3G的消费态度调查

中国电信运营商的“3G大战”号角已经吹响。从中国电信抢先推出天翼、中国联通的沃到中国移动后来居上的G3，三大运营商针对3G的广告攻势已经遍布各个角落，并在流量、资费以及终端产品方面激烈对阵。     

电信运营商3G运营策略对比分析

国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段,针对国内电信运营商同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题,本文全面分析中国电信当前的3G运营状况及竞争环境,并通过梳理国外通信运营商3G运营策略,为中国电信运营商3G运营策略提供借鉴,本文建议在网络运营、资费制定、价值链合作、业务发展和终端推广等方面进行运营策略转型。     

3G旋风搅动电信四巨头

作为全球最大的移动通信市场，3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂，未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力，而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同，因此，在面对“条条大路通3G”的形势面前，如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链，开发3G更多的服务价值，是四大运营商所面对的共同命题，而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。[第一段]     

电信运营商投资效率及资本生产率研究--基于中英日美四国电信运营商面板数据

目前，中国电信服务业在中国第一大运营商中国移动的引领下稳步运行，并且正在酝酿从3G到4G时代的跨越。文章以中国、英国、日本、美国四个国家的五家电信运营商为研究对象，对其2000年～2011年的电信投资效率及资本生产率进行实证研究。研究结果显示中国电信运营商投资效率较高，但是技术进步贡献不足导致资本生产率呈现负增长。     

3G能给我们带来什么

从5年前就一直犹抱琵琶半遮面的3G牌照，终于修成正果。今年1月7日，工业和信息化部正式发放3G牌照，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商各获其一，这意味着我国由此步入“3G时代”。     

中国电信套餐选择策略研究与评析

对中国电信的乐享3G上网版套餐,利用聚类分析法对其10种套餐重新分类,以适应消费者心理及需求。同时利用层次分析法将中国电信和移动运营商针对某一消费群体制定的套餐进行对比分析,找出其不足并给出合理性建议。     

终端之战并非终点

围绕3G的争夺战一刻也没有侉息过。 8月28日,苹果嫁入中国联通终于尘埃落定。仅两天之后,8月31日,中国移动也高调发布OPhone平台战略。加上中国电信一直在与黑莓和Palm Pre谈判的传闻,中国三大运营商继上网本之后,手机明星终端的战役正式打响,而三家运营商3G时代的发展思路也逐步浮出水面。     

电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行研究

正随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求,财务集中管理成为大势所趋,新一轮行业重组后,三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务     

劲霸男装：重金砸向赛事营销

众所周知，3G技术是中国三大通讯运营商全力推广的通讯业务，中国联通“沃”、中国移动“G3”、中国电信“天翼”的广告除了在央视黄金招标段位悉数亮相，在2010年南非世界杯的广告投放上，也无一缺席。中国联通更是冠名了《豪门盛宴》的“联通现场”版块，全力推广3G品牌“沃”。     

运营商：变“软”不容易

搭建＂杀手平台＂对比3G之前人们所热议的＂杀手业务＂——手机视频通话、手机音乐,现在,运营商的思路有不少调整。 这种变化从最活跃的中国电信身上可以看得更真切。     

在大鳄通吃的时代发现赚钱的新机会

做PC的戴尔卖起了手机，卖手机的诺基亚拿出了Booklet 3G本，运营商中国移动玩起了飞信、139邮箱和G3上网本，中国电信也扇着“天翼”到处飞——此时，我们忽然意识到如山的行业差异正在被弥平，那些被我们置于视线之外的新生意、新机会忽然就成了气候。     

3G时代电信营运商营销策略研究

2009年1月7日,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放了3张3G牌照,此举标志着我国正式进入3G时代。世界通信服务行业的目光开始投向中国市场这块巨大的蛋糕,国内厂商也看到了机遇,开始思考如何在投资初期抢占更多的市场份额。通过相应的经济学模型研究如何对于3G手机的服务进行合理有效的定价设计,并针对运营商提出了一些建议。     

优化基站建设对电磁环境的影响分析

随着通信技术的进步和发展,移动通信基站建设也呈快速增长趋势。由原来的2G、3G网络到现在4G网络技术的成熟使用。运营商为了快速抢占市场份额,争先加大对基站建设的投入。在选址上,同一覆盖区域出现3家运营商重复建设杆塔的情况。这样不仅浪费了资源,而且对电磁环境数值超标有潜在影响。为了促进通信设施的共建共享,由中国电信、中国移动、中国联通3家企业联合成立的通信基础设施综合服务商中国铁塔股份有限公司应运而生。铁塔公司可协调3家运营商合理架设天线高度,有效调整天线方位角以避开敏感目标等措施,优化站点建设。文章通过实际监测结果分析铁塔公司共建基站与运营商单独建设共址基站对电磁环境的影响。     

和黄3G竞争力在哪里?

