫切要求,也是当前企业管理面临的重大课题。