组织扁平化与国防科技工业管理创新

组织扁平化是现代组织创新的大势所趋。本文在论述扁平化管理对提高国防科技工业管理科学水平具有重要意义的基础上,分析了影响我国国防科技工业领域建立扁平化管理模式的主要因素并且提出了促进我国国防科技工业扁平化管理创新的建议。     

对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题.本文阐述了扁平化管理的内涵和特征,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设、完善培训机制等方面提出了国有商业银行城市分行实行扁平化管理的对策.     

论组织改革的新方向——扁平化管理

文章比较了组织设计中两种典型的组织结构的优点的缺点,得出组织变革的最有效办法就是企业组织结构扁平化的结论,并就如何进行扁平化组织变革及组织扁平化变革的注意事项进行了重点阐释。     

从扁平化管理模式谈有色企业的创新激励

建设扁平化的管理模式,持续进行企业管理创新,建设精干、高效的新型企业。尤其针对企业非生产人员多、机构多、一岗多人、一事多人的状况,提出采用扁平化的组织结构,实施一把手负责制,建立紧凑而富有弹性的团队组织,创建了具有自身特色的经营管理模式。创新激励所带动的企业创新为企业带来了勃勃生机,成本及各项经济指标达到或超过了全行业最好水平。     

浅议工商银行实施扁平化管理改革必要性

在外部环境快速变化、市场竞争日益激烈的新形势下,工商银行多层分级授权经营的委托代理制的弊端日益显现。文章结合工作实际,提出通过科学撤并基层机构、成立区域营销中心和采用业务集中处理三条渠道促进工商银行扁平化管理改革的对策。     

扁平化结构视角下的高校学生党支部管理

随着信息化进程深入发展,扁平化结构成为当代管理创新重要内容。推进学生党支部扁平化管理,坚持分类指导,规范和激励相统一、提升质量与提高效率相统一,完善信息化平台、形成系统管理理念;促进学生党支部工作整体提升,对于提高高校党建科学化水平具有重要意义。     

检察机关推进社会管理创新的路径选择

检察机关作为我国的法律监督机关,在社会管理创新中有着实践者和监督者的双重身份,是社会管理创新的重要参与者。在社会管理创新中,检察机关面临着一些问题,如羁押常态化、调解机制不完善以及职务犯罪的惩防等方面。因此,检察机关有必要创新社会管理的路径,一是要完善羁押必要性评估机制,二是要构建多元化纠纷解决机制,三是要健全职务犯罪的惩防体系。     

推进西部地区政府管理创新的思考

在进一步推进西部大开发的过程中,西部地区政府至少面临两大困难一是西部地区生产力要素的优化组合效应不佳;二是政府管理体制与市场经济要求不相适应.西部地区政府管理创新的思路应从因时制宜、因地制宜两个方向加以考虑.创新的出发点放在创建环境上;创新的目标放在"三府"建设上;创新的手段放在信息化建设上;创新的重心放在管理体制上;创新的手段放在信息化建设上;创新的落脚点放在工作的标准化上.     

以法治保障推进社会管理创新

加强和创新社会管理是全国当前和今后一段时期的工作重心所在。法治建设作为依法治国的具体实践,理应要发挥法治的服务保障功能。通过立法先行,为依法管理社会奠定制度基础;坚持依法行政,建设法治政府;践行司法为民,化解社会矛盾,深入推进社会治安综合治理,使我国社会管理创新向制度化、法治化、科学化方向发展。     

扁平化管理的金融机构统计数据归并问题值得关注

一、基本情况。2008年以来,国有商业银行地市分行陆续对离市区较近的县支行、县级办事处、县级分理处实施扁平化管理,人民银行编制“XX县金融机构本外币信贷表”也将其数据归属于各自地市分行营业部,影响了其所在县县域金融统计资料的完整性。地方政府一直呼吁：将扁平化管理的金融统计数据继续归并到属地。     

推进吴忠市政府非税收入管理创新的对策

政府非税收入是指除税收以外,由各级政府、国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织依法利用政府权力、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公共服务、准公共服务取得并用于满足社会公共需要的财政资金,是政府财政收入的重要组成部分,也是政府参与国民收入分     

