有感于“站稳脚跟”

习近平主席最近在访问欧洲期间,在德国媒体上发表署名文章指出,8000家德国企业在中国安家落户、2000家中国企业在德国＂站稳脚跟＂。＂安家落户＂与＂站稳脚跟＂,二者之间是有差距的。从另一个角度讲,在学习、吸收、创新后,能到德国＂站稳脚跟＂,也显示出内心的自信。     

德赢天下 服务领先 品质成就未来——记“全国企业文化突出贡献人物”陕汽集团公司董事长、党委书记方红卫

他带领一个弱小的＂三线＂企业成功跃居中国企业500强行列,使陕汽成为拥有三个＂中国驰名商标＂和两个＂中国名牌＂的国内一流、国际知名跨国经营的企业,也使中国的卡车企业在全球市场的舞台上有了真正优良的企业形象。他在中国首推＂服务＂与＂品质＂双核的德赢战略。     

价格可能是陷阱

中国企业最重要的＂战略＂是价格战,即把提供价廉物美的商品作为企业的原则,很多中国企业都这么做。     

旅游企业率先创建“中国服务”模式的探索与思考

本文认为,＂中国服务＂应成为中国的一个新形象、新品牌,并与＂中国制造＂一起影响世界。旅游业是中国具有明显比较优势的产业,应成为实施＂中国服务＂战略的重点产业和先导领域。旅游业实施＂中国服务＂战略,应针对旅游消费特点,实施定制化;吸收国际模式精华,突出中国化;从面向国民开始,有序推进;通过示范形成模式,全面推广。首旅集团作为国有大型旅游企业,在培育＂中国服务＂品牌方面率先进行了一系列有价值的探索。     

“中国制造”挺进“世界杯”

＂世界杯＂结束之后,足球热潮仍在持续,非洲采购商已经尝到＂中国制造＂价廉物美的甜头,此时中国企业趁热打铁开拓非洲市场将事半功倍。     

中东乱局与中国石油企业“走出去”战略

今年以来，突尼斯、埃及、利比亚等北非国家政局出现动荡，我国政府在努力调度下，从利比亚撤侨取得了圆满成功，但是我国在利企业还是遭受了巨大的经济损失。利比亚动乱对我国石油企业是一次警醒，也引起了业界的高度重视。     

绿色发展 和谐共赢——玉柴集团社会责任履行情况

作为中国内燃机行业的领军企业,玉柴集团始终将社会责任贯穿于企业发展的全过程,以客户、员工、股东的利益和社会效益为出发点,着力打造民族品牌,努力做强做大企业,积极回馈社会,驱动企业可持续发展,在行业和社会中做出了表率,并于2009年荣获＂中国企业社会责任特别大奖＂、＂金蜜蜂？责任采购奖＂,成为中国企业履行社会责任的典范。     

家得宝/美颂巴黎 败在模式

美妙的想法及构思并没有完全带来成就,无论是家得宝的周雷蒙,还是美颂巴黎的聂文江,他们都未能给来自于西方的这些大型跨国建材企业在中国寻找到根本的发展途径。他们似乎并不知道中国消费者到底需要什么,也不知道不同级别的消费者的习惯,更谈不上帮助＂外来的和尚＂念好中国这部＂经＂     

情牵奥运,梦想恒好

每一个成功的品牌,可以说都有一段令人钦佩的奋斗历程,并积淀成为企业文化的内涵。今年,由工信部指导、中国质协主办,上海市等省市经信委支持、上海市等地方、行业质协承办的主题为＂塑造高品质品牌,我们在行动＂的首届中国品牌故事演讲比赛,为我们再现了成功的品牌企业在塑造品牌、追求卓越质量过程中的孜孜不倦、百折不饶的精神和为顾客创造价值＂言必行,行必果＂踏实做事的真诚言行。为了弘扬这种精神和言行,引导企业注重品牌建设,夯实建设质量强国的基础,我们选取部分品牌故事演讲比赛获奖作品进行连续刊登,供读者鉴赏、企业借鉴。     

保障房·军令状——保障房，不能不完成的任务

2011年中国将建1000万套保障房,命令下达后,各地政府纷纷签署＂保障房军令状＂。这预示着,中国大规模安居保障房建设即将由＂梦想＂照进＂现实＂。既然保障房＂军令状＂已签,那么,保障房怎么建？如何在分配与再分配中做到公平、公正、公开？企业又该如何参与？     

