2006’CRESF与会主流上市地产企业扫描

2006年被确定为万科的“企业公民元年”，“变革先锋，企业公民”的主题年口号，表明万科已经充分意识到企业社会责任对企业和社会发展的重要意义，并将扩大万科的利益相关者的关注面，与同盟伙伴起，为社会和谐发展贡献力量。     

万科品牌核心价值研究

品牌核心价值是品牌的核心竞争力。本文通过构建品牌核心价值的四纬度分析方法,对万科的品牌核心价值进行分析,得出万科品牌价值的核心在于:不断创新的产品价值、注重与消费者沟通的服务来提升消费者的情感归属、建筑无限生活的象征性价值及其企业社会价值四个方面。     

项目品牌与企业品牌的促进和隔离

一、项目品牌与企业品牌策略的效果 万科城市花园、万科金色名郡、万科金色城市等都是人们耳熟能详的楼盘,每个楼盘都直接与企业名称‘万科”联系在一起。这种将项目品牌与企业品牌整合在一起的策略,限制了自己的选择余地,堵塞了发生负面事件后推卸责任的后路,从而有效地强化了社会对万科的信任水平。     

不满意 请退房

吉林省消费者协会日前向社会公布了首批20家房地产开发商诚信承诺：购房不满意可退房。据悉，率先在全省提出诚信承诺的房地产开发商都是较知名的房地产企业。它们是：吉林亚泰房地产开发有限公司、长春万科房地产开发有限公司、长春房地产开发集团、大连万达集团长春房地产有限公司等。     

资讯·动态

2009年只有两家房地产企业能够实现过千亿．一个是万科，另一个就是碧桂园。 ——近日KeyLogic《企业大学白皮书2．0》发布会在香格里拉举行，公司总裁王玥用在筹建自己企业大学的房地产企业万科与碧桂园作为范例，指出如今的企业要想实现百亿、千亿的突破，依靠的表象是规模，实质是标准化的人才，而企业大学恰恰承担起了这一重要职责。     

万科为何能脱颖而出——万科与深深房和深宝安的发展历程对比分析

万科是目前国内领先的房地产企业。可是在1988年，万科最初进入房地产领域之时，无论是在公司资源还是社会影响力方面，都与深圳当时的房地产老牌公司差一个数量级。那么是什么让万科战胜那些成长环境与之相似、最初力量比它强大的对手，从激烈的竞争中脱颖而出呢？     

突破隔阂 源于基层——万科：打破管理的透明天花板

面对市场的激烈竞争,企业管理必须顺应市场发展,不断创新.作为业界的领头羊,万科承担起了"变革推动者"的角色,努力突破传统组织架构带来的隔阂,创造一种平等、宽松的沟通氛围.万科认为,管理不能脱离基层员工的参与和贡献.基层员工各抒己见;打破部门之间的壁垒:结合自身专业优势,横向协作,正日益成为万科管理运作中的一个个重要亮点.这些突破,源于对万科企业文化的理解和认同,通过不断的基层实践和运作,已经牢牢扎根在每位员工的心中,也为万科日后的管理升级奠定了坚实的基础.     

合景泰富创新成就卓越

每个公司总有自己的企业理念及行事风格、恰如理想主于万科，建筑之于中海，科学之于金地,创新之于合景泰富。     

万科的人才管理体系

万科以“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”为用人理念，从尊重人开始，培养储备优秀人才，已经深深地印入万科的企业文化     

房企“突围”

3月31日，在某机构主办的房地产百强企业发布会上，几大房地产巨头非常罕见地齐齐亮相。万科北京公司总经理毛大庆拒绝谈论“千亿万科”，而主动讲起了万科住当下的应变之策。“一个人型食业在大变革下如何稳健发展，最关键的是企业发展与社会需要相结合。”毛大庆说。     

动态

2009年只有两家房地产企业能够实现过千亿,一个是万科,另一个就是碧桂园。——近日KeyLogic《企业大学白皮书2.0》发布会在香格里拉举行,公司总裁王玥用在筹建自己企业大学的房地产企业万科与碧桂园作为范例,指出如今的企业要想实现百亿、     

