以安全保和谐 以和谐促安全——燕山石化开展“争创国家安全社区”活动纪实

燕山石化为打造宜居燕山,构建和谐社区,兑现让员工＂安全体面地工作,健康舒适地生活＂的承诺,大力开展安全社区创建工作。从2009年10月开始,燕山石化进行了大量的前期准备工作,组织有关人员外出考察,进行培训,制定实施方案和工作计划等。     

谱写企地合作新篇章

安庆石化大炼油掀开企地合作新篇章,成为企业与地方携手共进、经济稳定发展的＂拉动杆＂。安庆石化是中国石化在沿江中上游炼化企业当中,唯一集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的特大型联合生产企业。随着国家调整和振兴石化产业规划的重点项目——安庆石化800万吨/年炼化一体化项目全面建成投产,该公司掀开企地合作新篇章,又一次成为＂拉动杆＂,拉动安庆市地方经济稳定发展,形成企地携手共进的可喜局面。     

独山子石化公司乙烯厂狠抓质量管理

从9月初拉开＂质量月＂活动序幕以来,独山子石化公司乙烯厂从提升员工质量素养和质量技能入手,培养员工保证质量的良好习惯,促进质量管理上水平。乙烯厂将以人为本作为质量管理的着力点,通过强化质量意识教育、强化岗位履责意识、强化良好质量行为习惯的养成教育和强化质量技能培训等＂四个强化＂,实现质量管理水平的提升。     

石化企业HSE培训管理改进措施

石化企业为了提高员工HSE素质,减少安全环保事故发生,对员工开展了大量的HSE培训工作,但是并没有达到预期效果。本文从岗位需求、培训计划、培训方式、培训内容、培训师资以及培训效果评估等培训实施重点环节提出改进措施,以提高HSE培训效果,增强员工风险控制能力,提升石化企业安全环保业绩。     

如何提高企业的培训效果

很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。企业的组织学习能力是企业竞争取胜的＂法宝＂。企业的资金和设备可以引进,而员工素养、企业文化氛围、团队意识、企业精神却不是靠引进能够解决的,必须通过全方位、多层次、经常化的＂自我造血＂和教育培训来提高。当前,很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。     

燕山石化:打造石化工业生态文明示范区

<正>10月27日,燕山石化获得全国首批石化行业排污许可证,成为北京市首家取证的石化企业。"燕山石化在环保方面的投入之多、取得的成就之大,完全超出了我的想象。"10月27日,参加中国石化公众开放日第100期活动的参观者,在燕山石化生态文明体验中心不时竖起大拇指。2014年,燕山石化开始举办"公众开放日"活动,邀请社会公众走进燕山石化。开放的姿态、直观的感受、良好的体验,使燕山石化"公众开放日"品牌逐渐打响,不仅被多家高校确定为定点社会实践单位,还     

建构系统培养班组长履职能力的活动样式——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（五）

目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在＂临时抱佛脚式的头痛医头、脚痛医脚＂,培训形式体现在＂培训过程热热闹闹,学员过后只剩感觉＂,其培训结果是班组长的履职能力难以真正提升,导致最终培养效果难以转化成实际绩效。国外优秀企业对类似于我国企业＂班组长＂的一线管理者,由于有一套非常规范递进的职业生涯发展通道,也就必然建有一套规范递进的培养体系。在选拔企业基层一线管理者（班组长）之前或者之后,就可以、也能进行规范、科学、系统的履职能力培养,通过考核和测评后再任职或者提升并给予相应待遇,从而保证企业基层一线管理者（班组长）的整体质量。     

既退市就得退款

既然裸泳者在高新含量上＂生不带来＂,理应在募集资金上＂死不带去＂,唯有这样的退市机制才能真正成为筛选＂高新＂企业的＂过滤阀＂     

“三个同步”推进企业党风廉政建设

企业如果没有良好的廉政环境很难形成凝聚力。多年来,高桥石化以＂三个同步＂构建科学惩防体系,营造干事创业、风清气正的良好氛围,推动企业又好又快发展。思想教育同时代同步一要改变方式。从＂高高在上＂转变为＂平易近人＂,让廉政触动心灵。     

云上的音乐买卖

从一片云到N个屏,正在成为音乐新时代的重要特征。＂唱片已死＂,这是音乐制作人宋柯,对当下传统音乐产业危机做出的判断。他甚至宣布太合麦田＂拒绝再签约歌手＂。来自唱片公司的坏消息从未间断过。10月31日,日本最大规模的唱片公司Avex在中国运营5年后宣布解散,只     