中国需要“品牌出国” 海尔倡导军团化推进

燕舞收录机、英雄钢笔、海鸥洗发水、永久自行车在中国企业的发展史上,总有一串串闪光的名字令我们目光如注、内心温暖。但细思量后却不难发现,由于种种原因,这些在国内曾经辉煌的企业,却鲜有走出国门或在国外发展如常者,甚至很多企业连盛极而亡的魔咒都未能逃脱,就被淹没在滚滚如流的企业大军之中。万象更新,周而复始,历史和现实已将＂中国造＂紧紧套牢在一个没有自我、无名无份的怪圈之中。中国品牌想要在世界市场上立足仅靠少数几个企业的游击战术已经远远不够,我们需要的是＂抱团出击＂,如同海尔倡导的＂军团化推进＂那样。     

中国汽车产业转型时期的长安汽车新品牌战略

中国汽车行业＂十二五＂规划草案的重要内容之一,就是大力支持自主品牌汽车企业的发展,这将标志着中国汽车业一个全新时代的来临。     

大考上路：中国版“萨班斯法案”施行——提升我国企业管理水平和可持续发展能力的重大举措——详解《企业内部控制基本规范》

2010年1月1日,有中国版＂萨班斯法案＂之称的《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内正式实施。监管部门今年将加大力度,推动上市公司和非上市大中型企业全面实施《企业内部控制基本规范》。历史由此翻开新的一页。中国企业、中国资本市场乃至中国经济将依助内控这把利刃，披荆斩棘，进入良陛的科学发展轨道。这一切，都对企业财务工作提出了更高的要求。     

试论中国跨国企业资金管理

在中国经济市场化、工业化和国际化过程中,培育出了很多具有国际化基因的现代企业。大批优秀的企业不甘于＂引进来＂,选择＂走出去＂,加快步伐参与全球市场竞争,开始了中国企业的跨国经营。笔者正是一名成长于中国跨国企业环境中的财务人土,经过多年的会计、财务资金管理实践．认为在多项管理手段和措施中,资金管理可以作为跨国公司管理的基础工具。     

M型市场 需要M型定位

中国市场正处在从橄榄型（中端产品为主）向M型（两极分化）过渡的重要时刻。同时,这也给中国企业的品牌运作出了难题。如何看清中国市场这一过渡中的脉络？中国企业又如何在这一过程中完成品牌定位的调整？本期我们将用两篇系列文章关注＂M型市场＂这一重要命题。     

互联网“拳击手”的另一面

今天中国的互联网企业就像一个突然闯入足球比赛的拳击手,但对各方而言,最紧迫的是怎样变＂暴力＂为推力。 5月17日,申银万国证券董事长李剑阁在＂2014北大全球金融论坛＂上反思了互联网企业的暴力倾向。他说,今天中国的互联网企业就像一个参加足球比赛的拳击手,上场后拳脚相加,     

不能处处听大哥的

既然做企业决策,就不单单是家庭问题了,特别是在按照中国传统伦理,应＂有父从父,无父从兄＂时。     

中国企业500强中的民营资本

民营大企业的发展情况在很大程度上体现了民营企业的整体水平和优势所在。本文从这样一个角度出发,结合中国企业联合会、中国企业家协会（以下简称中企联）连续几年发布的＂中国企业500强＂数据中民营大企业的情况,试析民营资本的表现及原因。     

企业转型升级与文化整合提升——适应“经济新常态”的企业战略与文化创新

当前,对于中国企业,有两大趋势必须引起企业领导者的关注：其一,中国经济在经历了三十多年的快速发展之后,开始回落到常规发展时期,一味追求＂做强做大＂的战略选择需要适时调整;其二,全球经济危机的大爆发,使世界经济正在步入＂大调整＂、＂大过渡＂时期,中国企业需要在经济全球化背景下重新进行战略定位。     

定位定位还是定位

北京中国大饭店2011年9月3日做房地产最重要的三件事,位置,位置,还是位置（不完全适用中国）。对位置作广义的理解,做企业也是如此。中国企业经过三十年发展,河东河西,该如何＂定位＂？据调查,目前有30%-40%的企业在转型,其余则面临严重的生存困境。