炼化设备检维修风险管理研究

炼化企业所从事生产工作和相关的设备设施,其工作性质都是很危险的,工作的专业性很强,工作的程序也比较复杂。特别是对炼化企业进行机械设备的检维修工作,必须对检维修工作进行风险管理,以防止工作人员在实际检维修工作时出现安全事故发生,同时保障了检维修工作人员的工作环境的安全性。炼油化工企业的生产工作具有连续性特点,所以在对生产的机械设备进行检修时必须在短时间内安全有效的完成。本文研究分析风险管理对炼化设备检维修的重要意义,对从事相关工作人员提出一些建议。     

向检修要效益——茂名石化炼油全停大修启示

茂名石化2013年检修炼油全停虽是个案,但因为其生产型向经营型转变理念的明确,仍对其他炼化企业检维修工作有借鉴作用.炼油全停大修过程中化工生产不停,对茂名石化这个58年的老炼化企业来说,似乎是一项“不可能完成的任务”.然而,经过一年半的前期准备工作,随着20万立方米化工轻油储备库的建成投用,仅仅48天,茂名石化就完成了“必将永远载入茂名石化史册”的大修.     

谈煤矿设备大修周期租赁制管理

一、基本含义煤矿设备大修周期租赁制管理的基本含义即用设备大修周期指标考核设备租用单位对设备管理、维修、保养和使用的好坏。用大修费余差额为经济杠杆进行奖惩。具体来讲,凡管理、维修、使用好的设备,其大修周期能够达到规定标准或有所延长。大修周期延长的设备,租赁站不再提取延长期的大修费,作为对设备租用单位的奖励。凡管理、维修、使用差的设备,其实际大修周期必定小于额定大修周期,设备租用单位必须向租赁站交纳大修差额费和折旧差额费。     

如何做好设备检维修安全管理工作

设备检维修是企业管理中存在危险点最多的工作,也是最难控制、最难把握的工作,因此如何抓好设备检维修安全管理工作一直是企业管理的重中之重。通过在南屯矿电厂检维修工作中创新实施"五步工作法"和取得的效果,证明在设备检维修安全管理工作中有一定的借鉴意义。     

“一法四卡”在检维修管理中的应用

检维修是设备管理工作中最为重要的一项内容,这项工作不仅能有效降低检修费用、延长设备运行周期,同时也可以提高设备管理水平。运用"一法四卡"管理方式对设备检维修全过程、全方位的管控,保证检维修过程中的人身及设备安全,提高检修质量和效率,成效显著。文章对"一法四卡"的管理内容及效果进行了简单阐述,并探讨了相关的设备检维修的管理措施。     

九江检安公司加强严细管理为企业发展添后劲

九江检安石化工程公司是九江石化最大的设备检维修承包商,担负着九江石化生产装置检维修、设备制造和工程安装等工作。公司改制三年来,积极应对改制后生存发展的严峻形势,加强经营管理,逐步建立与市场相适应的经营机制,进一步强化公司基础管理工作,内强实力,外塑形象,提升企业经营管理水平和检维修服务质量,全力做好母体企业九江石化生产装置设备维护、检修和保运工作,保障了生产装置安全稳定运行,树立九江检安公司安全、文明、优质、高效的设备维护服务承包商形象。     

20英寸LNG卸料臂解体大修关键技术研究与应用

卸料臂是LNG接收站码头的核心设备,在中石油江苏LNG接收站卸料臂首次自主大修进程中,研究和总结一系列关键技术成果。对卸料臂大修的必要性分析,总结大型设备维修的项目化管理经验,并对卸料臂关键备件国产化、主体结构海上吊装、轴承拆装、低温回转接头维修、零件除锈和喷漆防腐、液压缸维修、液压系统维修和调试等技术进行攻关研究和应用,取得良好应用成效,对LNG接收站卸料臂大修具有重要的借鉴价值。     

炼油厂水汽系统设备管道腐蚀泄漏原因分析及对策

炼油装置全年设备、管道堵漏作业数量巨大,要降低日常运行静设备检维修量,关键是要做好水汽系统管理。文章通过对造成水汽系统泄漏率高的原因分析,从水汽指标的优化控制、停运水汽系统的防腐处理、工艺模拟计算优化操作以及水汽换热器制作技术更新等方面出发,研究管控措施,目标是使循环水冷却器的故障、低温热水换热器故障、蒸汽发生器和蒸汽加热器的故障明显降低,有效节约检维修费用、保障化工装置安全运行。     

液氨储罐检维修安全问题及对策分析

<正>引言某石化公司化工厂R309液氨储罐是该厂主要设备之一,但是设备处于长期使用的状态,加上计量检测和罐体本身有缺陷原因,企业要对储罐进行检维修。检维修的操作是定期或不定期的,而且因为储罐检维修作业不是经常性的操作,所以作业人员对其作业步骤、安全措施等常常不是非常熟悉,加上经验不足,像火灾、爆炸、中毒、窒息等事故在进行油罐检维修作业时极易     

