建立企业内部银行,加强资金管理

随着经济体制改革不断深入,承包经营在企业内部得到层层落实,使经济效益不断提高。但是资金管理如何适应改革与承包经营的需要,给财务人员提出了新的课题。要变原来的材料、资金供给制的老方式,为材料买卖关系、资金有偿占用的新方式。同时又要使企业所属单位不发生由于货币资金闲置或不足而导致存贷利息差的增大。我局去年实行了企业内部银行结算办法,通过一年来的实践使我们体会到:     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

老石旦煤矿两个文明建设同步发展——党的核心地位和矿长中心地位在企业中有机统一

企业改革以来,老石旦煤矿把实行矿长负责制,同确立党在企业中的政治核心地位及发挥工青妇的积极作用有机地统一起来,正确处理企业内部各种关系。坚持企业的社会主义方向,建立健全各种形式的经济责任制和党的思想政治工作制度。使企业的生产指挥、经济管理和思想政治工作网络,逐步走向科学化、制度化、规范化的轨道。企业活力不断增强,经济效益不断提高。构成了企业两个文明建设同步发展的格局,呈现出团结、稳定、文明、兴旺的企业内部“小气候”。他们的实践经验概括起来有以下几点     

实行全方位商品化经营重构企业经营机制

改革以来,困扰我国经济的难题之一,是如何在双重体制下搞活大中型企业.为突破这个难点,国家采取了一系列措施,诸如简政放权,减税让利,推行承包租赁等多种经营方式.这样做确实使大中型企业的活力有了很大增强,但这种活力毕竟是靠国家给予优惠政策,让税让利,靠政府从外部提供各种有利条件支撑的,不是靠企业自身通过深入改革,完善经营机制所取得的,要想使大中型企业真正活起来,非得在企业自身经营机制改革上下功夫不可,从目前企业内部经营机制看,基本上还是旧的模式.企业内部经济运行主要靠层层行政指令推动;对市场信号不能迅速做出灵敏反应;在分配上,     

按市场经济需求改革企业内部管理的实践与探索

我们中国水利水电第八工程局是一支组建历史长、职工人数多的老企业,既有自己的优势,也有自身的弱点。近几年来,我们本着“实事求是,大胆改革,勇于开拓,敢于实践”的原则,在改革企业内部管理,调整企业内部组织结构和经营策略等方面进行了一些实践和探索。     

在深化改革中做好思想政治工作之我见

进一步搞好国营大中型企业,关键在于深化改革.那么,在深化企业改革的过程中,怎样才能做好思想政治工作,笔者谈几点粗浅的看法与同志们商榷.一、改革越深入,越要加强企业思想政治工作.十多年来的改革开放使我们国家、企业的面貌发生巨大变化,人民生活得到显著改善,广大职工对此是真心实意拥护的,这是深化企业内部改革的一个十分有利条件.但是,目前推进的劳动、人事和工资等项制度的改革,是一个深层次的改革,也是综合配套改革,任务极其艰巨.这几项改革的实质,是解决企业与职工的关系问题,涉及每个职工的切身利益,职工关心的程度超过以往的改革,从中暴露出来的思想问题自然也是多的.同时,目前企业外部环境不理想,不少企业经济效益不好,困难很多,这些都是深化企业内部改革的不利条件.因此,在深化     

转机制柳暗花明闯市场再铸辉煌

陕西省石油化工建设公司是伴随着共和国诞生的国有老企业。近几年来,公司领导班子适应市场经济要求,大刀阔斧地进行企业内部改革,加快转换机制的步伐,以名牌战略开拓市场、占领市场,使企业一跃而成为陕西石化行业的排头兵。1997年完成产值1.65亿元,劳动生产率达到6.5万元,职工人均年收入提高到8800多元。公司技术实力、机械装备能力等有了大幅度提高。相继获得全国先进施工企业、全国化工思想政治工作优秀企业等13项     

转换内部机制使企业走向市场

改革是企业发展的源动力,通过转换企业内部经营机制,使企业尽早、尽快地适应市场变化,进而全面进入市场,这是客观经济发展的必然规律,是企业谋求生存和发展的现实选择。一、转变观念,实现内部经营机制的转换1.开展思想教育,实现观念转换。三项制度改革是深化企业内部改革的“重头戏”,难度比较大。为了把这项直接关系到职工切身利益的工作扎扎实实的做好,我们按层次、分阶段深入开展了宣传教育工作。首先我们利用厂报、墙报、黑板报等形式,广泛宣传三项制度改革的重要性和必要性,加深了干部、职工对三     

坚持“三改”抓调整 艰苦跋涉求生机

常州市纺织局坚持抓“改革、改造、改组”,调整产品结构、组织结构、产业结构,深化内部改革,促进机制转换。94年全市纺织行业各项经济指标有了较大幅度上升,取得全市工业局综合指标考核名列第一的好成绩。 常州市纺织行业自88年开始负增长。企业老、小、散,且普遍存在设备老化问题,加上纺棉奇缺,资金紧张,整个行业陷入了极端困难的境地。 常州市纺织局正视问题,提出“三改”方针并制定了全面规划,在困境中坚韧不拔地逐步实施。在压锭改造、调整产品结构方面态度坚决,加快速度、加大投入;在发展规模经济、调整组织结构方面,通过合并、兼并促使劣势企业向优势企业转化,同时扩大优势产品,组建规模经营的集团公司;在调整产业结构方面则大力发展第三产业,扩大合资合作;在深化内部改革、促进机制转换方面,采取加快推进企业产权制度的改革,加强领导班子建设的同时加大了企业内部三项制度改革的力度。 坚持“三改”狠抓调整,使常州纺织工业出现新的生机。     