<正> 2003年的春天本是国际上许多赫赫有名的大运营商计划推出3G商用服务的时间。然而,人们却并未如期看到3G铺天盖地带来移动通信的新气象。瑞典的移动运营商们为获得3G推出时限的“缓刑”的努力终见成效。原定今年12月铺成的3G网络,经瑞典国家邮政电信管理局的批准将会延期。事实上,在3G推出时间上不断拖延,在欧美电信市场几乎已经是一种普遍现象。牌照拍卖带来的沉重债务负担、手机市场的渐趋饱和、日益激烈的市场竞争,使欧美运营商们无法按照当初设想的宏伟蓝图大举推出3G。技术领先者的桂冠已经不能吸引运营商勇往直前,步步为营、保障财务安全才是当前第一要务。     

中国电信社会渠道建设探索

<正>随时4G牌照的正式发放,中国移动的4G业务发展进入高速发展通道,2014年6月27日,工信部再次向中国电信和中国联通颁发了TD-LTE/LTEFDD混合组网试商用经营许可,中国电信、中国联通两家运营商分别获许在16个城市展开试点,同年8月、12月,工信部再次扩大了两家企业的试验范围,累计达56个试点城市。这一系列的举措,标志着中国已进行4G时代,这也对中国电信的营销渠道提出了新的要求。因此加快社会渠     

差异化营销成功签约出租车C+G位置服务项目

中国三大电信运营商的产业竞争格局已全面展开。其中中国电信,在优势固网语音业务持续下滑,优势宽带业务面临中国移动、中国联通、广电体系强力挑战的大背景下,发力光网城市,致力宽带提速和CDMA3G网络的建设,不断地深化企业转型,在行业信息化应用方面取得各项突破。基于此,重点描述中国电信某市分公司用差异化营销击败竞争对手,成功签约出租车C+G位置服务行业信息化应用项目,对该单位出租车实现全程定位服务,提升了该单位出租车的安全运营服务管理水平。     

我国电信运营商客户关系管理分析

处在激烈竞争环境中的电信运营商，已经切身感受到来自市场的巨大压力，客户关系管理已经成为市场竞争的一个焦点。本文在总结分析我国运营商客户关系管理实施情况的基础上，结合中国电信客户的基本特点，提出了运营商客户关系管理实施的方针和策略。     

多渠道破解3G人才荒

今年4月,中国电信的3G商用业务全面展开,中国联通也将在部分城市放号3G,而中国移动早在3G发牌当天就推出了全新的3G品牌。面对即将蓬勃发展的3G行业,3G人才需求缺口已经成为了迫在眉睫的问题。据工业和信息化部人才交流中心预计,3G进入大规模建设阶段后,3G人才需求缺口将达百万。如果3G人才的培养跟不上行业发展的要求,就会极大地制约3G行业的发展。     

电信业重组的悬念

联通分拆CDMA网络给中国电信，保留GSM网络与中国网通合并，中国铁通则并入中国移动集团 电信业重组方案在2月15日召开的国务院常务会议上正式获批，酝酿良久的重组大业终于拉开大幕，但何时发放3G牌照仍未有明确时间表。重组方案仍为年前披露的方案，即联通分拆CDMA网络给中国电信，保留GSM网络与中国网通合并，中国铁通则并入中国移动集团。几大运营商最高层的去留问题，也将在近期作出最终决定。     

中国电信O2O渠道协同策略研究

中国电信集团公司(简称"中国电信")成立于2000年5月,是国内主体三大运营商之一,截止到2017年1月,宽带互联网接入用户规1.44亿户,移动用户规模1.99亿户,固定电话用户规模1.52亿户。随着移动互联网快速发展、电信运营商行业内部环境的影响、用户消费行为和需求的变化,中国电信面临着前所未有的挑战。在全渠道整合营销趋势下,O2O渠道协同营销已经成为中国电信互联网化转型的当务之急。本文以中国电信O2O转型为研究对象,围绕用户体验,最大限度整合线上线下资源,打通线上线下渠道壁垒,为零售企业互联网化转型提供理论指导。