“三预”作业管理方式在企业检维修中的应用

炼化企业具有区域广、设备设施多、检维修工作量大等特点。随着现代化炼厂检修外包业务发展,外来维保人员多,承包商的管理难度也在不断加大,特别是国家不断提高安全生产重视程度,控制现场作业风险是企业面对的难题。通过创新作业管理方式实践,大力提倡"预知、预制、预约"的"三预"检维修管理模式,可有效确保设备管理、人员管理、生产管理的集约优化,控制现场危险作业量,大大降低现场作业风险,提高作业效率,有效促进炼油厂安全平稳运行,为其他炼化企业现场检维修管理提供借鉴。     

开展网络化监测诊断

大庆石化公司水气厂在实现局域网络资源共享与网络办公基础上 ,在设备状态维修与管理上实行设备监测数据网络共享、设备故障网络分析 ,达到对在线监测设备和离线监测设备全过程跟踪监测、分析 ,制定相应维修方案 ,实现设备主动、精确维修 ,避免了过剩维修和不足维修 ,取得较好的经济效果。自 2 0 0 2年开展状态维修 ,全年设备大修台数为 43台次 ,而2 0 0 1年全年为 68台次。设备维修费用由 2 0 0 1年 42 9万元下降到 2 0 0 2年 172万元。 2 0 0 3年应用网络化故障诊断后 ,诊断准确率达 81% ,上半年设备大修台数为 17台次 ,维修费用仅发生3 3…     

延炼集团工程质量的控制与管理

延炼实业集团公司30万t/年气体分馏装置是陕西省重点建设项目之一,陕西省延长石油化工集团公司非常重视该项目的建设,延炼实业集团公司也非常重视该项目的建设质量,因为该项目的建设将使延炼由单一炼油型企业向炼油化工型企业转变,向炼油化工深加工型转变,本工程通过在设计文件审查、设备及原材料采购、工程招投标、施工现场     

集团化企业设备大修改造管理的探讨与实践

通过实施集团化企业设备大修改造的基本模式,确定设备大修改造管理目的与适用范围,明确企业各级管理职责以及设备大修改造的确认依据、原则与标准等,使设备大修改造计划及组织实施更加科学,保证了设备大修改造质量,对规范和完善集团化企业设备大修改造管理具有指导意义。     

关于设备检修制度及服役年限的探讨

笔者认为在技术进步速度加快的情况下,设备的两种磨损中,由技术老化造成的无形磨损往往是主要的,由它决定的设备技术寿命一般不到10年。此外,按照现行设备管理与维修体制,设备一生中还要投入大量的维修和大修费。仅大修理费一项,以进行三次大修计,据统计平均支出约为设备原值的1.5倍。据此,建议取消设备服役期间的大修理,同时,将折旧年限改为10年(仅指金切设备)。     

改革现行修理方式 积极开展针对性修理

近几年来,国内介绍了发达国家设备管理和维修的先进经验,开阔了人们改革现行设备维修方式的思路。从一九七九年起,我部的一些企业为了减少过剩修理,对已到大修周期的设备,按其实际技术状态实行了针对性的局部修理,取得了较好的经济效益。一九八一年底,我部在制订机动工作暂行条例时,根据一些企业的实践经验,对原沿袭苏联五十年代的设备维修制度进行了初步改     

炼化机械设备检维修的风险管理

受行业特点以及作业环境影响,炼化设备检维修作业存在许多潜在危险因素。探讨炼化设备检维修的风险管理,促进炼化企业的安全运行。     

九江检安石化公司获石油化工检维修资质证书

九江检安石化工程公司是集石油化工装置检维修、工程安装和设备制造为一体的大型工程企业,承担中国石化九江石化公司生产装置维护、检修和安装等业务。该公司具有石油化工工程施工总承包二级资质,是中国石化工程建设市场资源库A     

中国机械工程学会设备维修分会参加欧盟维修会议及赴法国考察情况简介

2002年6月1日至14日,设备维修分会代表团一行9人参加了在芬兰赫尔辛基召开的第16届欧洲维修团体联盟(EFNMS)学术会议,会后赴法国考察了两个企业的设备维修工作。现将会议情况和考察情况介绍如下。 一、欧盟维修会议的概况及参会的几点收获 第16届欧洲维修团体联盟学术会议于2002年6月1日至5日召开,来自欧洲、亚洲、美洲、澳洲、非洲等洲的30多个国家     

开拓创新路在前——记改制后的燕化正邦设备检修有限公司

2005年5月30日．燕山石化公司原炼油事业部经过充分的酝酿．正式注册成立了燕化正邦设备检修有限公司，成为中石化集团公司检维修系统第一个成建制地从主体剥离改制的民营股份制企业。改制当年，经营业绩创下了历史记录．职工的年收入增加了15％。今年，他们依靠严格的管理和优质的服务，不仅巩固了内部活源，     

构建以专职点检驱动的设备应急和状态维修体系

基于点检驱动的设备社会化保全方案前提是推行设备社会化保全,驱动点是设置企业自身的专业点检队伍,以专职点检来牵动专业保全公司实施专业点检、二级保养、预防维修以及状态维修,并对保全效果进行评价,确保专业保全公司不断改善保全质量,提升保全效率。