矩阵管理无处不在

在任何企业和组织里面，只要存在分工，就会有矩阵的存在。中国人不太喜欢矩阵，很多人也不太适应矩阵，但事实上，矩阵无所不在。     

人本管理与崛起思维

面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维?就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想?这确实是大家现在都在思考的问题。2000年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

我国企业人力资源管理探讨

我国企业人力资源管理的发展走过了一条蜿蜒曲折的道路，有成功的经验也有失败的教训。同世界企业人力资源管理的发展现状相比，我国企业人力资源管理的总体水平仍比较低。要赶上和超过西方发达国家，实现有中国特色的企业人力资源管理将是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就。     

中国企业在人力资源管理外包面临的风险及防范措施

中国本地企业及有关社会机构对人力资源外包显示出越来越浓厚的兴趣和关注度，令其在中国具有广阔的市场背景。但是，人力资源管理外包这一概念仍处于起步阶段，没有完全成熟，再加上企业内外部环境的不确定性以及外包商关系处理的复杂性，使得实施过程中必然存在很多潜在的风险。如果不重视风险管理，不但预期的目的不会实现，还可能给企业带来巨大的损失。     

战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

金达仁:中国企业缺乏有效管理

中国企业缺乏有效管理。这并不是说中国企业没有管理,也不是说中国企业不缺资金、技术、人才和设备。而是说中国企业由于缺乏有效管理所造成的问题严重影响着中国企业的可持续发展。这是中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁于4月18日在北京大学“企业IT管理与竞争优势专题研讨会”上再次阐述的观点。金达仁说,从表面来看,中国企业缺乏有效管理,主要表现为:生产经营计划不准确、库存大,资金占用多、财务预算不严谨,财务报告不准确,成本管理方法不科学、业务流程不畅和信息不集成等等。从深层次来看,则是企业的发展战略、公司治理结构、…     

向本土企业学管理

全球营销之父唐·舒尔茨认为“今天西方的世界已经不太成功”，并建议中国企业下一步应该去了解自己国内的成功企业，以“总结他们是怎么做的”，这无疑给大量中国企业在“美国管理之梦”破碎后，找到了一把通往持续发展的钥匙，而这把“钥匙”就在国内。     

客户订单管理

加强企业订单管理工作，不仅是企业强化基础管理、提高市场竞争力、维护自身权益的客观要求，也是企业经济发展服务的一项紧迫任务。 随着企业的国际化和企业规模的扩大，客户数量急剧增多，市场和供应链分布在世界各地，对企业订单管理提出了更高的要求。由于各种原因，有的企业订单工作还处于起步阶段，企业订单材料收集不齐全、无序、管理不规范、制度不健全、保管不安全、利用不方便等情况比较普遍地存在，这些都将给企业自身的发展留下了隐患。     

第二届中国供应链管理最佳实践论坛

当“中国制造”越来越多地出现在全球各地的货架上，当越来越多的行业遵循WTO的要求向外资做出开放承诺，当越来越多的企业不满足于仅仅局限在国内的市场，一些先行的中国企业管理者已经开始意识到优化供应链成本不但可以发送企业财务表现，更可以提高交付能力，为企业获取竞争优势。去年7月，数十位来自中国著名企业高管和国际知名运营管理领域的学者参与了陈宏教授发起的首届“中国供应链管理最佳实践论坛”，针对这一系列话题展开了深入讨论，并获得了圆满成功。     

管理即决策

企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。     

日资企业跨文化人力资源管理现状探析

随着中国经济的高速发展，各国的跨国公司纷纷把目光投向中国，这一轮的投资高潮，不只是争夺中国的能源和市场，更是争夺中国的优秀人才。中国的近邻日本自90年代以来，对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。但是部分日资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变，依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上，这种停滞不前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。     

从创造财富到管理财富

前脚刚脱离温饱， 后脚就已跨入钱堆， 突然到来的资本富余令中国企业无所适从， 钱多了怎么办？ 跑不赢刘翔也要跑赢CPI     

中国总裁经营理念通鉴不管事的管理──联想集团总裁柳传志

早在上世克力，列宁就花 过，没有革命的理殁，使没有革命的运动。俄国革命的胜利，因为列宁不仅是革命的领导者。同时也是革命的理论家。中国革命的胜利以及中国改革开放的成功，都因为有关于中国革命的毛泽东思想和关于中国改革开放的邓小平理论。搞企业也是一样，尤其是大型企业。纵观中国的大型企业，无论是国企还是民企，只要是成功的，其总裁大都是企业理论家。这些企业理论家与学院理论家有很大的不同，他们的理论来自第一线，是对其亲身经历的企业发展风雨的理论概括。这些理论概括，虽然不那么引经据典．但其准确性、深刻性、实用…     

思想政治教育与企业管理

在知识经济和网络经济时代，由于新科学、新技术的传播、推广和转移不断加速，任何新的技术发明在很短的时间内就能在全球普及开来，使得资金、规模甚至技术上的暂时领先远不足以使企业在竞争中取得绝对优势。加入WTO后，中国在资金、技术上的落后可以更加容易的通过国际合作来解决，而对于中国企业的生存、发展以及竞争力来说，管理问题已经成为最大的制约因素。     

浅论中国企业管理之变

时代呼唤新的管理理论，企业发展催生新的管理模式。以特色航空领跑者为愿景的深圳航空公司，基于对国内外宏观形势的正确判断，汲取中国传统文化精髓，融合中西先进管理工具和方法，在企业实践中独创了一套全新的管理模——罗盘管理模式。本文通过对中国企业管理之变的探讨，希望能够对中国企业管理的研究的起到一定的推动作用，提高中国企业的国际竞争力。     

外商投资合伙企业登记管理规定

第一条 为了规范外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业的行为，便于外国企业或者个人以设立合伙企业的方式在中国境内投资，扩大对外经济合作和技术交流，依据《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》和《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》（以下简称《舍伙企业登记管理办法》），制定本规定。     

建筑企业经济管理的优化策略研究

进入21世纪以来，我国的社会经济发展为建筑行业带来了巨大的发展空间，作为中国的主流企业之一，规模的层次不均匀是现阶段建筑企业呈现出的问题，面对不断竞争激烈的市场经济，建筑企业的经济管理也体现着很多的差异之处，建筑企业的经济管理在一定的程度上决定企业发展的好坏。因此，对建筑企业的经济管理的策略上进行优化就显得非常的必要。     

比质比价的采购管理

在中国，国有企业 的效益问题一直是社会经济发展过程中的心腹之患，尤其是企业采购制度的不完善，直接造成了国有企业资产的大量流失和企业效益低下。今年是国有大中型企业三年脱困总目标实现的关键一年，如何加强和规范企业管理尤其是企业采购管理，是国企改革、扭亏为赢的重要环节之一。 为解决这个问题，去年５月，国家经贸委颁发了九号令，要求企业规范采购行为，节约增效，向管理要效益。为此，北京和佳软件技术开发有限公司与机械部北京机电研究所联合开发了“比质比价企业采购管理软件”，并于去年１２月在江苏省镇江市召开的全国部…     

中国管理实践情境与MBA《管理经济学》教学改进

《管理经济学》是我国MBA培养体系中的核心基础课程之一。随着我国经济加快发展和企业实践日益丰富，现代西方经济学理论中的中国色彩日益浓厚。 MBA《管理经济学》教学应注重与中国企业管理实践的结合，突出经济学理论对中国企业实践的适应指导，并适当进行理论和实践的创新。