深化企业内部分配制度改革需要探讨的几个问题

去年第四季度,冶金部在包钢召开了重点钢铁企业调研网会议,武钢、本钢、太钢、攀钢、包钢、马钢等重点钢铁联合企业在会上介绍了各自内部分配制度改革的情况,并就进一步深化企业内部分配制度的改革,进行了较为深入的研究和探讨.本文主要对企业内部分配制度的改革需要探讨的几个问题做一简单介绍.十一届三中全会以来,重点钢铁企业在内部分配制度改革上虽然取得了突破性进展,但是,目前企业内部分配中平均主义“大锅饭”仍然没有打破,越来越暴露出许多弊端和不完善的地方.     

以人为本治厂的成功实践

上海光华仪表厂是一家已有60多年历史的国有企业,在改革的实践中,通过内部经营管理机制的转换,使光华厂这一国有老企业焕发了青春。1998年,企业净资产和利税总额分别从1990年860万元和310万元,增至6500万元和1300万元。企业的管理能力、创新能力、竞争能力和整体素质大大提高,从各个方面为今后的发展打下了一定的基础。在企业经营管理机制转换中,该厂重点抓好人力资源管理机制的转换,做好对人的管理,并充分挖掘、调动每一位员工的工作积极性和创造热情,使企业保持了旺盛的朝气与活力。     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

东北老工业基地煤炭企业经营业绩评价指标体系的研究

在振兴东北老工业基地之际，如何对东北老工业基地煤炭企业的经营业绩进行全面、正确、科学的评价，找出企业内部经营管理方面存在的问题，促进煤炭企业经济效益的提高和经济持续增长，使其为振兴东北老工业基地做出贡献，已成为普遍关注和重要的问题。     

完善企业自我约束机制的探索

自改革以来,企业内部普遍实行了承包制,企业外部环境也发生了很大变化.这些变化给企业带来了活力,也不可避免地产生了一些短期行为,如以包代管,攀比行为,分配不当,追求收入最大化倾向,盲目借贷上项目等.为了克服短期行为,不断增强企业的活力与后劲,几年来,沈阳钢铁总厂坚持不懈抓了两件事,一是逐步建立起自主经营的活力机制,二是不断完善企业内部的约束机制,使企业有了很大发展.     

重决策 抓实施 求效益——首钢技术改造的初步调研

首钢自1979年实行经济改革以来,实现利润已连续七年以20%的速度递增,而且,预计这个发展势头将持续到1990年.效益之好,速度之高,以及持续时间之长,是我国钢铁企业中所少有的.国家给予的改革政策,给首钢创造了良好的经济环境,这是首钢能够取得巨大成就的一个重要原因.然而,首钢能充分利用这个优越条件,施展出经营的本领,一手抓管理,一手抓改造,不断提高企业素质,增强企业活力,这是首钢成功的内因.这些年来,他们坚持走老企业技术改造、挖掘内部潜力的路子,取得了具有启发作用的经验.     

以执行力焕发老企业活力

淮南供电公司是具有四十余年历史的老企业，面对企业改革发展中来自系统内外的巨大压力。公司从多方位入手全面加强企业的执行力建设，使企业焕发出了新的生机与活力。     

结构工资制是适合现代化露天煤矿特点的工资分配形式

搞活企业内部分配是深化企业改革的重要环节,只有解决好企业的内部分配问题,才能充分调动广大职工的积极性,提高企业的经济效益.下面结合霍林河露天煤矿的实际,对如何搞活露天煤矿的内部工资分配谈一点初浅的看法.     

强化三个机制 走质量效益型道路

在建筑市场的激烈竞争的形势下,大型建筑施工企业要抓住政策机遇,深化企业内部改革,转换内部经营机制,注重内涵发展,走质量效益型道路,才能使企业由被动的适应市场到主动地把握市场,才能求得企业的生存和发展。     

以人为本开辟老矿井安全新天地

随着企业改革的不断深化,煤矿安全管理模式、手段、方法也发生变化。如何适应这种变化,特别是如何使老矿井适应安全生产管     

企业标准化工作如何适应市场经济要求

几年来,中原油田在储量减少,产量递减,人员富裕,资金紧张的形势下,遵照中央国有企业改革的方针,加大改革力度,使企业起死回生,成效明显.通过改革劳动人事制度,营造油田内部市场,建立新型理财体制,实现资产经营承包,改革保险制度,在局内初步形成了“模拟政府 模拟法人 市场化”的管理新模式,为实现“两个根本转变” 奠定了初步基础.在企业逐步步入社会主义市场经济形势下,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作,也遇到了新情况.企业标准化工作如何紧跟改革的形势,及时调整和改变企业标准化的思想方法和工作方法,以适应社会主义市场经济对我们的要求,这是企业标准化工作者需要不断探索与研究的一个迫切问题.