SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。     

SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。     

基于竞争价值观框架企业文化的薪酬战略设计

企业文化影响企业薪酬战略设计,企业薪酬战略影响企业总体战略的实现、企业的成长与发展。本文基于竞争价值观框架企业文化,探讨了不同企业文化下的企业薪酬战略设计,使企业能够用恰当的薪酬战略支撑和推动企业的成长与发展。     

企业战略管理的财务支撑体系研究

战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了企业战略管理财务支撑的概念,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,促进提高企业战略管理的财务支撑能力。     

企业战略管理财务支撑探析

本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性分析,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力.     

浅谈“文化＋战略=卓越”

企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用，关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。但战略的制定和实施成功，必须有优秀的企业文化来支撑。也就是说：二者只有相互融合，互为支撑，才能引导企业迈向卓越。     

企业文化对企业战略发展作用研究

任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。企业文化和企业战略是相辅相成的,企业文化没有战略的指导,就没有方向;企业战略如果没有文化的支撑,就缺乏灵魂,二者同行,才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。在相关文献和实证研究基础之上,试图分析了企业文化与企业战略的构成要素,以及企业文化与企业战略的相互关系,并最终提出企业文化对企业战略发展过程中的促进作用。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源,企业必须以战略匹配性为方向,对财务资源和财务能力进行有效整合,形成财务支撑,才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

战略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求,战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

企业财务战略边界

我们知道,财务战略的核心立足点是支撑企业战略落地的资金运动的动态平衡。财务战略以企业一定时期所处的发展阶段、资源条件、经营能力、内外环境等战略协同下资金动态平衡客观范围所及所能提供的"支撑",借用黑洞边界"事件视界",姑且称为"财务战略边界"。财务战略边界是财务战略风险可能引致企业战略失败的最大势力范围。企业战略再宏大,离开或突破了财务战略的客观势力范围,必然触发财务风险的资金红线,而引发企业战略失败的风险。     

试析企业战略和财务战略的适配

企业所处的发展阶段各不相同,因此企业结合自身财务状况制定出适宜企业的总体战略,或依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略对企业成功运营具有重要作用。     

戎略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求，战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

21世纪企业发展战略

<正> 发展战略是企业发展重要而稳定的支撑力量。研究表明,那些在激烈的市场竞争中能够持续发展的企业,往往源于正确的发展战略的支撑。回顾20世纪后20年我国企业大发展这一特定的历史时期,可以发现,这一时期企业发展的支撑力量主要在于制度变迁     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分。内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑。本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选。     

论财务战略对公司战略的支撑

从全新的视角分析财务战略对公司战略的支撑作用,指出财务战略既从属于公司战略,又制约公司战略的实现。并从企业发展所处的初创期、稳定期和衰退期三个不同阶段,提出实现财务战略对公司战略支撑的建议。     

浅议企业可持续发展的财务战略

本文在阐述了可持续发展战略是我国经济发展的必然选择的同时 ,指出了企业实施可持续发展战略 ,必须以其核心能力、长期竞争优势和创新为支撑 ,财务战略从属于企业战略 ,是为企业战略服务的。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源，企业必须以战略匹配性为方向，对财务资源和财务能力进行有效整合，形成财务支撑，才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分.内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑.本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选.