信息技术外包的风险及其控制

所谓的信息技术外包（Information Technology Outsourcing．简称IT外包）是指企业在规定的服务水平基础上，将企业全部或部分信息系统运作委托给外部信息技术服务提供商，由信息技术服务提供商来管理并提供企业所需要的信息服务。信息技术外包一般还伴随着企业的信息技术资产和人员交由信息技术服务提供商管理。     

物流外包与第三方物流发展研究

<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

外包效应透视

“外包”也叫“外协”、“外购”．指企业为致力于发展核心业务和核心专长而把辅助性业务或非核心业务交给别人去做。外包是当今全球流行的经营新理念和管理新概念之一，并日益成为各国企业实践中的一种趋势和潮流。国际数据公司(IDC)发布的专题报告指出，2000年。全球IT服务外包支出达560亿美元．此后按年均20％以上的速度增长．预计到2005年将突破1000亿美元。     

供应链管理下的物流外包研究

“外包”是20世纪八九十年代企业为应对剧烈的市场环境变化普遍采取的一种竞争战略。目前关于外包还没有完全明确的定义。Arthur Andersen(1995)认为,外包就是“一个业务实体将原来应该在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成”。通过基于契约的委托代理,将公司内部的非核心职能或任务外包给其他企业或组织,公司可以集中资源以最大限度发挥本企业的核心优势,从而实现对顾客的快速响应,增强企     

基于内部控制视角下的医院业务外包风险管理探析

我国颁布的《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》中定义业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(简称承包方)完成的经营行为。当然不包括工程项目的外包。成功的业务外包受企业外部环境和内部环境的多种因素影响。文章仅从内部控制的视角探索分析新医改形势下医院如何加强业务外包风险管理,实现外包业务的战略目标以提升医院核心竞争力和综合运营效益。     

企业虚拟经营模式探讨

所谓虚拟生产，是指企业集中本身的资源，专攻附加值高的产品和市场营销，而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式。虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包，即企业只掌握品牌及核心技术，自己不生产，通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包。虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工，根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节。企业的竞争优势，     

金融企业IT外包决策分析框架

随着金融领域企业间竞争的不断升级,依托IT技术而得以迅速发展的现代金融企业为了自身的生存和发展,在追求企业核心竞争力的理论指导下纷纷将IT业务外包.在这种背景之下,本文依托资源基础理论、资源依赖理论和交易成本理论构建出一种企业IT外包的分析框架,供决策者参考.     

业务外包主要风险及其内部控制

业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织（承包方）完成的经营行为。业务外包作为一种新的经营模式在企业生产经营中发挥着重要的作用。目前,业务外包活动已经广泛应用于电信、手机、金融等各行各业,为企业降低交易成本、实现规模经济、获取外部稀缺资源、提高经营效率提供了活力。但是由于开展业务外包过程中会面临许多不确定因素,从而给企业的生产经营带来风险。     

浅析物流业务外包带动下的第三方物流服务改造

一、物流业务外包的选择分析 物流业务外包是指企业为集中资源,节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

企业内部审计外包审计质量控制研究

企业内部审计外包（outsourcing the internal audit function）指企业将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施。内部审计外包通常可划分为四种形式：全部外包、专项外包、合作审计和结构性外包。一是内部审计全部外包,是指企业内部不设置内部审计部门,但保留内部审计职能,并将内部审计工作完全委托给会计师事务等外包服务的提供者来完成;     

浅谈信息技术外包及其风险管理

信息技术（IT）外包是指企业以合同的方式委托信息技术服务商向企业提供部分或全部的信息功能。常见的信息技术外包涉及信息技术设备的引进和维护、通信网络的管理、数据中心的运作、信息系统的开发和维护、备份和灾难恢复、信息技术培训等等。     

3分钟了解服务外包

服务外包的定义与内容服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。服务外包中涉及的服务性工作(包括业务和业务流程)可以通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付。服务外包使企业通过重组价值链,优化资源配     

国外电子政务外包的经验与启示

电子政务外包，又称政府IT服务外包（IT Outsourcing Managed Service in government）它既是政府服务外包的一种，也是IT外包的一种。通常所说的电子政务外包概念是从信息技术外包引申而来。     

人力资源外包的战略思考

人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成，以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种，指企业为了战略发展的需要．将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成，     

浅谈IT外包--银行业与IT业互动

90年代以来，世界各国银行纷纷采用外包的新策略，这样可以让银行腾出手来专注于核心业务的发展。目前，外包已经成为世界各国商业银行信息系统开发的必然选择。本文从银行业与IT行业之间的密切联系出发，分析国内银行尤其是中小商业银行将IT外包的途径以及应该注意的问题，促进银行与IT业之间的互动，各取所需。     

基于服务外包产业的人力资源开发研究．

随着全球服务外包业的日益发展,服务外包市场不断膨胀。服务外包业在竞争中处于劣势,有待于进一步开拓。服务外包是指企业、政府与非政府组织等市场主体（转移方）,将原来由自身完成的、非核心的全部或部分业务或者服务工作,通过自身或第三方中介组织委托给外部效率更高的专业性企业和个人（承接方）去完成,通过成本、提高效率以增强服务客户的能力和自身核心竞争能力,追求满意的一种经济活动。我国服务外包业的人才需求状况,面对服务业外包的良好机遇和快速发展,提高人力资源水平、建立服务业外包环境支持体系、完善服务业外包人力资源管理机制,已目显重要。尤其我国服务外包业起步较晚,服务外包业人力资源开发尚处在探索阶段,外包人才开发的难度更大,人力资源瓶颈更为突出。因此,船陕我国服务外包业人力资源开发刻不容缓。     

论我国企业人力资源管理外包存在的风险及防范措施

人力资源管理外包是企业业务外包的一种形式,是指企业为了节省开支或缺乏中高层专职管理人员等原因,将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营,使管理者集中精力于战略性的人力资源管理活动,实现管理绩效最优。文章就我国企业人力资源管理外包存在的风险及其防范措施进行论述。     

业务外包的风险与收益

企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况，并以交易成本理论为分析框架，深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响，最后提出企业业务外包管理的一些建议。     

对企业人力资源管理外包相关问题的探讨

人力资源管理外包是指企业为了降低成本或缺乏专业管理人员等原因,将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的一种管理模式。文章就企业人力资源管理外包的相关问题作以浅述。