HR经理的圈子

日本三洋公司深圳某了公司的人事课长孙彤彤碰到了一个极其棘手的难题:日本籍的总经理在深夜跑到工厂巡查,发现保安居然趴在桌子上呼呼大睡。盛怒之下,粗鲁地掀翻了桌子,把保安吓醒,然后用日语叽哩呱啦地骂了一通。偏偏这个保安是军人转业,对日本人格外反感,睡眼惺松的他激愤之下,左一句日本猪,右一句日本狗地对骂起来,他寻思反正日本人也听不懂。倒霉的是,这位总经理虽然不会说中文,但在中国已经工作了8年时间,复杂的中文听不懂,这种典型的“中国骂”却听得懂,气得     

HR圈子的形态

中国有句俗语:在家靠亲人,在外靠朋友。这里的朋友,其实也就是指个人圈子里面的成员。这些圈子内的人,平时交往可能并不多,但在十万火急的时候,往往可能就会有一只手伸出来,扶你一把。HR圈子是什么样的圈子,顾名思义,就是人脉资源,是     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

HR圈子是把双刃剑

HR经理人也应看到，圈子也有其两面性。首先，圈子是纯属私人化的资源，公司对此自是不甚热衷，甚至是心怀抵触心理的。其次，圈子是需要时间和精力甚至金钱去维护和保养的，有时候会对工作带来的一定的影响。[编者按]     

寻找适合自己的HR圈子

几年前,丁亚铭就像是藏在深巷中的好酒,并没被这么多人知道并认可。虽然身为默洛尼卫生洁具(中国)有限公司的人力资源总监,究其原因,一是由于公司位于无锡,地理位置有限制,另外,默洛尼公司虽是外企,但在卫浴、建材方面的名气也不是很大。不过无锡一些落地外企自发组织了个HR圈子,定期举办活动。丁亚铭不     

医生的电话

好长时间没跟医生打交道了,最近因为失眠,整天头昏脑涨,不得不去看医生。医生的态度很和蔼,面带笑容地问我姓名、年龄,正当他拿笔在处方单上填写时,桌上的电话响了。他拿起电话与对方说了几句客气话,大概是朋友约他晚上吃饭,他最后说了声谢谢、一定去之类的话就放下了电话。拿起笔刚写了几个字,电话又响了,他歉意地对我笑了笑又拿起电话,先是漫不经心地应酬几句,说着说着进入了状态,往椅背上一仰,与对方天南地北地侃了起来。好在我很有耐心,这次通话足有七八分钟,最后他戏谑地骂了一句,一边放下话筒,一边问我哪儿不舒服。我一边告诉医生自己…     

第二部分：对策篇寻找适合自己的HR圈子

几年前，丁亚铭就像是藏在深巷中的好酒，并没被这么多人知道并认可。虽然身为默洛尼卫生沽具（中国）有限公司的人力资源总监，究其原因，一是由于公司位于无锡，地理位置有限制。另外，默洛尼公司虽是外企，但在卫浴、建材方面的名气也不是很大。     

圈子中的圈套

洪钧和俞威，他们是一对好朋友，他们都在IT行业的外企这个圈子里生存，他们都是销售精英，各为其主。在一个一百七十万美元的大单子面前，满以为已经稳操胜券的洪钧却不知不觉地一步一步走入俞威为他精心设好的圈套，最后一败涂地。     

后半辈子只与茶打交道——专访北京绿树食品公司董事长兼总裁叶阳

著名财经作家吴晓波在他的《激荡30年（上卷）》开篇，引用了这样一个故事： 1978年11月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志按时上班，走进办公室前他先到传达室拎了一把热水瓶，跟老保安开了几句玩笑，然后从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》，一般来说他整个上午都将在读报中度过。     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

员工失误后HR的反思

有时我们一谈到人力资源管理,就会想到那句"以人为本"的口头禅,这个"本",我们可以认为它是指成本,因为若不考虑效率地扩大员工人数,确实会给企业带来成本上的增加。但我认为,这个"本"更是资源,即每个人都有自己的能量,人力资源管理就     

高宪明：敢立涛头勇弄潮

见到高宪明是在他的办公室，五十开外的年纪，中等个头，言谈话语总是让人感到他性格中的豁达，而同他打过交道的人都说他是一个执着又充满自信的人。从教师到废旧收购大王，他在不停地打拼着。因为一句“不甘心”，他和同事们便倾其所有、历尽艰辛，     

