国有企业经营者考核评价指标体系研究

对国有企业经营者的考核和评价是一项十分重要和迫切的工作。在发展社会主义市场经济的新形势下,面对经济全球化和我国加入WTO带来的新挑战,继续套用考察党政领导干部的办法,考核与评价国有企业经营者,已不适应形势发展的要求。改革实践迫切需要建立一套与市场经济体制相适应的、符合国有企业特点的、科学的国有企业经营者考核评价指标体系。这对于加快我国国有企业的改革发展步伐,具有十分重要的现实意义。国有企业是我国国民经济的重要支柱。建立国有企业经营者考核评价指标体系是判断国有企业经营业绩优劣,确定国有企业经营者薪酬制度的关键环节。我国国有企业效绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展过程,是随着我国经济体制的调整变化以及国有企业的改革发展而渐进变化的。加强和改进国有企业考核工作,尽快建立完善的企业经营者考核机制,既是摆在各级党委、政府面前的一项十分重要而紧迫的战略任务,也是亟待研究解决的一个重大课题。     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

重构中小国营企业经营者监督约束机制问题初探

国有企业经营者的监督约束机制问题是困扰我国国有企业深化改革改制的首要问题。文章通过分析现阶段国有企业经营者监督约束机制中存在的主要问题,提出自身对解决、重构国有企业经营者监督约束机制的基本策略、观点和看法。     

对建立和完善我国国有企业经营者激励机制的几点看法

<正> 一、建立健全现代企业制度,真正做到政企分开针对我国目前的情况,笔者认为有以下几点需进一步完善: (一)正确界定政府职能,坚决推行“无婆婆”企业。健全企业法人治理结构,这是国有企业改革的关键,也是激励能否发挥作用的关键。 (二)进一步改革国有企业的用人机制,使国有企业经营者的培育、选任、评价、激励和约束与市场更加接轨。将国有企业经营者的任命制改为双向选择、竞争上岗的聘用制,使国有企业经营者     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

对国有企业经营者的有效激励是促进国有企业健康发展的重点,是实现国有资产保值增值的重要手段.因此,完善国有企业经营者的激励机制已经成为国有企业的重要任务.本文介绍了国有企业经营者激励不足产生的影响,分析了国有企业经营者激励存在的问题,进而提出了解决国有企业经营者激励不足的对策.     

刍议国有企业经营者激励约束机制问题

我国已加入世贸组织,国有企业将面临着更加激烈的竞争。在全面建设小康社会的伟大历史进程中,国有企业又肩负着责无旁贷的崇高使命,严峻的形势和历史的重任,都要求尽快建立起有效的国有企业经营者的激励与约束机制。本文分析了国有企业经营者激励约束机制存在的问题,并对存在问题针对性地提出了对策建议。     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业股份制改革的不断深化，建立与之相适应的国有企业经营者激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，也是实现国有资产保值、增值的重要手段。因此，研究国有企业经营激励机制问题具有十分重要的意义。本文首先总结了现在国有企业经营者激励机制的现状，然后对现状中存在的问题进行分析并找出引起这些问题的原因。最后对国有企业经营者激励机制提出了有针对性的激励策略。     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想。因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想.因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

随着经济全球化的发展,我国的经济水平也有了突飞猛进的提高,但与此同时,也面临着巨大的挑战。特别是我国的国有企业,在国际市场和国内市场的双重压力下,企业内部已经出现了诸多问题,因此,改革是国有企业摆脱困境的必由之路,也是符合时代发展的需要。笔者认为,经营者管理体制的改革是整个国有企业改革的重要组成部分,要想快速、有效的提高国有企业的竞争力,就必须对经营者的一系列机制进行相应的改革,本文将对国有企业经营者的管理机制之一的薪酬激励约束机制进行探讨。     

新一轮国企改革中经营者选拔机制创新思考

十八届三中全会的召开表明新一轮国企改革拉开序幕,国有企业经营者选拔机制改革是本次改革的重中之重.在国企分类改革条件下,过去的行政任命制和现在的公开招聘制都有许多弊端和局限性,通过对竞争性国企经营者选拔机制和公益性国企、垄断性国企选拔机制的设计,进一步探讨如何建立和完善不同类别国有企业经营者的选拔作用机制.     

国有企业经营者激励制度演进评析

企业经营者的激励机制是公司治理的重要手段之一,也是公司治理的重要内容之一。本文力图从国有企业改革历程入手,以新制度经济学为基础理论依据,对国有企业经营者激励制度发展进行梳理和述评,并对国有企业治理效率与制度适应性进行初归纳总结,从而理清其演化路径并探索其运行规律,以期指导现阶段国有企业激励制度安排。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有企业经营者薪酬决定的外部影响因素分析

本文认为,国有企业经营者薪酬决定机制错位现象的原因可分为内部因素与外部因素两部分.文章对外部因素进行了深入分析,认为国有企业经营者薪酬决定和调节机制是一种制度安排,与国有企业的管理分类、治理模式、薪酬决定的实施机制、经营者产生制度、新老三会的制衡机制等密切相关;有效的薪酬决定和调节机制必须满足"适应性原则",兼顾市场因素、公众因素、历史因素、企业因素以及经营者业绩等.