价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究，对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施，进一步为企业创造具有价值的管理活动，价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具，在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨，进一步引入了价值链形成的会计链的分析，揭示了影响企业发展的价值链，并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

价值链管理——信息技术的应用

在现代化竞争日益激烈的今天,价值链管理已经成为企业管理中的重要方面。本文就是从价值链管理的发展历程开始,分析比较了国内外的现状。指出我国的价值链管理在企业中与国外比较还存在着差距。最后针对此点提出了相应的建议。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级，竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例，在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上，探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理，以及公司实行价值链成本管理取得的成效，从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究,对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施,进一步为企业创造具有价值的管理活动,价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具,在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨,进一步引入了价值链形成的会计链的分析,揭示了影响企业发展的价值链,并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

基于信息技术的建筑企业价值链增值过程分析

本文针对我国建筑企业现阶段存在的价值整合不充分、项目管理粗放等问题,提出利用信息技术促进价值链增值,提升企业竞争优势,重点探讨了建筑企业价值链增值过程,以期对我国建筑企业发展提供新思路.     

战略成本管理中的价值链分析

全球经济竞争变得愈来愈激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，面对新的经济形势，我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下，运用价值链分析的方法，对企业内部及外部的价值链进行重整再造，加速发展。     

企业价值链管理的提升策略研究

知识经济时代竞争将由目前的企业与企业之间的竞争转向基于价值链的企业集群之间的竞争。传统的企业价值链管理存在着诸多的局限,已无法适应新时代的要求。为此,企业必须不断提升价值链管理水平,增强企业自身以及整条价值链的竞争力。     

基于价值链管理的企业竞争优势策划

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

基于循环经济的企业价值链管理研究

循环经济指的是在物质的循环、再生与利用的基础上而发展生成的经济体系。这种经济体系的发展是能够从两个方面直接影响到传统企业价值链的构成的，一方面是把环境规划为一种成本，将其纳入到企业的价值分析系统之中，从而实现企业价值链转向环境价值链的变革；而另一方面则是传统企业必须要面对的问题，那便是对于传统价值链该如何进行延伸与拓展，从而达到企业价值链向市场价值链的改变。那么，在基于循环经济的企业新价值链的体系制度之下，企业应该通过建立起有规划的学习型组织、完善其价值链的管理、加强对于社会责任性信息的披露以及建立起价值链主体之间的新人合作关系等多种策略方式来增强企业自身的竞争力度，将整条企业价值链皆进行合理优化，实现企业的可持续发展性。     

价值链理论视角下房地产企业管理模式研究

随着改革开放的不断推进和社会经济的全面发展,房地产企业的竞争日渐加剧。当前,规模化、集团化发展已成为房地产企业的重要特征,而这种发展趋势对房地产企业的管理提出了新的要求。以价值链理论为视角,在分析房地产企业的价值链构成的基础上,对房地产企业价值链运营管理模式进行了研究。     

全竞争时代企业价值链管理的内涵及实现策略

企业是经济组织,实现产出效益最大化是其经济性的本质要求.价值链管理是企业实现价值、适应全竞争时代经济活动的管理方法.文章指出,企业必须构建合理有效的价值链,才能在产业价值链中取得竞争优势,并获取持久发展的动力.     

基于价值链视角的企业成本管理研究

在日益变幻的市场环境下,传统的成本管理方式已经不符合现代市场发展的要求,为使企业长久发展,本文依据价值链成本管理理论,针对传统管理方式存在的问题进行分析,指出基于价值链视角的成本管理方式对应的解决优势,并提出了基于价值链的成本管理在企业中的应用建议,以期为企业成本管理提供帮助,提高企业相对竞争优势,增强企业的整体实力,推动企业的可持续发展。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展，在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程，我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发，并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题，最后探讨价值链下的制造业成本管理。     

价值链视野下物流业会计信息系统成因浅析

当期经济全球化开始席卷全球,物流企业快速发展,价值链管理逐渐成为企业一种新型竞争战略,第三方物流企业同时也需要在这种竞争战略环境下开发适用于自身的会计信息系统。基于此种背景,本文研究发现价值链下的物流企业会计信息系统不能满足现代物流企业的管理要求。通过分析国内外会计信息系统现状,从价值链的角度提出在ERP环境下进行改进,完善物流企业会计信息系统,以解决物流企业在会计信息系统方面存在的问题。     

基于价值链的企业战略成本管理探究

企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。