向管理审计转变 推进内部审计创新

管理审计既是内部审计自身发展的必然要求，也是企业自身发展的内在需要，是内部审计发展的必然趋势。管理审计作为内部审计的发展方向，应当努力推广，要以业务经营审计为基础，要根据企业实际，循序渐进地开展，审计人员要提高自身的素质，以适应工作的需要。     

对管理创新的理解

目前 ,许多企业都在探讨管理创新的问题 ,但是 ,许多人对管理创新内涵的理解 ,步入了误区。本文试图从管理观念创新、技术创新、组织创新、制度创新以及营销创新的角度来说明管理创新应具有的基本内涵。     

推进工程项目管理创新 提高建筑施工企业竞争力

在国内外建筑市场不断发展,管理方式和手段不断创新的形势下,中国的现代建筑工程项目管理就得更新项目管理、观念、创新管理模式、改革项目管体制、转换项目管理机制,强化基础管理,来把企业的项目管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济,提升企业的竞争力。     

推进五个创新强化五个管理

(一) 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以是对管理全过程的创新,也可以是对具体的管理细节的创新.具体到油田企业来说,虽然企业管理创新有诸多内容,但应重点推进"五个创新". 一是理念管理创新.企业要管理创新,必须变革约束创新的思维、观点,突破现有管理理念.管理理念创新是企业管理活动的指导思想,是实践创新的基础和前提.理念创新必须紧贴企业发展的实际,同时要注重创新的方式、方式,在深入开展思想大讨论中自觉转变思想观念,进一步增强危机意识,才能在管理理念上强化经营意识、发展意识和责任意识.     

浅谈监所检察工作与推进社会管理创新

社会管理创新是政法系统三项重点工作之一,监所检察工作是检察机关参与加强创新社会管理的一项重要工作。作为承担刑罚执行和监管活动法律监督职责的监所检察部门应当正确认识参与创新社会管理的重要性,坚持正确的价值取向,在履行职能、延伸职能中探索参与社会管理创新的有效途径,提升社会管理创新能力。     

对推进科研院所固定资产管理的探究

随着我国财政体制的不断改革深化,资产管理相关政策陆续出台并实施,科研院所固定资产管理中存在的问题日益显现,制度不健全,管理不规范,国有资产使用效率偏低、流失现象严重。本文从加强固定资产基础管理工作,建立资产绩效评价、共享、配置机制,建立健全固定资产管理制度体系等方面提出几点建议,力求实现固定资产管理的科学化、制度化、规范化,防止国有资产流失,提高固定资产使用效率。     

健全社区管理和服务体系 推进基层政府社会管理创新

社区管理与服务是政府社会管理的基础工程。现阶段,城乡社区服务供给不足,严重制约了我国社区管理和服务体系的进一步完善和发展。健全新型社区管理和服务体系,需要基层政府进行管理体制和机制的变革与创新。     

“扁平化“管理:人民银行县支行改革的路径选择——对人行巴州中心支行县支行改革的调查

随着央行与银行业监督管理机构的分设以及央行金融业务电子化的发展,人民银行县支行的工作重点也发生了转移.县支行管理模式如何有效适应当前的业务发展以及人员状况成为重大的研究课题.人行巴州中心支行强化对县支行改革,实施"扁平化"管理,实现了整合资源、防范风险,提高县支行工作效率的功效,探索了县支行改革的新途径.     

企业知识产权合规管理与负责任创新协同推进

在负责任大国形象建构过程中,企业知识产权合规管理和负责任创新治理对企业在高质量发展道路上行稳致远的影响在实践中已逐步显现,但从理论上对其协同推进讨论仍然较少。从企业知识产权合规管理直接价值、间接价值和潜在价值及其实现影响因素分析出发,探讨了两者融合演进的内在逻辑,动力机制,提出推进两者协同演进的多主体治理实现路径：认为企业要尽快建立知识产权合规管理委员会和负责任创新治理委员会,推动两大治理体系相向融合;地方政府要完善和优化企业知识产权合规管理和负责任创新治理协同的激励监管机制和外部保障机制;产业联盟与行业协会要依托产业创新服务综合体做好服务;律师团体和公众媒体等社会公众要对两者协同演进过程与结果做好监督、评估与宣传。