打造数字燕山 建设智能工厂——访集团公司高级专家、燕山石化信息部部长刘彦波

正燕山石化在智能工厂建设中,非常重视各个项目的实际应用,通过信息系统发现和解决难点问题,不断优化业务流程,确保每个项目取得实效。从新概念到新常态,"智能化"在过去的7年已经逐步渗透到燕山石化生产经营的各个环节。2 0 0 9年,燕山石化首次提出"打造数字燕山,建设智能工厂",将智能化引入信息化发展战略。因其在信息化与工业化融合、     

为了口罩,我们拼了——中国石化熔喷布生产线建设纪实

3月29日16时38分,经过600多名干部员工35个昼夜的连续奋战,年产500吨的熔喷布生产线在中国石化仪征化纤厂区一次投产成功,成为燕山石化之后中国石化熔喷布生产的新主力。早在3月9日18点17分,北京铜牛集团利用燕山石化生产的首批熔喷布,顺利生产出口罩。3月9日下午,首批36箱1.26吨熔喷无纺布由燕山石化火速送到了铜牛集团。这是燕山石化新建熔喷布生产线建成投产后销售出厂的第一批产品。     

打造绿色石化样板——燕山石化积极创建绿色企业侧记

正"如今的环保工作业已经成为覆盖全员的一项整体工作,是推动企业实现可持续、高质量发展的必由之路。""我们始终将‘坚持清洁生产、奉献绿色产品’作为企业义不容辞的政治责任、社会责任……"在日前召开的2019年中国生态文明建设论坛上,燕山石化董事长、总经理李刚作为企业界代表语露铿锵,宣示打造世界一流绿色能源化工企业的决心。根据集团公司部署,2019年,燕山石化以"世界领先、石化最好"为目标,率先启动打造世界一流绿     

以化集团将向燕山石化供应溴素

以色列化工集团（以化集团,ICL）近日与燕山石化在北京签署了溴素供应意向协议。根据协议,以化集团将成为燕山石化溴化丁基橡胶项目的长期供应商,初期每年供应量为1000吨,随着该项目的推进,供应量还将增加。     

深入落实科学发展观开拓燕化广阔发展空间

我作为燕山石化公司的代表参加了党的十七大盛会．感到非常光荣。40年来，燕山石化经过几代建设者的艰苦奋斗和拼搏奉献．不断发展壮大，已成为资产300亿元、年销售收入500亿元、职工1．6万人的现代石油化工联合企业．累计生产石化产品2．1亿吨、实现利税568亿元，为国民经济和社会发展作出了应有贡献，获得了社会各界的认可。从1973年党的十大以来的连续八次党代会，均有燕山石化的代表，这是我们的光荣。这次参会。我更亲身感受到党和国家领导人及各级领导对燕山石化的高度重视、亲切关怀和殷切期望，使我深受鼓舞，备感责任重大。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

创新的故事——荣盛：做行业创新的先行者

作为中国化纤行业里屈指可数的大企业之一,荣盛的发展模式和每一步的战略行动都可堪称为行业经典。从1998年的＂放弃织造、上马化纤＂到2010年＂深交所挂牌上市＂;从确定向上游走后开始不断投资的宁波、大连、海南PTA项目,到近期的上游石化项目;从为了适应新时代建设的＂盛元差别化纤维＂项目到该项目大手笔的＂机器换人＂,荣盛在中国制造业的民营企业榜单中一步步裱新着自己的行业地位,掷地有声的传递着对未来的信心。     

创新形式“育人”不拘一格“选人”——燕山石化培养优秀青年干部纪实

在企业人才队伍中，青年干部作为生力军发挥着重要的作用。近几年来，燕山石化通过创新培训形式、大胆使用新人、加大岗位交流力度，用特色培育模式逐渐打造出一支优秀的青年干部队伍。     

实时数据库系统在橡胶厂的应用

近日,燕山石化合成橡胶厂利用实时数据库系统（Real—Time Database Management System）与现场控制设备直接相连接,建立单位整体实时数据库系统平台,完成业务管理层的管理网络和操作控制层的控制网络的网络互联,使企业管理层实时得到来自生产过程的实时数据,为燕山石化橡胶厂实现管理控制一体化打下坚实基础,实现工厂管理的现代化、科学化。     

打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。