2012年度商界木兰：木兰“抗衰”——2012年度商界木兰·中国最具影响力的商界女性

杨绵绵,夏华,何巧女……这是一份不安全的女性抗衰记录,但却对商业世界有所启发,乃至颠覆     

木兰“抗衰”——2012年度商界木兰·中国最具影响力的商界女性

暴风雪来临,男人会打开门窗,迎难而上;女人则会关上门窗,暂避难关。置身低谷,那些国际大牌CEO们,首先想到的是裁员;女人们则喜欢营造安乐窝,哪怕是暂时的。在全球商业舞台,女人仍算配角。2011年的一项报告指出,中国企业由女性任CEO职务的比例为19%,全球则为8%。不过,这并不妨碍女性的脱颖,尤其当此经济艰难之际。这是一份不完全的女性抗衰记录,但却对商业世界有所启发,乃至颠覆。     

2011年度商界木兰——30位商界木兰——2011年度中国最具影

当当网俞渝,乡村基李红,诺亚汪静波……她们如何化解IPO带来的“高原反应”？女性企业家如何感受IPO时刻？     

超越“第二性”——2013年度商界木兰·木兰眼中的男性世界

春天里,女人们轰轰烈烈地绽放。在一半女人不工作、男尊女卑观念严重的韩国,今年民选出了第一位女总统——朴槿惠。残酷的政治游戏中,她穿越了那道几乎密不透风的男人的墙。电影院里热映着《铁娘子》,人们依旧怀念这位永载史册的经典女性。撒切尔夫人说:"恕我直言,我的生命中每一天都像是战争。男人们低估我,并且他们还会继续低估下去,而他们会     

商界木兰IPO女人——IPO违背女人的天性

IPO是天堂,也是炼狱。是水到渠成,也是风云际会。这一时刻,有鱼跃龙门的得意,也有高处不胜寒的压力。这似乎是个更适合男人的游戏,如同秋猎之后,男人们围着熊熊篝火,饮着烈酒,猎物正在火焰上灼烤,明天还要走向森林更深处,难言的心绪都化成粗犷的歌声。然而,女性创业家如何感受这一时刻？在路演过程中,面对投资者的苛刻问题,她们能否以柔克刚？     

商业女性的突破之年——2011商界木兰榜单解读

2011年度＂商界木兰＂平选,揭示了木兰成长的双行线：自立门户,圆梦IPO;打拼职场,身居高位回望2010年的中国商业,迷雾正在消散。尽管仍有混沌与纠结,全球经济已经回暖（↑4.75%,IMF）;中国经济保持强劲增长（↑10.3%,国家统计局）,并一跃成为全球第二大经济体。中国企业IPO再次创出高峰,Dealogic数据显示,     

商界木兰:领袖凸显,新秀涌现——2018年度商界木兰评选&10年·10人评选报告

2017年下半年,一部以清末陕西女首富周莹为原型的电视剧《那年花开月正圆》引起热议,仅两个月时间播放量就超过120亿,位列年度电视剧播放之首;同年3月,另一部反映浙商发展史的电视剧《鸡毛飞上天》也有女性企业家的身影。近年来,我们能够明显感觉到：女商人、女企业家越来越多地出现在我们的生活中以及影视剧里。     

2009年度商界木兰 中国最具影响力的商界女性——危机时期的女性领导力

危机无关性别。但这30位优秀商界女性所共同具有的乐观心态、抗压能力、吃苦精神、稳健风格，却的确是引领商业走向复苏的人类必需     

商界木兰杜拉拉2.0——叶莺教你如何“杜拉拉”

理解并开发自己的＂被利用价值＂,是杜拉拉们外企职场博弈的关键我是位职业经理人,根据我几十年职业生涯的观察与体会,事业的成败总是有原因的,我们要为自己的行为引发的结果负责,也为能拥有快乐的事业而负责。我听过很多＂杜拉拉＂谈及在选择或置身于事业中时感到迷茫。     

“斗士”杨向阳和他的门徒

这个神秘的投资客,如何在生物医药领域“拓荒”？在十年投出若干大手笔之后,他为什么收获的既有硕果、也有蒺藜？     

商界行者——汪潮涌：中国帆船运动“拓荒者”

信中利投资有限公司董事长兼总裁汪潮涌，把自己看做中国帆船运动的“拓荒者”，他创立“中国之队”，使有着155年历史的美洲杯帆船赛第一次出现了中国人的身影。他说：“航海跟做企业的精神是吻合的，在享受海洋波澜壮阔的同时，你必须随时警惕，面对一切突如其来的事故和变化。”     

专业化没有“天花板”——对话格力电器总裁董明珠

正是多年如一日地坚持“市场导向、技术为本”。才有了格力电器2012年1000亿的销售目标和“国家科技进步奖”的领先地位     

商界5大“龙虎斗”——黄陈大战：商界的一场“人民战争”

黄陈之争,非个人之战、股东之争,也非当代之战,而是发生在今日的一场未来战争,其过在今日,“功”在千秋     

商界巨头的“思维盛宴”

上海财富论坛期间．数位中外企业巨子接连两天展开“财富对话”,纵论成功、失败、风险、竞争、财富、员工,思维激荡,激情碰撞,现场有人称之为商界巨人的“思维盛宴”。这里呈现给大家的,只是这场“盛宴”的几盘“主菜”。     

“这一轮”——喜，惑，悲，思：宏观调控商界“四幕剧”

本期封面文章要为读者展现的是政界、企业界和各种经济人物在这一轮宏观调控中的活动。在这个故事中,我们试图以商界的眼光来观察中国刚刚发生的新一轮经济"失意"周期,同时我们也收集了中国商界的"周期感悟"。20多年来,这种周期至今已经发生过5次。经济膨胀与宏观紧缩在中国如影随形,所以我们称之为"中国式周期"。上一轮,是在10年前。 我们描述"这一轮"并非仅仅提供一些"戏剧性"的场     

企业文化如“花瓶”

企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费     

超级女商——商界里的那些“灰姑娘”

火爆的“超级女声”,终于提醒了我们超级女商的存在。因为她们是如此的相似:没有良好的背景、但有着相当鲜明的个性力量,她们曾无一例外地那样平凡,经过海选、PK,以及一轮轮的淘汰。落泪或欣喜,都是成长中不可或缺的部分。但自信、坚韧、勇于尝试与表现,最终为她们赢得了璀璨的舞台。只是,与超级女声几个月的速成相比,超级女商们的成长更为漫长和艰难曲折。“成名趁早”在这个圈子里几乎就是“天方夜谭”。同时,多数超级女商在经历磨砺最终花开之后,总能跳出单纯的商业圈子,她们的舞台,更为宽广和多彩。     

杰克·韦尔奇“赢”的智慧

杰克·韦尔奇,美国通用电气公司(GE)董事长兼首席执行官,是全球众多企业家心目中永远的偶像。1960年他进入GE公司,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一;他稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和策略,将对未来的商界精英产生深远的影响。作为"全球第一CEO",他赢了!在赢得骄人业绩的同时,也赢得世间无数的鲜花与掌声。韦尔奇在成功的职业生涯中,积累总结出来的一系列经典、实用性的"赢"的智慧,成为每一位职业经理人经营与管理的"圣经"。