论生产运作管理对企业竞争力的影响

一个企业,要想立足于现代社会主义经济市场,成为企业间竞争的先锋,生产运作管理的重要性不容忽视.笔者认为,在企业日常的生产生活中,要做到善于把握自身的生产优势,加强企业的生产运作管理,提高顾客的满意度,以此不断提高企业竞争力.     

试论生产运作管理对企业竞争力的影响

本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析,详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题,争取做到善于把握自身的生产优势,加强企业的生产运作管理,提高顾客满意度和企业竞争力。     

试论如何通过生产运作管理提高电力企业竞争力

走向市场、打破垄断、开展竞争是电力工业发展的必然趋势.发电企业全面加强生产运作管理,增强设备运行的可靠性,降低发电供热成本,提高企业的竞争能力,是生产运作管理的关键.本文通过对生产运作管理的概念及其发展过程进行理论分析,明确生产运作管理的基本职能,通过生产技术经济指标的分析给出电力企业生产运作管理的主要理论支持,利用这种科学方法全面提高电力企业的生产运作管理水平.     

经济管理对煤矿企业生产运作的影响

经济管理对于我国煤矿企业有着至关重要的作用,也是保障煤矿企业正常运行的前提条件。随着我国经济水平的不断发展,煤矿企业必须充分发挥自身优势,充分实现各方面的优化配置,争取在市场竞争中占有一席之地。     

加强客户关系管理增强企业竞争力

深入了解客户和市场并牢牢抓住客户是企业在竞争中获胜关键.加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求,提高客户满意度,使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客.     

体育产业生产运作管理之我见

与其他行业相比,体育产业既提供无形的服务,又提供有形的产品,行业具有独特性,从而导致了体育产业生产运作管理的独特性。该文首先阐述了体育产业生产运作管理的概念,接着讨论了体育产业生产的主要特征。在此基础上,指出了中国体育产业生产的主要问题,围绕这些问题介绍了中国体育产业生产运作管理的应对方法,最后指明了中国体育产业生产运作管理的未来竞争方向。     

精细化管理在房地产企业中的运作思考

房地产企业的生存空间扩展,提升企业的市场竞争力,是每个企业的最终目标。这就要求企业向更高一个层面的精细化管理发展,精细化管理是提高房地产企业竞争力的必经之路,是实现其可持续发展的一个重要途径。本文通过对房地产企业的精细化管理进行详细分析,并提出了其具体运作的方法,以供人们参考。     

企业知识管理对核心竞争力的影响

生产和消费是人类的基本活动,有限的资源决定了人们总是希望以最小的代价获取最大的效益.在农业生产时代,主要资源是土地,需要对土地进行管理;在工业生产时代,主要资源是矿产原料,需要对矿产原料进行管理;而今天进入数据、信息时代,以计算机网络和通讯技术为载体的信息已成为企业生产和发展的主要资源,知识管理也就成为许多管理学家关注的焦点.本文将从知识管理和企业核心竞争力的内置共性来探讨企业知识管理对核心竞争力的影响     

浅析流程管理对企业安全生产的影响

安全管理是企业顺利生产,正常运营的保证。本文提出了目前安全管理存在的缺点,分析了流程管理对企业安全生产的影响的重要性。     

企业管理中信息化对其竞争力的影响

随着科学技术的迅速发展,现代企业的管理越来越需要信息技术的参与,信息与管理模式的结合开辟了企业管理信息化的浪潮。党的最新政策要求我国重点企业要基本实现信息化,如今企业信息化已经成为现代企业的一种崭新的管理理念和管理模式。本文主要阐述了企业管理信息化对于其竞争力的重要作用,并分析了如何通过企业管理信息化增强其竞争力。     

采购管理对提升企业竞争力的影响研究

随着时代的发展和社会的进步,企业在市场上的竞争也日益激烈起来,如何能够在激烈的市场中占据重要的地位,是企业需要关注的焦点.现代社会中,采购管理能够有效地提升企业的竞争力,若是企业采用现代化的采购管理,将能够有效地提高企业的竞争力,提高工作效率,节省成本,这样能够使企业更快、更好地发展.本文就目前企业在市场上存在的竞争模式进行分析,讨论现代采购管理对提升企业竞争力方面存在的不足与贡献.     

基于成本运作的生产管理改善问题浅析

成本运作管理对生产管理起到了有序合理保障的作用,其能指引降低成本的方向和途径。企业加强成本运作管理,可以使生产管理中的矛盾等得到本质性的改善。本文探讨了企业生产管理中存在的问题,对其产生的原因进行了分析,并提出了基于成本运作的解决措施。     

高职生产运作管理实训课的教学探讨

生产运作管理实训课对巩固所学生产运作管理理论、提高学生实战能力有很重要的作用,本文从课程定位、设计思路、课程目标、实训内容和方法、考核方法等五个方面对高职生产运作管理实训课的教学进行了探讨.     

目视管理的现场运作

信息的摄入主要靠眼睛。跟耳朵相比，眼睛以立体的方式摄取信息，而耳朵仅能以线性的方式摄取信息。因此，用眼睛获取的信息量远多于任何其他方式所获得的信息量。并且长期以来我们习惯于边看边走，边看边说，边看边想……因而大多数人都喜欢形象化思维、判断决策，人们也很自然地就把“看”融于管理之中。例如，在我们汉语里很早就有“看守”、“看管”的说法；而在日本，丰田公司以“看板管理”著称于世。     

基于生产运作理论下的企业外包决策研究

随着经济全球化、专业化的发展和供应链管理技术的成熟,外包决策成为多数企业提高核心竞争力的重要选择。本文主要研究了企业外包决策的理论来源,从企业内部生产运作角度对企业外包所带来的竞争优势深入分析,给出了基于三种生产运作理论的企业外包决策模型。     

新经济时代企业运作新方式——虚拟运作

新经济时代给企业带来机遇，也向企业提出了全新的挑战。这其中就包括虚拟运作对实体运作的挑战。虚拟运作是一种新型的企业运作形式，它给企业管理方法的研究带来了新的契机。