企业公民从被动到主动

企业公民之——被动之前,我在论坛上总是宣扬诚信, 而现在总是说,万科要做一个好的企业公民。万科发展20多年,做房地产18年, 从国内企业来说,万科是成功的、优秀的。但是,相比国际上的企业,我越来越觉得万科应该更多地承担社会责任,     

资讯

企业聚焦万科启动“社会精英”招聘计划近日,万科面向社会高端管理人才,启动了“社会精英”招聘计划,这些精英人才将被派往各地一线经营部门充当主要负责人。这是万科从房地产行业一贯的粗放式管理向精细化管     

郁亮版万科 从100亿到1000亿的万科是接班人郁亮现在和未来面临的最大考验

在从第二个十年迈向第三个十年的道路上,万科发生了许多惊人变化。在这变化中,董事长和创始人王石经历了自己从“优秀”到“卓越”的晋身,从登山家到社会公益活动家的转变。而接班人郁亮,则完成了证明自己优异的万科基因的过程,而且,正创造着另一个万科。     

2006年度影响力发展商

广州市万科房地产有限公司 "学习万科好榜样"似乎成为一句永不褪色的口号。2006年,行走在行业之巅的万科依旧重塑着榜样的力量。当"企业公民元年"成为万科2006年的定义,当"变革先锋,企业公民"成为万科2006的主题年口号;当万科50万征集的"中低收入住房解决方案"变成实实在在的成果;当万科在粤落定的"围屋计划"为低收入者放飞梦想……万科再次以其强烈的社会责任感成为行业的楷模。当然,2006年万科骄人业绩和其在资本市场的如鱼得水充分证明,乖孩子也有大发展。     

中国企业:从差距到出路

在中国的企业中,万科以“做减法”、走专业化道路而形成了自己的风格,万科的董事长也一直以冷静理性的作风行事。就在万科成立即将20周年的时候,我萌生了办一所大学的念头。这个念头跟我去年慕名参观了德国的包豪斯学院和美国的洛杉矶设计学院有关,在中国也办一所这样的大学——一所既为万科培养人才,也为社会培养人才的大学。中国的房地产发展得太快了,房地产专业人才成为每个开发商的瓶颈,而传统的大学教育还不足以解决这个问题。把万科20年的经验和教训与大家分享,是万科一贯的开放心态,如果能把实践形成案例,再延请一批业界专家进行专业…     

“7090”政策如何在城乡结合地区实施

“7090”政策出台接近一年时间了，政策执行情况可谓喜忧参半。喜的是，全国首例推向市场的“7090”（90平方米以下住房占新建商品住宅面积的70％以上），项目是杭州万科的魅力之城．销售情况火爆。这得益于万科的品牌影响力，首例“7090”项目的市场；中击性，以及项目本身良好的定位。首个“7090”项目的成功可以在相当程度上给政府、企业、消费者以很大的信心。     

万科地产的世界500强梦想

十年后，万科的销售规模要扩大到1000亿元，这是万科新十年发展规划确立的既定目标，为此，万科再一次开始了大举扩张的步伐。或许，我们在未来不到十年的时间内就能看到万科作为中国房地产企业的杰出代表跻身世界500强企业。     

万科巴不得自己走下神坛——王石、郁亮背靠背接受《中国企业家》采访

《中国企业家》：万科走过“很特别”的2008年之后，现在处于什么样的状态？王石：现在是万科调整的最好时机，万科的状态很好，包括公司的整体氛围、效率都达到一个最好的水平。我们非常明确自己要做什么，不用那么紧张。     

学什么比向谁学更重要——从“学习万科”想到的

近年来,很多地产企业打出"学习万科"的口号,而万科也自称以美国帕尔迪公司为学习榜样。但是,向榜样学习并不意味着要照搬榜样企业的经验,最重要的是结合企业自身的战略发展,明确自己要学习的内容是什么,然后结合企业环境和学习内容寻找每个方面最合适的学习榜样。