现代企业实施精细管理的途径和方法

在市场经济体制日益完善，经济全球化进程日益加速，市场竞争日益激化的新形势下，我国企业都在积极探索优化企业管理的新途径和新方法，力求提升企业管理水平，发挥企业管理效能。增强企业整体实力，为实现企业的战略目标服务。在此时刻，精细管理以其特有的内涵受到许多企业管理层的重视和采纳，开始在企业管理中引用，不仅成为优化企业管理的新理念，而且成为优化企业管理的新目标和新推力。[第一段]     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

现代化企业知识管理模式研究

企业现代化进程中，很多企业将企业流程再造、客户关系管理放在首位，以求得更长远的发展。本文将知识管理的内容切入企业管理，着重从知识管理的角度来说明企业管理的新思路。     

现代企业管理的新概念

现代企业管理的新概念董宇鸿随着市场需求结构的变化以及企业竞争结构的变化，现代企业管理活动也在不断地发展和演变，企业管理的内涵和实质都发生了重大变化。对刚刚进入社会主义市场经济的我国企业来说，更应当注意更新传统的企业管理观念，树立现代企业管理新概念。１...     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

日本工业企业管理的发展与特色（上）

一、日本企业管理的发展 战后日本企业管理主要经历了五个发展阶段； 第一阶段：１９４６年～１９５０年，企业管理体制、制度的整顿阶段。 当时日本处于经济恢复时期，企业管理落后，设备陈旧，管理手段落后，原始记录也不准确。这个阶段，在企业管理上采取的主要措施是废除旧财阀对企业的家长式统治，引进美国的董事会制度，起用一批富有资本主义进取精神的经营专家办企业，为大量吸收国外先进管理方法创造了前提条件，开始积极推行企业管理的“合理化”和“民主化”。进行了整个体制和劳动组织的整顿，提高设备利用率，减少单位产品成本…     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

美国企业管理新变化

美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：它理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者的利益最大化服务，而是拓展出新的内容。在这方面，已形成推动力的是美国从80年代末至今的29个州新（公司法）规定的公司经理必须为企业所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其他有关方面的人是企业必须维护其利益要求的另一部分人。因而，企业管理目标是多…     

知识管理:企业成败的关键——以A企业失败为例

企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动，不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理；知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时，企业管理范式如果不能及时转换，那么这个企业必定日渐衰败，被激烈的市场竞争所淘汰。这里，我们仅结合A企业失败的事例，探讨企业知识管理的问题。知识管理是自１９世纪末２０世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践，知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯，并在…     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

财务管理在企业管理中的重要作用

随着企业改革的日益深人和现代企业制度的逐步完善，要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。财务管理在企业日常管理中起着不可代替的作用，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综台性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统，再加上现代企业制度的建立，金融市场的日益完善及新财务准则的实施，将使财务管理职能分工明确化、专职化，要求企业在搞好企业内部财务管理，严格执行各项预算的基础上，     

微观理财就是管理生财

管理是企业的基石，是效益的源泉。我公司通过学习邯钢经验，并结合船舶企业的特点，努力以资金管理为纽带，成本管理为核心，围绕效益渗透、驱动、提升企业内部管理，在实践中初步建立了一套面向市场的企业理财机制。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

试论思想政治工作与企业发展的内在联系

在建立社会主义市场经济体制过程中，有一种错误的思想，认为思想政治工作对以提高经济效益为主要目标的企业来说，是一种硬贴于企业之外的附加物，因而对企业思想政治工作采取消极应付，听之任之的态度。为此，有必要对思想政治工作与企业发展之间的内在联系进行客观辩证地分析，以澄清一些模糊的思想认识。 一、思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分。管理科学是现代企业制度的基本特征，企业思想政治工作则是实施科学管理的重要组成部分。 首先，企业思想政治工作包含于企业管理这一概念之中。所谓企业管理，就是指企业面向市场和用…     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。