领导作用与企业发展--北京吉普汽车公司运营管理模式评介

什么是领导作用，领导作用与企业发展的关系如何，在企业中如何成功地发挥领导作用，这些围绕领导作用与企业发展的话题乃是当今企业界关注的热点。本文从领导科学与企业管理相结合的角度，通过北京吉普(BJC)多年的运营和管理实践，对此问题予以初步探讨。     

搬开“多头领导”这个管理效率的绊脚石

我国许多企业中存在多头领导现象，多头领导的管理模式降低了企业管理效率，使企业管理混乱。本文从实际出发，联系法约尔的统一指挥原则分析了多头领导的影响和避免多头领导应该采取的措施。     

加强企业民主管理 完善企业领导体制

在新的形势下，进一步完善企业领导体制，就是要坚持实行厂长负责制，加强党委的政治核心领导，完善职代会制度，要完善企业领导体制，必须加强企业民主管理，对此笔者有几点浅见。     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

对企业领导影响力的思考

在市场经济的大期中，企业领导的影响力对于企业的建设和发展至关重要，尤其是我们储运企业面临着争生存求发展的紧要关头，领导影响力效果对于储运企业的兴衰就显得更加关键。那么．企业领导影响力表现在哪些方面呢?     

企业基层政研工作为何难作为

江总书记说过：伟大的实践需要伟大的理论。有效的企业基层政研工作会极大地促进企业生产经营和企业两个文明建设。眼下一些企业政研工作存在有位无为、无位无为或难有作为的现象，究其因素有： 　　1.领导重视不够。企业基层政研工作的好坏，队伍是基础，领导是关键。企业政研工作的好坏往往跟领导的重视、支持相关。只要领导重视，着手去抓，再难的事也容易，相反，领导不闻不问，再容易的工作也难以开展。一些企业的领导借口以经济建设为中心，不重视或轻视政研工作，认为：经济工作是统帅，其它工作要让开；经济效益是硬指标，政研工…     

内部审计企业发展的加速器──冀州市供销社内审作用大

内部审计企业发展的加速器──冀州市供销社内审作用大今年以来，冀州市供销社内审从推动企业转换经营机制入手，充分发挥其熟悉企业内部经营管理的优势，想领导所想、急领导所急，面对新形势、新问题，开动脑筋，为领导出谋划策，为加速企业发展起到了加速器作用。一、坚...     

应加强对企业领导的离任审计

应加强对企业领导的离任审计阜城县粮食局把企业领导离任审计，列入重要议事日程，坚持股、站级领导干部离任一律实行先审计后调离的制度，解决了企业长期存在的一些违法违纪问题，为领导量才而用，妥善安排和使用企业干部提供了依据。１９９４年１０月份，该局下属的一个...     

国有企业公司制改造中企业领导体制转换问题及建议

国有企业实行公司制改遣，是我国国有企业制度上的一次重大变革。在这个重大要革中，舅有举足轻重作用或亘接关系变革成败的关键则是企业领导体制的转换。为此，不文仅就国合企业公司制改遣中企业领导体制的转换问题谈点不成熟的想法。一、国有企业领导体制的沿革我国国合企业的领导体制经历了这样一个发展变化的过程。在国民经济恢复6if期，Mte业的领导采取的是党的集体领导和个人员责相结合的制度，规定在企业中买行以党委为核心的统一领导。1953年起，部分在业改为苏联企业管理的“一长制”，即回厂长对企业生产经营活动实行集中指挥，…     

提高企业领导决策能力的途径

提高企业领导决策能力的途径邓正红现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企业领导音必须具备超凡的运筹能力和决策能力。本文试从七个方面论述提高企业领导决策能力的途径，供参考。途径一：从博学中提高决策的...     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国大陆市场。在这个基础之上，只要符合下列任一条件均可候选：候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位；候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头，市场份额稳定或上升；候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程，是重大商业活动的主角或参与者；候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者；     

