农业银行零售业务发展思路初探

银行零售业务是相对于批发而言的，其业务对象为中小客户，包括中小企业和个人客户。目前我国四大国有商业银行都是批发业务和零售业务兼营，工、建和中行相对侧重量于批发业务。但近两年，各家商业银行都在竞相发展零售业务，农业银行的批发业务和零售业务与他们相比都存在一定差距。面对日趋激烈的市场竞争态势和加入WTO的挑战，农业银行要实现经营效益的根本好转，就必须适时调整经营战略和市场定位，根据自身特点和优势，确立适合自身发展的路子。笔认为农业银行今后应重点发展零售业务。     

论农业银行的业务发展与市场定位

中国农业银行作为我国农村这一地域的主导金融力量,在我国农村经济改革和农村发展中发挥了积极作用,随着我国农村经济市场化步伐的加快和我国经济市场化程度的加深,农业银行在农村这一领域的作用也日显重要。农业银行由国家专业银行转变成为国有商业银行,不是农业银行支持农村经济发展的结束,而是农业银行支持农村经济发展的深化。农业是国民经济的基础,把农业放在我国经济工作的首位是我们的基本国策。农业由粗放经营转向集约经营,     

对十堰城区农行个人零售业务发展的调查与思考

随着国家经济体制改革的不断深入，带动了整个国民经济的普遍增长。金融行业也不例外，在支持地方经济发展的同时，自身经济效益得到了显提高。十堰城区农行就是按照自身的行业特点，与市场经济接轨并行，大力推动和发展个人零售业务，通过一系列的宣传活动、优质服务活动、市场营销活动、公关揽存活动等，为客户提供“一蓝子”金融理财服务，储蓄存款平均每年以28%的速度递增。同时，强化对储源的培植和多方信息的收集工作，紧抓机遇，强攻系统大户和黄金客户不放松，加大高科技建设的投入，用现代化科技服务手段网络客户，提高储蓄市场占有份额，取得了一定的成绩。去年年底，全市储蓄存款余额达227，877万元，比上年净均13，857万元，完成计划指标的72%。但是后半年，储蓄存款增长缓慢，存款极不稳定，发展极不平衡，呈现出下滑的趋势，部分支行已开始下滑。整个城区从10月到11月，分别下降1854万元和3318万元，净增远低于上年同期水平。在下降的储蓄存款中，定期储蓄存款下滑较为严重，下降5338万元。最近，十堰农行个人零售业务科组织调查小组，就当前个人零售业务发展现状，对所辖区四个支行八个储蓄网点进行了模底调查，注重分析当前影响业务发展的不利因素，挖掘农行的发展优势，探讨今后的工作对策，现就调查情况提出笔的浅见。     

实行“五抓并举”推动业务发展

学习贯彻“三个代表”重要思想，关键是重要实际，见实效，对我们银行来讲，最终就是要体现在促进银行的各项工作上，具体地说，只要扎扎实实地把我们市分行营业部的各项工作做好了，为全面推进农行业务城市化进程作出了应有贡献，就是真正贯彻落实了“三个代表”重要思想，并取得了实实在在的成效，那么怎样才能把我部的各项工作做好呢？我认为在思路方略和实际工作中必须实行“五抓”并举。     

市场开发：变迁,启示,探索

中国农业银行的市场开发工作经历了由小到大、由简单到复杂、由单一到全方位的发展过程。进入９０年代以来,随着市场经济的逐步确立,农行各级行逐渐重视了市场开发工作,并开始了有益的探索,但这种探索仅仅是自发的、零星的,既缺乏总体的领导和组织,也没有统一的规划。只是在完成了“一分一脱”的改革后,为加快转轨的步伐,农行系统自上而下设立了代理业务部门,才标志着市场开发工作进入了有组织、有规划的发展阶段。这一阶段主要是开发以代理业务为主体的中间业务,譬如大力开发代理国家政策性银行业务、代理保险和其他代收代付业务…     

新时期农行的发展战略与市场定位

新时期农行的发展战略与市场定位农行广西区分行课题组目前，我国金融体制改革，特别是农村金融体制改革的力度加大，举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸，主要实行自营；农村信用社与农行“脱钩”归央行监管（下称“分脱”），使农行既面临“努力办成真正国有商业银...     

抢夺先机拓市场 全力营销争份额——农业银行姜堰市支行银行卡、网上银行业务发展迅猛

去年以来,农业银行姜堰市支行坚持以市场为导向、以客户为中心．把银行卡和网上银行业务作为业务经营的重头戏,牢固树立“质量第一、服务优先、营销跟进、发展快速”的经营理念,聚积竞争优势, 全力打造银行卡和网上银行业务核心竞争力,有效地促进了业务由数量增长型向质量效益型转变,实现了该项业务的持续快速发展。截至2005年12月31日,银行卡累计发卡量106175张,新增26474张, 完成全年任务的171．9％:卡存款余额达 27199万元,比年初增加8136万元,同比多增2150万元,完成全年任务的 101．7％,占各项存款增量的27．1％,卡均存款为2509元:累计卡消费额9110万元,完成全年任务的1157．1％,是上年同期的2．1倍,其中直接消费额6410万元, 完成全年任务的142．4％,是上年同期的 1．9倍;实现卡业务收入256．2万元,完成全年任务的102．5％。网上银行业务方面,企业客户注册数达72户,比年初净增55户,完成全年任务的105．9％;个人客户注册数达802户,比年初净增556 户,完成全年任务的102．8％;交易额突破 27亿元,完成全年任务的117．6％;新增注册网点6家。该行的具体做法,主要体现在“五个加强”上:     

试论新时期农业银行市场定位及发展思路

改革开放以来 ,我国金融业发展十分迅速 ,金融市场已从卖方市场转向买方市场 ,同业竞争愈来愈激烈。特别是中国加入ＷＴＯ之后 ,外资银行的进入 ,又在很大程度上加剧了国内的金融竞争。在新一轮的金融市场竞逐中 ,农行如何摆正自己的位置 ,从而做到客观评估综合实力 ,发挥优势 ,开拓进取 ,强化管理 ,创新业务 ,再创辉煌 ,就成为我们首先思考的问题。　　一、扬长避短 ,科学定位市场定位对一家商业银行的发展至关重大。近几年对农行的市场定位一直争论不休 ,不同区域的行站在各自的利益角度有不同的阐述。归纳起来主要有三种倾向。有的行认为…     

对发展城市业务的几点思考

近几年来，随着农业银行商业化经营的实践，越来越多的事实表明，发展城市业务不但是增强农行经营实力的客观要求，而且也是其求生存、求发展的唯一选择。基层行作为农业银行的经营主体，如何加快发展城市业务，是我们当前必须认真思考和积极探索的问题。     

创新机制 拓展市场

阜阳分行在今年的资金组织工作中，创新思路，创新机制，创新手段、力促储蓄，对公、同业存款同步上升，实现了各项存款的历史性突破。截止5月底，各项存款余额达590653万元，较年初增增75671万元，同比多增41160万元，完成省分行下达年度计划的140.13%，其中储蓄存款较年初净增62635万元，同比多增26422万元，完成年度计划的184.2%，对公存款较年初将增13027万元，完成年度计划的65.14%。同时，同业存款较年初将增6748万元，完成年度计划的192.8%，总存款增量市场占有率为27.8%，较年初上升13.42个百分点，同比上升11.99个百分点，位于当地金融机构之首。