2004十大"走出去"企业

联想:收购IBM PC业务 12月8日,联想集团正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,同时宣布由原IBM高级副总裁史蒂芬·沃德出任联想集团CEO,杨元庆任公司董事长。此次收购是联想继改换英文名称、参与TOP(奥运伙伴)计划之后,再次向国际化目标迈出的一大步。而且,收购价适中甚至低于预期,使得联想一举进入全球企业500强之列,实现了多年的宿愿。此外还引进了一位国际管理专家,对提高企业     

从杰克·韦尔奇到柳传志:并购的"疯狂"与"紧张"

联想收购IBM个人电脑,老帅柳传志在完成这一"创举"之后将彻底退居幕后,IBM高级副总裁史蒂芬·沃德出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长.     

杨氏联想

柳传志于11月3号卸任联想集团董事会主席,联想集团董事长再次回到杨元庆手中。这说明,联想集团收购IBM电脑的阵痛期已经过去,国际化的PC企业已现雏形。在超越惠普,成为世界第一电脑公司的愿景似乎只是一个时间问题的情况下,国际化的“杨氏联想”要直面欧美挑剔的PC消费市场。     

财经快报

正联想21亿美元收购IBMx86服务器业务继联想在今年春节宣布两项规模巨大的收购交易--收购谷歌摩托罗拉移动手机业务、并购IBM低端服务器业务之后,9月29日,联想集团和IBM正式宣布已完成联想收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定。而后,联想将成为全球x86服务器第三大厂商。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示:"收购完成后,联想目标一年内实现50亿美元的营业额并推动盈利性增长,目前整个团队已制定明确计划。"     

联想要做的还有很多

[美国《华尔街日报》5月11日]联想集团有限公司（Lenovo Group Ltd．，简称：联想集团）在整合前国际商业机器公司（International Business Machines（IBM））个人电脑业务上取得了重大的进展，现在摆在它面前的任务就是设法赚取丰厚的利润。     

并购中的财务风险

联想集团收购IBM的PC产业，财务风险是其不得不面对的挑战。     

联想海外收购业务后的跨国企业财务分析

以联想集团与国际商用机器公司(以下简称IBM)个人电脑事业部(PCD)的并购为案例,运用财务比率分析方法对联想并购前后的企业绩效进行评价,最后利用估价及财务分析结果对联想并购中存在的问题进行剖析。     

新联想 整合难题

422005.1新财经看上去很美!2004年12月8日,联想集团(HK·0992)以17.5亿美元的总代价(现金6.5亿美元,股票6亿美元,承担5亿美元负债)收购IBM个人电脑事业部,收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务,包括研发、采购,以及与此相关的制造工厂、全球经销网络和服务中心     

世界发问联想未来

2004年12月8日，联想集团正式宣布成功收购IBM的个人电脑部．这不仅使新联想成为全球第三大个人电脑供应商．而且是联想迈入国际顶尖企业的重要一步。     

企业跨国并购风险及防范——联想集团并购TBM PE业务分析

近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。2004年底联想集团耗资17.5亿美元实施跨国并购美国IBM PC业务战略,在当时可称得上是我国企业实施跨国并购