班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

道德建设与现代企业管理

注重职工思想道德素质的提高，是现代企业管理的一个重要特征。思想道德建设与企业管理是相互关联的。科学地认识两者之间的辩证关系，对于弘扬社会主义精神文明，促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。为此，笔者想就此问题谈几点意见。思想道德建设是现代企业管理的量要内容现代企业管理是以“人”为中心，重视人的价值、思想和观念，强调人在生产经营管理中的主体作用。因为事在人为，物在人管。生产工具的改进，物质资源的配置，科学技术的应用，都需要通过人来实现。人是生产力中的决定因素。管理者必须先从“人”的方面做…     

强化职工文明道德养成教育

强化职工文明道德养成教育●王军·精神文明建设·齐鲁石化公司热电厂是国有大型企业，现有职工２５００多人。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，厂党委紧密结合企业实际在干部职工中进行文明道德养成教育，注重思想教育同规范行为相结合，在广度、深度、力度...     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

效率改善与省人化活动——生产革新提升日本企业竞争力

日本企业推进全员生产革新活动。非常注重调动发挥全员的积极性和聪明才智，实现自主改善，把缺陷和浪费从源头消灭在每一个环节，通过效率改善达到省人化，最终实现实质性的效率提升。     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

实施人本特色的设备管理

设备是企业进行一切管理活动的基础，而设备的高效管理，离不开人的参与和维护。特别是近年来，“以人为本”理念延伸到了企业管理的方方面面，现代企业在追求利润最大化的同时，比以往任何时候都更加注重人的价值实现。可以说，探索实施人本特色的设备管理已经成为了企业进行现代化管理的一种必然趋势和必经之路。本文试从全员参与、人机结合、考核激励三个方面对人本特色设备管理的构建与实施进行探讨。     

跨世纪的竞争型国际营销

本世纪末，全球性经营的跨国公司在把它们的产品和服务推向市场时，奉行的是竞争型国际营销战略，与传统的企业市场营销的重心放在对消费者购买行为的分析不同，竞争型国际营销更注重的是竞争者的行为分析，不仅注重竞争者的近期行为，而且注重竞争者的远期潜在能量，表现在市场行为上，就是把抢占市场制高点，扩大市场份额作为首要的营销目标。一、市场选择的总体思考（一）分散进人和集中进人。跨国公司出于对竞争的考虑，对公司在全球的总体布局要先于某一目标市场的选择。总体看来，跨国公司的市场地域分布策略分为分散与集中两种。这里…     

现代人力资源管理机制创新

转变人力资源管理理念 现代人力资源管理是“以人为中心”的管理，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求，是企业核心价值观的高度体现。     

谈“低调管理”

<正> 现代企业管理把管理从注重于物转移到注重于人,表现出对人的行为动机的关心,对人际关系的注重,唤起了人的积极性。例如当代日本的企业管理就很注重对人的管理,他们认为“事业即人”。但是同样是注重于人的管理,其中又出现诸多的新兴管理学派,由于这些管理学派特别地多,人们又把这一管理     

企业文化要表里如一

谈及企业文化时，往往更多注重的是精神领域的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等内容。大道无形，企业文化成了看不见、摸不着的东西，容易让人感觉有些虚。然而，真正的企业文化应该是实实在在地存在于管理的各个细节和流程中，影响和左右着管理效果。企业文化虚与实的这一特点表明，精神文化不是凭空而来的，它是企业在长期的经营活动中形成的，是企业家归纳提炼后贯彻到企业经营中的。在这一     

用心培育企业文化

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中     

党政“双责” 工团协作──平庄局注重加强青工思想政治工作

党政“双责”工团协作──平庄局注重加强青工思想政治工作赵晓东青工是煤炭企业的中坚力量。平庄矿务局现有３５周岁以下青工近２万８千人，约占职工总数的７０％。企业青工队伍的稳定与否，直接关系到企业的生存与发展。因此，这个局始终注重加强青工的思想政治工作，努...     

三结合使突破口战役卓有成效

具有６４年历史的青岛第四棉纺织厂，现有布机５０８台，纱锭４８０００枚，职工２８００人，退休职工２２００人。近几年来，一直亏损，１９９８年被确定为重点压锭企业。该企业以压锭为契机，注重压锭工作与三个环节相结合，收到了明显效果。——压锭与产品结构调整结合...     

供电企业的人力资本管理

传统的管理一直未把人力作为企业的资本对待,只注重对人的管理,忽略了对人的个性潜力的合理开发和有效利用,此种现象在供电企业同样存在.     

科学发展观要求企业注重员工全面发展

科学发展观以人为本的核心告诉我们，在促进社会全面发展的同时，更要注重人的全面发展。在社会生产力不断提高，物质基础明显增强的基础上，关注员工的全面发展便成为企业贯彻落实科学发展观的题中之意。     

企业管理的新发展

作者认为,近期以来企业生产出现了从大批量生产向多品种小批量生产的转变、从机器化生产向知识化生产的转变、从单纯的产品生产向服务和产品生产的转变,与此相适应,在企业管理理论和实践上更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用,注重无形资产和知识技术的管理。此外,学习型组织和企业再造问题,也值得密切关注和需要探讨。     

塑造企业社会形象 创造良好经济效益

近年来，随着国际名牌活塞企业纷纷来华投资建厂，原本竞争就十分激烈的国内活塞行业生存和发展的难度进一步加大。山东滨州渤海活塞股份有限公司注重加强企业精神文明建设，树立企业良好的社会形象，做到“两手抓，两手都要硬”，使企业在新形势下再创佳绩。一、发扬唯旗是夺精神，加强企业形象建设我公司把市场占有率第一作为目标，树立了在市场竞争中唯旗是夺的精神。以当时活塞行业的龙头企业——上海活塞厂作为赶超目标，坚信上海人能做到的我们滨州人也一定能做到，而且能做得更好。正是靠唯旗是夺的精神，企业得到了迅速发展，自1986…     

以人为本与领导素质

把人的因素摆在管理的第一位,是当今世界范围内蓬勃兴起的一种潜力巨大的管理模式,这种新型的管理模式,在现代企业管理中处于主导地位,是企业管理的第一要素。因此,要加强企业的管理,就要建立以人为本的管理模式,就要注重发挥人的积极性、创造性,齐心协力地共建企业,企业领导也应注重以下几个问题:     

掌上览天下指问赢未来

相较于更注重品牌传播的客车企业，中国卡车行业品牌理念的推行还处于初级阶段，给人的总体印象是“只懂卖车，不懂做品牌”。