浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍，并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思，对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考，提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员，尤其是管理人员，管理人员是ERP系统的主体，系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案，为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统。事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意，本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因。进入中国的国外ERP软件，不少是随国际上的跨国集团公司。他们所用的ERP软件，多半是在国际上处于领先地位。本文通过列举国外ERP的成功经验，对值得中国借鉴的，如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析，提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解。     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资原规划MRPII,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟。在中国,随着企业竞争意识的加强,对管理需求的不断提升,ERP系统在企业中的应用也日益普及。但是,ERP系统不仅仅是一个软件的应用,对企业的管理而言,它更是一种管理意识、管理理念、管理方法及组织结构的变革,企业接受这种变革的程度直接决定了企业实施ERP系统的成败。     

ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异分析

文章在说明ERP系统在现代企业管理中重要作用的基础上,主要分析了ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异,从而能够充分认识ERP系统在现代企业管理中不可替代的作用。     

浅谈ERP系统对企业财务管理与控制的优化

一、ERP系统的特点 ERP——企业资源计划系统,一整套企业管理系统体系标准,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究

如何高效地实施ERP系统,运用ERP所蕴涵的先进管理方法和理念,成为企业赢得市场竞争的关键。回顾了系统动力学在项目管理中应用的研究现状,指出了ERP实施过程中控制的关键要素和生命周期控制流程,描绘出系统动力学在ERP项目管理中的主要因果关系反馈结构,并在此基础上建立了ERP项目管理的系统动力学模型。     

浅析ERP在出版行业的实施

一篇从ERP软件实施角度阐述软件实施全过程的实践性文章。为准备实施电算化管理的出版单位提供软件实施流程参考以加快软件实施效率。随着中国文化市场的蓬勃发展,读者的文化需求更趋多样化和个性化,市场竞争更加激烈。出版社能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于现代化管理。因此就需要一套全面的ERP系统来帮助出版单位实现这一管理目标。ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上更体现了一种管理理念,一种现代化的企业管理思想。它给出版社带来的是整体实力的增强。该论文主要从软件选型,软件实施两方面阐述软件实施全过程。     

企业SAP ERP财务核算系统设计与实施

随着市场竞争的不断加剧,现代企业通过ERP系统实现企业资源及业务流程管理的一体化,完成管理的战略转型,提高自身竞争力.SAP是世界排名第一的ERP软件,大型企业主要通过SAP财务管理系统来助推信息化改革,本文主要以供电企业为例,根据企业需求,对其财务核算系统进行设计与实施,实现数据共享与业务融合,系统的集成与部署完成的全过程.     

如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的.不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统.事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意,本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因.进入中国的国外ERP软件,不少是随国际上的跨国集团公司.他们所用的ERP软件,多半是在国际上处于领先地位.本文通过列举国外ERP的成功经验,对值得中国借鉴的,如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析,提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解.     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

浅析我国企业实施ERP系统的各阶段所面临的风险

针对国内外企业实施ERP系统成功率不高的情况，通过将ERP系统的实施看作对一个大型项目的管理，分析我国企业在准备、实施、评估、维护和改进该系统的过程中可能面临的主要风险。     

企业财务运作关联ERP系统的思考

ERP即＂企业资源计划系统＂,是从西方引进的先进企业管理理念。该系统在我国企业运作并未展现预期的实效,究其原因是多方面的,如企业历史沿革、人员素质等都对该系统的良性运作产生制约。ERP要在我国企业管理中真正发挥实效还有漫长的消化期。鉴于企业财务管理系统相对成熟又亟待变革的实际,可以先在会计领域导入ERP理念。所以,拟就企业财务运作关联ERP系统做一初步探讨。     

国有控股上市银行运用ERP系统进行会计信息披露的意义及应注意的问题

随着ERP管理理念日益成熟、系统应用技术的不断发展,国内管理先进的股份制商业银行也开始引进这一管理理念和管理系统。在分析了国有控股上市银行运用ERP系统的意义,针对运行中存在的问题提出了相应的建议。     

财务信息系统在ERP系统中的地位及优越性

一、ERP环境下的财务信息系统在整个ERP系统中处于核心位置 ERP环境下的财务信息系统在整个ERP系统中处于核心位置，主要是基于以下理由：1．财务信息系统能够提供充裕的管理信息。ERP环境中任何一个业务模块所占有的企业的业务数据量都不能像财务模块那样丰富，通过价值形态全面综合地反映了企业的概貌，并严密地、系统地记录企业的经营状况。     

基于价值链的企业资源规划(ERP)模型的研究

本文在概括目前国内外ERP的研究的基础上，给出了一个相对完整的ERP定义，阐述了ERP的主要的理论基础。运用价值链的思想对ERP系统的整个管理过程进行了深入的剖析，提出了以价值链为基础的ERP管理模式。分析了与传统ERP相比，基于价值链的ERP所具有的优势和创新。     

基于ERP系统会计风险分析

ERP作为一种先进的管理理念,国内众多企业都争先引入。文章介绍了ERP系统在电力企业的应用情况,分析了ERP系统中可能存在的会计风险及控制措施,以期发挥ERP系统的最大优势,提高企业信息化管理水平。     

人力资源管理在ERP系统内的建设思路

企业在发展中不断开阔自己的视野,在前行中不断融入全新的理念,伴随着信息现代化的科技水平的不断提高、不断进步,新的ERP系统理念也进入了企业的视角,并在企业实际运行过程中得到了广泛的应用,ERP的系统功能将人力资源管理融入其中,拓展了ERP的全方位、全过程的控制管理,整合了企业人力资源信息,并全面提升了企业管理效率。就ERP系统的运行机理进行规则性的阐释,并对其在人力资源管理方面的运用提出可借鉴的实用价值意义。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。