浅谈诺基亚企业文化——这个芬兰巨子看起来成竹在胸

＂经济竞争的最高形式是文化的竞争。＂这是海尔集团总裁张瑞敏的一句名言。那么,企业文化在一个企业的发展历程中到底起到什么作用呢？或许我们可以从诺基亚的例子中找到答案。诺基亚的组织文化层次,按照组织文化理论研究者埃得加.谢恩所划分的层次来说,     

企业竞争优势和先进制造模式的应用

多变的世界经济环境以及中国加入WTO，对于中国企业而言，是一个巨大的挑战。如何根据经典的竞争优势理论建立起自己的竞争优势，成为企业重要的、长期的任务。制造模式的理论和实践表明，制造模式的应用对于建立企业竞争优势有着非常重要的作用；应用先进制造模式加快企业新产品开发和制造，是企业取得竞争优势的关键；企业根据内外部环境，选择合适的制造模式是企业赢得成功的关键。     

论企业的竞争情报及其体系的建立

竞争情报是近20年来在中国新兴的一门学科，我们从使用者的角度为它下了一个定义，并根据多年的应用经验，总结了竞争情报在企业运营当中发挥的四大功能。 竞争情报在企业经营发展中展现着巨大的作用，那么企业怎么样才能够建设完善的竞争情报体系呢？作者的意见是需要借助于专业合作伙伴的力量，并首次提出了CISP和CICP的概念。     

企业竞争情报系统建设与实施（下）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析、评估，系统可发挥人机交互辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略规划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、以及系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。上一期我们刊登了关于企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计的介绍，本期将介绍一汽集团企业竞争情报系统建设以及其评价反馈机制。     

企业竞争情报系统建设与实施（上）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析，评估，系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略枧划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述，而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。     

论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建

近20年来，竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业，竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略。     

试论竞争情报在经济发展中的重要作用

竞争情报（CI）是关于竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报。及时建立起自己的竞争情报系统，对国际市场的信息保持高度的敏锐和警惕，对企业的生存发展以及竞争优势的取得，具有无可比拟的关键作用。我国竞争情报发展的主要模式应该是政府推动下的政府、企业和中介机构三位一体的互动与融合模式，在政府大力支持、企业积极参与的同时，第三方中介机构的介入与配合也是必不可少的。     

网络经济下企业竞争优势的建立

在网络经济环境的影响下，传统企业将发生一系列的变化，企业之间的竞争也更加激烈。网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战；网络经济对企业竞争力的巨大影响正在实践中得到证明。在网络经济下提高企业竞争力机制，即可采取成本型竞争，也可采取知识型竞争，企业可采取相应的策略，如虚拟化策略、速度策略、差异化策略、人才策略等。     

协同竞争：我国企业竞争战略发展的必然趋势

随着全球经济一体化，企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。本文对我国企业目前在竞争中面临的问题进行分析，据此提出通过协同竞争与竞争对手结成联盟，建立新型的竞争与合作关系，可以使企业之间取长补短，分散风险，增强企业整体实力，获得更广阔的发展空间。协同竞争是我国企业竞争战略发展的必然趋势。     

浅议中国企业绿色战略实施

绿色战略实施是可持续发展在微观经济运行中的现实体现，是现代企业确立自己持续竞争优势的必然要求。结合中国企业的实际情况，全面探讨中国企业的绿色战略实施问题，以为中国企业的绿色化经营及绿色竞争优势的培养提供适用建议。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

基于营销竞争力的企业竞争情报系统研究

竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势，协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报系统的建设应着眼于竞争数据管理系统、竞争情报分析系统和竞争情报服务系统三个功能模块。企业强大核心竞争力的形成应充分利用竞争情报系统获得营销环境的竞争情报、营销对手的竞争情报、营销战略的竞争情报等方面的支持。     

试论两种竞争优势理论的整合

传统的产业组织理论认为，竞争优势来源于产业以及企业在该产业中的位势。而“能力理论”则认为应当从企业内部去寻找竞争优势，竞争优势是企业的内生变量。在本文中，我们对这两种理论进行反思，一方面检验其有效性，另一方面试图整合这两大理论，克服各自的局限性。     

对企业竞争优势的再思考--读波特《竞争优势》有感

企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手，在日益激烈的竞争压力下。获取竞争优势是企业取得成功的重要保证。就波特有关竞争优势的理论，笔者对什么是竞争优势，竞争优势的特点，以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考，希望能给处于竞争中的企业带来一点启发。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

企业竞争优势群的构成与生成路径

各种竞争优势理论各从一个侧面揭示企业竞争优势的构成及来源，不能反映企业竞争优势全貌。实际上，每个企业的竞争地位和经营业绩是多种竞争优势的集成结果，当外生性竞争优势、内生性核心资源优势、内生性核心能力优势综合形成企业竞争优势群时，企业优势更加可靠持久，更加不易被竞争对手模仿和攻击。     

依靠科技进步 取得竞争优势

江总书记在党的十四大报告中精辟指出：“科学技术是第一生产力。振兴经济首先要振兴科技。只有坚定地推动科技进步，才能在激烈的竞争中取得主动．”在现代竞争中，科技进步是企业生存和发展的生命线，是企业取得竞争优势的关键所在。企业竞争的实质是科学技术的竞争。我厂通过几年来的实践体会到，企业只有依靠科技进步，才能取得竞争的优势和发展。     

“差异化”为中国CtoC行业同质化困境开路

国内CtoC市场已进入寡头竞争阶段，很大程度上归结于同质化竞争——一种市场竞争的必然产物，它不利于中国CtoC行业的良性发展。如何结合自有资源，实施“差异化策略”是中国CtoC企业成功的关键。     

企业如何获得忠诚的顾客

21世纪加入WTO以后的中国企业，将面临越来越激烈的市场竞争，而市场竞争的焦点在于争夺顾客。对于与跨国公司的总体实力相差悬殊的我国企业来说，如何打造企业的长期竞争优势，将是企业成败的关键。在论述了忠诚的顾客将能形成企业的长期竞争优势，成为企业的核心战略资产的基础上，结合实际探讨了企业如何获得忠诚的顾客。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。