成本差异分析的深入探讨

标准成本法是比较实际成本和标准成本的一种控制技术．反映了实际成本脱离标准的差异分析。我们熟知的成本差异是拿直接原材料,直接人工,变动性制造费用,和固定性制造费用四大项的实际成本和标准成本进行比较。本文就这四大项进行了深入分析和提出了三个问题。并在文中得到结论。     

浅议标准成本制度及其应用

成本控制是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。标准成本制度使管理人员能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。本文仅就标准成本制度体系、制定和应用做初步探讨。     

关于成本差异分析的研究

在时代不断发展的过程中,我国商业模式愈发完善.企业在现实经营过程中必须立足于多个层面,对自身经营模式予以优化.在企业经营阶段,成本差异分析一直都是一项重要的内容.在每个产品生产过程中,实际成本与目标成本之间存在一定的差异性,因此企业就必须对成本差异分析予以高度重视,从而确保成本差异分析的有效性与准确性.基于此,本文主要...     

浅谈成本的差异分析

<正>现代成本作为企业重要的发展目标。在探讨用标准成本进行预算与控制,以达到降本增效之目的。直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本,其成本差异分析的基本方法相同。由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。     

浅析标准成本管理在企业的运用——以蓝天公司为例

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。以蓝天公司为研究对象，介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义。通过对蓝天公司的个案分析，给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴。     

论标准成本制度在我国企业中的应用

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。文章探讨了标准成本制度在我国的应用现状,并提出完善建议,以求给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴。     

ERP的标准成本核算方法及其差异分摊探讨

基于ERP环境下，标准成本与实际成本产生的差异进行分摊时，由于会计人员仅在财务模块用手工方式模拟价值流方向结转，各物料因生产的复杂性与价格波动的不一致，使得最终分摊结果影响了报表的准确性并导致使用者产生错误决策。文章举例说明该方法的缺陷，并提出了不同情况下的解决方案，使差异分摊忠于实际。     

标准成本管理在餐饮企业管理中的应用

目前我国餐饮业的发展正处在激烈的竞争之中,越来越低的利润使企业不得不将成本控制作为战略的重点之一。由于中餐的生产带有较强的主观性和随意性,这就使得标准成本的控制问题显得更为突出。针对餐饮企业的特点进行标准成本管理,分析其实际成本和标准成本的差异化,找出成本差异的原因,从而可使餐饮企业达到降低成本、提高利润水平和竞争力的目的。     

浅谈成本差异的账务处理方法

标准成本制度是战略成本管理方面的一个重要的分支,也是非常重要的内容。对成本的核算与控制起到有效的制约作用。成本差异有两种处理方法,将成本差异净额按标准成本比例分配给在产品、完工产品和本期已销售的产品。采用这种方法的理由是:本期发生的成本差异与上述三者均有关系,这样分配差异后,使资产负债表上的存货项目及利润表上的销售成本项目反映的都是实际成本。将成本差异净额全部计入当期损益,不再分配给在产品和产成品。在这种处理方法下,资产负债表中的"在产品"项目和"库存商品"项目只反映标准成本。     

浅析建筑工程实际成本超目标成本的原因

建筑工程目标成本是工程项目成本的期望值，是成本投入的总的控制额度。但是在实际工作中，实际成本超目标成本的现象时有发生，而且有的超支非常严重。本文则重点对建筑工程造价中的超预支问题分析。     

建筑企业工程项目施工成本管控的探讨

近年来，随着我国城乡建设的不断推进，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值快速增长，促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下，各施工企业的发展规模也日益扩大，建筑工程项目单体体量持续扩大，工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时，一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点，项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大，并且难以明确成本偏差原因及责任人员，项目很难达到预期效益，甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点，提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础，推行动态的成本过程管控对比清单，利用准确的计划成本对比实际成本偏差，分析形成偏差的原因，并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控，满足施工企业项目施工成本管控的需要，规范项目成本管理，确保项目实现预期效益，避免出现因主观原因导致的项目亏损，促进企业健康发展。     

ERP如何优化成本控制

ERP作为内部管理平台,提供全套的物流解决方案,监控和优化企业的整个生产流程,ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能,ERP系统集成标准成本管理系统,为企业进行标准成本与实际成本的差异分析提供消息,完善企业ERP成本体系控制的建立.     

第三方物流企业的成本管理与控制

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。文章在整合我国现有第三物流成本管理与控制理论、借鉴国外有影响力的第三方物流企业控制理论和管理经验的基础上,根据我国第三方物流发...     

ERP的标准成本核算方法及其差异分摊探讨

基于ERP环境下,标准成本与实际成本产生的差异进行分摊时,由于会计人员仅在财务模块用手工方式模拟价值流方向结转,各物料因生产的复杂性与价格波动的不一致,使得最终分摊结果影响了报表的准确性并导致使用者产生错误决策。文章举例说明该方法的缺陷,并提出了不同情况下的解决方案,使差异分摊忠于实际。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

试论市场经济条件下电力企业的成本管理

如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数，降低财务费用以及降低物资采购成本等等都需要建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。所谓成本管理就是企业利用各部门提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，与实际成本和成本限额相比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以迟到实际中的经济运行。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以bcws、acwp和bcwp为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度.     

油建施工企业项目成本控制对策思考

加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

产品材料定额成本核算的研究

一、企业产品成本控制的现状及存在的问题 企业产品成本控制基本上都是通过目标成本实施的，而目标成本又是以定额成本作为基础。目前大多数企业对所生产的产品都制订了定额，并按定额实施产品成本控制，核算经济效益，对生产经营者进行奖罚。但在产品成本控制上仍然存在着一些问题，最主要的有：一是产品定额成本与实际成本相差甚远；二是在管理上缺少既懂技术，又懂会计的复合型人才。在我国，[第一段]     

项目动态成本盈利分析研讨管理体系浅析--基于扬州公司成本盈利分析季度专题研讨制度

成本管理关系到企业经营效率的提高与利润的持续积累。为构建项目动态成本分析管理体系，加强项目开发全过程中成本动态管理，扬州公司在日常的经营管理中总结出一套动态成本盈利分析研讨管理体系。即将各项成本归集到相应部门进行控制，以便及时发现项目实际成本与目标成本的偏离，并进行预警处理，进而研究讨论解决方案，增强部门沟通协作，积累成本管理经验，提高成本管控能力，以更好地指导销售，保证盈利水平。