HR如何扮好“调解员”

“我现在的工作就是天天围着他们两人转。”HR经理张新面带愁容地说，公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和：业务部胡建勇分管产品售后服务，销售部范有斌负责产品发布与销售，彼此都不愿意与对方及其部门同事合作，各自采取不参与、不沟通、不合作的态度。“两人在性格上个性不相容，都是那种很好强、要面子、业绩很好、实干但又很懂得推卸责任的人。” 调解胡、范二人矛盾的工作本不属于身为HR经理的事情，但胡、范二人的直线经理均纷纷回避对此事的处理，而把问题交给公司高层，高层授权张新全权处理此事。为了不在上司面前影响自己的业绩，张新硬着头皮接下了这份差事。 为了调解二人的矛盾，张新可谓软硬兼施。最近范有斌签了一张大单，一些工作在流程上必须事先征得胡建勇的同意，但胡建勇对此不太理睬，以各种理由阻挠销售部与他沟通。 “我实在太累了，可无论我做什么，有利的一方喜不自胜，另一方都则认为我有意偏袒对方，而我又不能得罪他们。”张新左右为难，胡、范二人在工作上的争斗已经上升到了每件小事都要演变成大“战争”。 HR如何在胡、范二人中间做好“调解员”？[编者按]     

HR的江湖是什么

我是一个很柏拉图的人，因为执拗地认为做HR是一个很高尚的事业，所以，总把自己放在大公无私、掏心掏肺的工作状态中。尤其是自小就有想当老师的崇高愿望，长大了没实现，就从骨子里有了好为人师的惯性，还非常可笑地认为自己付山时间和精气神对别人谆谆教导，是为社会主义事业做贡献，为培养人才甘为孺子牛。     

“薪”痛的HR经理

“真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地说，“孙延是和我同一天进入这个公司的，而且他的职位只是一位中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我的高出两倍还多！”     

HR的平衡术

李斌该怎么办？ 在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。     

HR，员工的工作满意度在改革

“21世纪人才最重要”虽然只是一句戏言，但确实道出了当下管理者的心声。随着知识经济的发展，以及“人本管理”思想的不断强化，员工已然成为企业的中心和核心能力的重要载体，各种竞争归根结底就是人才的竞争。     

日本的经济——近来情势和未来前景的分析(一)

1、日本的幸运的逆转在八十年代我们常常听到关于骄傲自大的日本的工商业人士在外国为何能仿效日本的经济成功上渴望来向他们的外国对手方给予忠告的笑话。三个工商业人士,一个日本人,一个美国人和一个欧洲人,在暴风雨中一起航行。他们的船正在下沉而他们将要溺死。突然地,上帝显现了并问他们,“在你们死之前,你们将喜欢做些什么?”日本的商人告诉上帝,他想要讲讲日本的经济。美国的商人告诉上帝,他对那个题目是真正地厌烦了,他比之必须去听关于经济的演讲他愿意快点死。欧洲商人很惊讶,在像这样的     

刘大维：工作分析面面观

组委会评价：工作分析是每位人力资源总监都逃脱不了的工作，可他做的更细致，更关注，也更延伸。他不遗余力地拿科学的工作分析为所在企业搭建相对完整的组织框架，所做的工作远远超过了人力资源总监的界定范围，引用一句他的话“老板欣赏这种人。”[编者按]     

过多保护个人信息可能会带来一个不自由的社会

目前日本网络行业的热点话题或许既不是宽带、也不是IT泡沫的破灭，而应该是BBS（电子公告版）“2频道”。ASCII CORPORATION前社长西和彦在辞去董事职务时受到毁谤，出于愤怒而创办了BBS“1频道”。在某动物医院要求删除帖子而引发的诉讼案中，“2频道”败诉而被罚款400万日元。本人在“2频道”似乎也称得上是个名人，因为到处都有骂我的帖子。有一次，我对一个写谩骂我的帖子的人进行追问时，才知道他原来是反对国民基本信息网络运动的核心人物。所谓的“保护隐私”，原来是保护那些想说别人坏话却又担心暴露自己真实面目的人啊。