现代企业资金管理的现实困难与突破路径

资金是企业的血液，也是企业发展的强劲动力，而资金管理风险是企业面对的一种重要风险。加强资金管理对于降低财务风险和提高企业的竞争力具有重要的意义，现代企业必须正视资金管理中存在的问题，规范资金运作体系，不断提高资金管理的科学化水平。为此，本文分析了当前企业资金管理的现实困难，为现代企业资金管理的突破指明路径。     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

浅谈证券公司的资金管理

公司资金管理的内容主要包括资金筹集、资金运用和资金调度三个方面。这是由财务管理的本质和特点决定的，资金的运用（投入）效果是经济效益的集中表现，企业内部管理中的诸多矛盾最终将会通过资金管理活动反映出来，资金运用的好坏很大程度上反映企业内部财务管理的是否到位，是否发挥财务在资金的控制、运作和监督方面的主导作用。资金管理的指导原则应当是根据市场的需要和企业的发展趋势，合理优化配置企业有限的资源，既满足企业正常经营的需要，又节约使用资金，加速周转，提高资源的效率。证券公司的资金管理也是如此。本文拟就证券…     

企业集团资金管理模式的探析

资金管理是企业管理中的重要组成部分，寻找科学合理的资金管理模式也是企业理财的重要内容，我们应探索各种有效的资金管理模式，加强对企业集团资金管理上的监督，确保资金安全和完整。以达到提高资金管理效率的目的，从而提升企业集团的财务价值。     

零售业资金管理

在零售企业的管理中，资金管理处于核心地位。资金管理的优良与否，将直接影响零售企业的未来发展和兴衰存亡。基于此，本文以零售企业为视角，以其资金管理为研究重点，对目前我国零售企业资金管理的现状及其中存在的问题展开探讨，希望有助于我国零售企业的未来发展。     

营运资金“集成”

营运资金管理是企业财务管理的重要内容，良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。处于经济全球化的时代背景之下，企业的营运资金管理面临着前所未有的机遇和挑战，金融危机的爆发更加凸显了营运资金管理的重要地位，目前正受到空前关注。     

加强企业资金管理提高资金利用效率

企业资金流动性的管理是企业资金管理的一个重要环节,但是如何更好地加强企业的资金流管理,发挥资金的效益最大化,对于企业来说一直是一项任重而道远的任务.本文对企业资金管理存在的问题进行分析,并提出加强企业资金管理的对策.     

煤炭企业资金管理问题分析

资金是企业生存发展的命脉，煤炭企业只有掌握资金管理的有效措施，紧抓资金管理源头，科学合理地管理资金流欣资金使用效率不断提升，才能确保企业生产经营的正常进行，才能为企业的持续发展打下坚实基础。     

企业集团资金管理探究

一直以来，财务危机都是企业的核心危机。而财务危机的产生原因主要是资金链断裂，因此，从某种程度上可以说，资金管理不仅是财务管理的核心，同时也是企业内部管理的重点。目前，经济环境不断变化，若要使企业维持运营并不断壮大，优化资金管理是其必经之路。尤其是对于存有大量内部交易的企业集团而言，资金管理的重要性更是尤为突出。基于此，本文以企业集团为研究视角，以资金管理为研究内容，并在此基础上展开论述，希望能够对企业集团资金管理有所帮助。     

浅谈新形势下的邮政资金管理

资金是企业的“血液”，资金管理又是企业财务管理的核心。随着邮政体制改革的不断深入，中国邮政在实行公司化运营以来对资金管理的要求也越来越高。本文指出当前邮政企业资金管理存在的问题提出了在新形势下加强邮政企业资金管理的有效途径。     

浅析企业资金集约化管理

资金管理是企业财务管理的核心内容。长期以来，企业在加强和改善资金管理方面进行了积极的探索和实践，并取得了明显成效。但是，从总体上看，企业的资金管理水平还不能适应新形势的要求，管理粗放的问题并没有得到根本解决，成为目前企业财务管理工作的一个薄弱环节。加强和改善资金管理，是当前企业一项紧迫任务。要在继承过去行之有效的管理经验的基础上，结合企业经营管理实际，运用市场经济理论和现代管理理论，不断进行管理创新，尽快建立起有效的资金控制机制，适应市场经济发展的需要。     

浅谈企业日常资金预算管理

财务管理一直是企业管理的核心，加入WTO后它仍是重中之重。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

企业资金管理存在的问题及其控制探讨

企业资金管理一直是关乎企业生存发展的核心内容，如何进行更好的资金管理是所有企业管理者面对的重要课题，本文从企业资金管理的重要性出发，探讨了资金管理的内容、目前企业面临的主要问题，以及加强资金管理的对策。     

谈谈资金管理

谈谈资金管理上海市药材公司刘培金当前，随着经济体制改革的深入，企业积极加强资金管理，资金使用效果有了明显的提高。但有些企业仍存在资金占用较多，周转缓慢，效益下降，有的甚至因缺乏周转资金，被迫转产和停产。究其原因：一是重投入、轻产出；二是产销失调，产品...     

资金安全管理与风险控制研究

资金是企业的命脉，企业资金管理更是企业内部管理的核心工程。在企业资金管理实际操作过程中由于诸如企业制度、人员素质、网络安全、审计监控等方面的影响因素和资金管理过程中由于不确定性等形成的风险因素都造成了企业资金管理的困难和风险。基于此，本文以广东省某企业为例，指出企业资金管理中存在的各种管理问题并对这些风险进行研究。     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

资金管理方法论

对企业而言，资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素，而资金管理则贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用。事实上，企业只有对资金采取行之有效的管理，认真做好资金的筹集、使用和监督工作，才能不断提高企业的经济效益，使企业获得可持续发展。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式，是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式，强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管，而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的，应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状人手，进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析，着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

关于加强企业资金管理问题的思考

在企业的财务活动中。资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中得以立足和发展。只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施。疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。