知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

知识经济时代旅游业人力资源管理与创新

在以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产,储存,使用和消费基础上的知识经济时代,产品的价值的提高,企业竞争力的增强,都必须更加依赖于知     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

浅议现代企业的人力资源管理

众所周知，21世纪己进入了以人力资源和知识资本为中心的新经济时代。无庸置疑，企业最重要的资源是人．管理的主要任务就是充分开发人力资源，在不断改进中创新，在持续创新中增效。     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势

新经济时代下知识经济管理促使我国经济不断发展,本文阐述知识经济时代人力资源管理对社会经济的影响,同时分析知识经济时代人力资源管理的发展。     

浅谈知识经济时代的人力资源管理

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

e时代企业人力资源管理

随蕾e时代的来临,电子商务已经成为当今企业无法回避的商务模式,其正在引发一场新的商业革命。电子商务是掌握现代信息技术和商务技术的人与代表当代科学技术的电子工具,以及当代商务活动全过程完美而有机的结合。电子商务使企业对于人力资源的引进、测试、录用、培训、奖励等都变得更容易,而且所需费用也大大降低。电子商务正对现代企业人力资源管理提出新的挑战。     

把握人力资源管理大趋势

21世纪是以知识为基础的新经济时代,在这个新时代,“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中,企业经营的环境也出现很大的转变。[编者按]     

论知识经济时代对人力资源管理的挑战

知识经济时代对人力资源提出了要求,本文就知识经济的特点和人力资源管理存在的困境,提出了加强企业人文塑造,提升人力资源整体素质;突出人力资源战略管理。适应国际瞬息变化;适应市场经济规律,完善人力资源管理制度;建立企业技术创新,迎接国际竞争等切实可行的办法。     

新经济时代企业人力资源管理探析

新经济时代企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策机制，建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

知识经济时代人力资源管理的创新途径

文章论述了知识经济时代人力资源管理面临的挑战、知识经济时代人力资源管理的创新.     

论经济时代企业人力资源管理创新问题

介绍了经济时代企业人力资源管理创新的动力,并提出了相应的创新策略,其中包括促进人才共同发展,坚持以人为本,推进柔性管理,完善绩效管理,推动企业文化创新发展等方面,希望能够为创新企业人力资源管理的实际工作提供借鉴与参考。     

新经济时代企业人力资源管理创新的思考

当前我国经济发展迅速,科学技术也有非常大的进步,在这样的背景下,可知社会经济发展的关键生产力就是科技。其主要特征就是：通过网络信息技术的手段,以高水平人才作为引导。如今人力资源管理在社会上引起了很大的关注,这也为企业的稳定与可持续发展提供了重大支撑。所以,在企业人力资源管理工作过程中,相关的管理人员需要在充分了解当今时...     

知识经济时代人力资源管理的创新途径

文章论述了知识经济时代人力资源管理面临的挑战、知识经济时代人力资源管理的创新.     

新技术时代的人力资源管理

自从人类社会进入工业时代以来,企业的生产与营销组织形式都经历了多次重大改变,而看起来一直不可或缺的人力资源管理部门却不曾发生什么大的变化。尽管我们知道,该部门雇员仍在把80％的工作时间花在例行的日常管理业务方面。而事实上,就连该部门的主管也不能明确指出他们对附加价值的贡献,而只能用一些华丽时髦的不可量化的空洞术语作一番渲染。可同时该部门却在频频就取消那些并不带来附加价值的工位向其他部门提出建议。那么,人力资源管理部门的工作如今真地一如既往地无可更改吗?事实上,随着新技术时代的来临,这个部门受到挑战越来越令它难以抵御。美国管理专家托马斯·A·斯图尔特就明确提出,人力资源管理部门已经成为现代企业组织中的一个寄生瘤。就是说,需要对它做的,要么是彻底整治,要么是完全根除。如果我们真地要取消人力资源管理部门,那么,首当其冲的问题就是,至少这一部门的例行管理业务由谁来承担?斯图尔特经     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化,实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务,而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位,并起到积极的推动作用。目前,我国企业在管理中,虽然认识到人力资源管理的重要性,但是在新经济时代中,传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展,人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。