加强经济技术管理 提高质量效益

“质量、品种、效益年”活动在建筑施工企业如何开展?根据我公司近几年,特别是治理整顿开始以来的实践体会,以改革为动力、以项目管理为基础,加强企业经济技术综合管理,提高质量效益水平,是一条可行之路。1988年以来,我公司按照这条思路,进行了有益的探索,事实证明也确有实效。1988年在全国工程质量大检查中,获得总成绩第一名的好成绩。工程优良率逐年上升,1990年达到51.4%,创历史最好水平。     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

突出优势 精细管理

中国电力投资集团公司以科学发展观为指导,提出了“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”的总体思路,以及全面推进标准化管理的新任务、新要求。作为中电投集团公司的所属发电企业,北票发电公司把工作的精力真正集中到从源头抓质量上,把丁作的着力点放到提高工作的有效性上,以“增产、增收、增效、节能、降耗、压本”十二字方针为生产经营工作的重点,把精细化管理理念融合在生产经营的各个方面,规范管理,在发展中解决问题,在创新中追求进步,主动开创发电公司各项工作新局面。     

精细管理创效益科技兴矿铸辉煌——淄博矿业集团公司葛亭煤矿

葛亭煤矿是淄博矿业集团有限责任公司在济（宁）北矿区开发建设的第三对现代化矿井。矿井于2001年1月10日投产，核定生产能力120万吨，主采煤层为气煤，属于低灰、低硫、特低磷，结焦性能好，成焦率较高的优质炼焦配煤及动力燃料用煤。     

产业发展提速 管理升级先行——核燃料核电系统工程建设管理交流活动综述

“核燃料企业要继续向核电企业学习项目管理经验。”这本是中核集团公司总经理康日新在年初时的一句话。几近岁尾，核燃料系统所属全部9家企业以及秦山核电基地3家核电企业的50余名中高层管理人员齐聚秦山参加此次交流活动，这番阵势远出乎人们预料。煞费苦心地举办如此隆重的交流学习出于何种考虑？升级工程建设管理的需求何以如此强烈？11月13～14日，本刊记者赶赴秦山，对本次学习交流活动进行了深入采访。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

以营销评价为载体 提升企业管理效益

本文作者为莱钢集团公司财务部副部长,结合工作实际,重点阐述了如何以营销评价为载体,提升企业经济效益及竞争力的体会和经验,并以此为基础开辟了新的营销评价管理平台,实践证明效果很好,其经验值得推广。同时又提出了今后进一步做好这项工作的努力方向,可供大家共同探讨。     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

真信 真学 真干

<正>时下,学习李安喜活动在集团公司系统如火如荼地开展起来了。经过媒体的全方位宣传,李安喜的事迹就像一块扔进平静湖面的石头,在全系统激荡起学习热潮。伴随学习活动的不断深入,全系统干部职工直面挑战、事争第一的工作激情随处可见,关心企业、爱护职工     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。     

先知先觉先行的成本管理：走进杭州湾跨海大桥——看精细化管理在项目成本管理中应用

走精细化管理的道路 实施精细化管理的必要性。杭州湾大桥Ⅶ标作为杭州湾大桥整个项目上最大、环境最为复杂的合同段．由中铁大桥局集团有限公司中标承建。大桥的建设所投入的人力、物力和财力很大，特别是质量要求高．技术复杂，需要现代化的装备．效益并不乐观，为了创造更大的经营效益．就必须抓好成本管理，做到管理精细化。生产经营任务非常艰巨．全标段540片箱梁的预制要比计划提前约一年完成．     

以人为本促管理效益“双提升”

2012年,中国华电集团公司提出了管理效益"双提升",争创"世界一流"能源企业的目标.为此,浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现"基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善"的根本目标而努力.     

精细化管理在成本管理中的运用

<正>企业是一个赢利组织,在企业的经营活动中,成本是最直接最有效的影响因素。目前,对大多数轧钢企业来说,存在着工艺设备落后、生产与改造并行、人员结构及素质参差不齐等状况,通过提高成本管理水平降低成本实现效益最大化,已成为轧钢厂降本增效的一个重要手段。本文主要阐述宣钢小型轧钢厂在成本管理中推行精细化管理的实践。     

用电营销要转变观念加强管理

岳阳电业局针对本地域用电构成特点,多渠道主动开拓电力市场,紧扣“量、价、费、损”加强精细管理,健全了严密的营销管理体系和科学可控的作业流程,通过做精做强营销主营业务有效保证了企业效益的持续增长。但由于受社会经济环境的影响,供电企业经营绩效不容乐观。电力设施屡遭偷盗和破坏,窃电行为趋向高科技化,窃电方式隐蔽,查处难度大。因此,开展电力市场整顿、维护正常的供用电秩序,加大经营管理和监管稽查力度,     

重庆市市外工程造价咨询企业入渝登记备案管理办法

第一章总则 第一条为加强对市外工程造价咨询企业入渝从事工程造价咨询活动的管理,营造公平、公正的造价咨询市场环境,维护我市（重庆市）建筑市场秩序,根据《重庆市建筑管理条例》、《重庆市建设工程造价管理规定》、《重庆市人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的决定》（渝府令第251号）等有关规定,制定本办法。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

大庆油田荣获全国质量管理小组活动优秀企业特别奖

2008年9月，经国务院国资委、国家质检总局、全国总工会、共青团中央等国家有关部委按照中国质协字[2008]1号文件精神进行资格确认、征求意见和最终审定后，大庆油田荣获“全国质量管理小组活动优秀企业特别奖”。据了解，2006年3月至2008年8月，大庆油田已获得国优成果21个。石油工业成果66个。省级成果36个，局级成果291个。     

射电：合同管理的“四三”机制

市场经济在一定程度上就是“契约经济”,经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一,也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量,而且还关系到企业的效益和信誉。可以说,合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理,是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。     

目标成本管理应用探讨

<正>目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。