团结奋进 开创企业文化建设新局面——广西企业文化建设协会成立大会暨广西企业文化建设经验交流会综述

企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，是加强企业思想政治工作、提高企业核心竞争力的重要途径和手段。为促使企业更好地开展企业文化建设，加快企业的改革与发展，2003年1月17日，广西企业文化建设协会成立大会暨广西企业文化建设经验交流会在柳州五菱汽车有限责任公司召开。广西企业文化建设协会的发起单位区党委企业工委、区党委宣传部、区党委组织部、区经贸委、区总工会、区工商联等6个部门的领导，各地市、行业政研会领导，部分市委宣传部、企业工委、经贸委领导以及各行各企业领导和代表140多人参加了会议。中国职工思想政治…     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

谈企业领导职业化

企业繁荣是国民经济昌盛的基石，社会发展的中流砥柱，人民幸福之源，国家富强之本，社会主义顺利实现的保障，企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导，如何造就高素质领导呢？我以为，重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化，是指将那些有志向、有组织力、有创造力，对社会做出实实在在贡献的高素质人才，结予提供条件，让其组织企业成为一种终身职业。为什么？     

企业领导模式的一个创新——共同执政

改革开放以来，企业的领导模式较多强调的是个人核心作用，这相对于计划经济时期的“集体领导”无疑是一个进步。但随着时代的发展和企业生存环境的变化，这种领导模式的弊端逐渐显现。目前，一些企业在总结经验教训的基础上开始高度重视企业领导模式的整体效能，弱化个人核心作用，用集体的智慧和群体     

统计为企业服务大有可为

最近，国家统计局和北京市统计局的领导同志在首钢进行了工作访问。其间，就统计如何为企业服务的问题，首钢总公司总经理罗冰生同志发表了热情洋溢的谈话。在我们很多企业中，统计人员抱怨统计岗位地位低，待遇低，领导不重视，而企业领导则认为，统计只是为政府部门服务的，对企业用处不大，还不如会计能直接为企业服务。罗总经理在谈话中，针对这个问题所提出的统计与企业领导息息相关，统计为企业服务大有可为的观点，对我们如何开展企业统计工作，有很现实的指导意义。这篇文章是根据谈话记录整理而成的，经本人同意后，在此发表，以飨读者     

投资决策评价指标计算系统研究

目前市场上流行的ERP大多包含决策支持子系统，ERP项目能否真正给企业带来效益，关键在于企业领导能否使用数据，ERP系统提供的数据是为领导决策服务的。设计(或引进)企业领导能用、会用、好用的ERP产品是提升企业竞争力的一个重要方面。     

精神型领导对员工创新行为的影响——一个两阶段跨层次有调节的中介模型

近年来，精神型领导成为学术界的研究热点。对于企业而言，精神型领导的价值在于从人的精神角度来理解领导与下属的关系，以期更好地激励员工，进而增强企业的竞争力。基于工作需求资源模型，本文以员工工作繁荣为中介变量，同时引入授权型领导作为第一阶段调节变量，组织容错作为第二阶段调节变量，探究了精神型领导对员工创新行为的跨层次影响机制，并为企业管理实践提出建议。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上，只要符合下列任一条件： 第一、候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位。 第二、候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头，市场份额稳定或上升。 第三、候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程，是重大商业活动的主角或参与者。 第四、候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者。 第五、候选人本人是具备企业家精神的企业领袖。     

聚焦三维特征的下属与领导风格的匹配性分析：基于国内研究的综述

日前，领导与下属的匹配关系是学界研究的热点话题，领导与下属的良性匹配对于企业提速增效及企业创新变革均有助益。通过梳理国内文献，综述国内对不同领导风格的研究现状，包括威权式领导风格、交易型领导风格、变革型领导风格及包容型领导风格，归纳出了不同领导风格的特征、分析了不同领导风格的差异。综述国内对责任知觉、权力距离及成熟程度等下属特征与领导风格的匹配关系，通过归纳分析，并基于领导生命周期理论提出了下属特征与领导风格的匹配模型。