零售商与供应商冲突解析

零售商和供应商的冲突主要有目标冲突、利益冲突、人际冲突、基础功能冲突等四种类型,可分为两大类:目标性冲突和功能性冲突。目标性冲突具有主观因素,是双方各自的主观意识差别导致的;而功能性冲突更具有客观色彩,是双方机构不健全、规范不健全、硬件跟不上、人员配备问题而导致的。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

基于多线程的后退式二进制RFID防冲突算法研究

本文主要解决RFID标签的冲突问题,在分析原有二进制防冲突的算法基础上,提出了新的算法提高RFID标签的识别速度,优化了系统的性能。算法主要采用后退技术、堆栈数据结构和多线程处理的思想。RFID读写器发送一个三元组命令,减少了数据传输量;利用多线程处理思想,对标签进行分类处理,缩短了冲突处理的时间。测试结果表明,此算法与原有算法相比,减少了识别冲突的次数和数据传输的数量,提高了系统的性能。     

国际分销渠道中的任务冲突和情绪冲突

渠道冲突主要表现为任务冲突和情绪冲突,适度的任务冲突对国际分销渠道的建设和管理具有一定的积极作用,而情绪冲突会降低营销策略的质量和渠道成员对分销渠道的满意程度,对国际分销渠道造成消极的影响。通过构建以互联网为基础的知识共享平台,增强渠道成员自有知识的稀缺性和建立渠道成员间的信任机制,可以有效规避情绪冲突,利用任务冲突,从而促进国际分销渠道的发展和完善。     

员工冲突管理探析

通过广泛收集员工冲突方面的研究成果,并结合工作和学习中对于员工冲突的认识,以及管理者面临的新的员工冲突问题,按照分析问题、解决问题的方法,本文给出了处理员工冲突管理的原则和措施,提出了管理者在管理中避免破坏性冲突、增加建设性冲突应该采取的措施。     

《大丈夫》中的冲突话语分析

在人们交际的过程中会经常发生话语冲突,所以话语冲突是一种普遍存在且复杂的语言现象。狭义上话语冲突可指一种言语行为,广义上话语冲突是指一种言语交流的过程．不管从狭义或广义的层面来看,交际双方之间因其观点、行为与目的等不同而引起的争论或抵触状态,就会产生冲突。     

企业内部冲突综述

企业内部人力资源结构日益多元化,随之导致的企业内部冲突层出不穷。同时,关于企业内部冲突的研究也逐步丰富起来。文章在对冲突的内涵,企业内部冲突的内涵及其维度,企业内部冲突的不同观点和处理方式进行综述的基础上,提出企业内部冲突逐步走向量化研究的同时,忽视了对过程变量的控制。     

正确界定冲突 提高组织绩效

人们对于冲突的认识经历了一个演变的过程,大量研究证实冲突可以是建设性的,也可以是破坏性的。建设性冲突有益于组织绩效的提高和组织目标的实现,对此类冲突组织应予以提倡;破坏性冲突降低组织绩效,影响组织目标的达成,组织应加以有效地控制及化解。     

我国石油企业员工冲突问题探讨

我国石油企业的改革使石油企业的队伍结构发生了变化,员工收入差距越来越大,而贫富差距的加大会让企业里的部分员工产生敌对和激动的情绪.而随着改革的深入进行,以及石油企业海外业务的拓展,石油企业将会面临着越来越复杂的矛盾和冲突,因此建立和谐油田企业的复杂性和艰巨性比较突出.     

企业内部的冲突管理策略

有人的地方就会有冲突,企业内部冲突随时发生,有些冲突显而易见,有些冲突暗潮汹涌,有些冲突可能危及企业的存亡。组织应该正确的面对冲突,分析冲突解决冲突,从而明朗团队气氛,提升团队产能,让危机变为转机。本文通过分析冲突产生的原因,划分冲突产生的类型,剖析冲突对组织的利与弊,最后提出处理冲突的措施。     

“团队冲突”化解大法

解决冲突的要点在于确立冲突解决的游戏规则，把握介入冲突的时机，并使用恰当的解决办法。     

营销渠道冲突成因理论综述

基于对国内外大量有关渠道冲突成因文献的研究与分析,本文归纳总结了引起营销渠道冲突的4个方面,包括客观成因、直接成因、环境成因和现实成因.笔者强调,关系作为一种现实成因对中国现存市场框架下的渠道冲突有着重大的影响.最后,文章指出了关于渠道冲突成因进一步的研究方向.     

学习型组织与有效冲突管理

通过分析冲突及有效冲突管理方式相关研究,得出冲突有效管理的条件,再分析学习型组织的特性,得到学习型组织有利于实现冲突的有效管理,同时对冲突实行有效管理才能成功构建学习型组织的结论。     

营销渠道冲突成因理论综述

基于对国内外大量有关渠道冲突成因文献的研究与分析,本文归纳总结了引起营销渠道冲突的4个方面,包括客观成因、直接成因、环境成因和现实成因。笔者强调,关系作为一种现实成因对中国现存市场框架下的渠道冲突有着重大的影响。最后,文章指出了关于渠道冲突成因进一步的研究方向。     

试论价值观冲突管理的趋势

价值观冲突由来已久,在不同的社会形态里,都存在着价值观的冲突。价值观冲突的管理伴随着价值观的产生而产生。要了解价值观冲突管理的趋势,必须从人类历史的角度来看待和分析。价值观冲突的理性管理和非理性管理的反复转换充分表明,必须以辩证的态度,在坚持理性为主的前提下,结合非理性对价值观冲突进行管理。一方面,要坚持理性在价值冲突管理中的主导作用,另一方面,还要重视非理性在价值冲突管理中的补充作用。只有把二者结合起来,才能更合理地处理价值观冲突。要做到对于价值观冲突的理性管理,既需要科学理性,也需要人文理性,二者缺一不可,关键是把它们有机结合起来。     

企业组织冲突内部成因分析

企业组织冲突是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突广泛地存在于企业的各项活动和各个领域。根据一项调查研究发现,企业中的每一位管理者大约有20%的时间是用于处理企业的各种冲突问题。在进行冲突管理时,人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析,只有很好地了解冲突的成因,才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。     

组织冲突的原因分析及对策研究

冲突作为组织管理中的一种普遍现象有利有弊,采取何种策略处理冲突是领导科学和领导者所关注的重要问题。本文探讨了冲突产生的原因及处理对策,旨在说明合理解决并善于利用冲突,推动管理的发展,使冲突管理成为组织管理的利器。     

试论组织冲突及管理

组织冲突是领导者经常面对的一个问题,传统的观点认为冲突不利于组织绩效的提升,实际上冲突既有正面效果也有负面作用,过高与过低的冲突状态对组织绩效都会产生不利的影响。组织冲突是不可避免的,作为管理人员应该正视冲突现象,要正确认识到它对组织绩效的两面性作用,应该引导积极冲突,预防破坏型冲突;重视冲突的过程管理,冲突管理不是冲突的事后管理,不能造成事后弥补、四处救火的局面,应着力在组织层面建立应对冲突的机制与文化,完善冲突管理,以此提高组织绩效。     

rfid无线通信迂回式随机树形防冲突算法

rfid系统主要由三部分组成,即电子标签(tag)、读写器(reader)以及天线(antenna),是一种非接触式的自动识别系统.随着rfid系统的不断增多,多个电子标签同时将信号送入一个读写器的读写通道必然会产生信道争用问题,如何减少数据碰撞从而快速有效的在规定时间内读取出所有电子标签的信息成为一个难点.