共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
“蓝色巨人”的秘密是服务
“你的技术比IBM先进,你的价格比IBM便宜,但是我要IBM,因为IBM服务比你周到。”在世界各地,到处有这种来自消费者的声音。 相似文献
3.
4.
5.
仁官 《中小企业管理与科技》2004,(3):23-24
企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你 相似文献
6.
从统帅团队到驾驭广域能量,这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗?IBM的领导力变迁IBM已经100年了,没有看到通常公司所显现出的老态龙钟,来自硬件的收入只占不到16%,其余都是服务和元件收入。100年的IBM一直在转型中。曾经于2011年2月在亚布力中国企业家论坛上, 相似文献
7.
1947年,小沃森刚刚成为IBM销售副总裁,销售总经理伯肯斯托克提出辞职,原因是他的导师和小沃森是竞争对手,他确信小沃森主政后会把他挤垮。意外的是,小沃森对他笑着说:“如杲你有才华,就可以在我的领导下展现出来,在任何人的领导下!现在,如果你认为我不够公平,你可以辞职。但如果不是,你就应该留下来。”伯肯斯托克留下来了,并在后来为IBM立下了卓著功勋。小沃森不仅挽留了伯肯斯托克,并提拔了一批他并不喜欢但有真才实学的人。 相似文献
8.
9.
《经营者》2000,(3)
<正> 1993年,路易斯·格斯特纳出任 IBM 总裁,此时,这个昔日风光十足的企业巨人,已经困难重重,濒临破产。但格斯特纳走马上任90天,就为 IBM 确立了新的目标与对策——削减开支,重建生产,调整人员,完善售后服务体制,用休克疗法重振企业精神,把 IBM 重新带回到 PC制造商的行列……到1995年,IBM 销售盈利就达400多亿美元。格斯特纳大展宏图,他要使 IBM 重主网络世界,并最终成为电脑设计和制造的中坚力量。格斯特纳为何能力挽狂澜于既倒、重整 IBM 雄风呢?一句话:他运用了先进的、科学的管理。由此他被英国《商业周刊》誉为"罕见的管理与经营才干,是这个时代的先锋和佼佼者。"管理是一个过程,它贯穿经营活动的每一个环节。管理是一棵大树,由干、丫、叶构成一个严密的、互相呼应的生态 相似文献
10.
如果要在IBM里找一个领导力培养的鲜活案例,非现任大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群莫属。回顾IBM转型的历史和钱大群的个人职业生涯,几个重合时点出现在我们面前:1993年郭士纳入主IBM时,钱大群履新IBM台湾总经理;1996年伴随IBM推出第一个领导力框架,钱大群被评为年度最佳总经理;1997年他被选派为郭士纳的行政助理;2007~~经历了一系列重要岗位之后钱大群出任现职时,正值IBM第二次成功转型之际——他的经历,几乎为IBM领导力培养画出了一条经典线路图。 相似文献
11.
12.
谢克人已经离开 TBM 很久了。因为他曾经的声誉和朋友关系,有不少企业来找他做咨询;另外他还有一家网络技术公司,包括 IBM 在内的很多外食,以及几家国有银行的网站都是他们制作的。为 IBM 效力30多年,作为一位老牌职业经理人,谢克人开创了 IBM 在中国的广阔市场,而今回首往事,他称:人生如舟。“一条小船,瓢飘荡荡地从河流驶向大海,就如问一个人离丌学校,走入社 相似文献
13.
14.
IBM 之外,世界商业史上还没有第二家千亿美元规模的企业从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初,1990- 1993年 IBM 累计亏损168亿美元,甲骨文 CEO 埃里森对此戏谑讽刺,微软创始人盖茨更预言:IBM 将在几年内倒闭! 然而10年之后,IBM 居然回转生机,并且成功转型。10年前几乎所有的收入都来自于硬件,今天,软件和服务两个新业务贡献了七成以上的营收和利润。它在全球软件业的份额仅次于微软,IT 服务则稳居第一。在刚过去的2005年, 埃里森、鲍尔默、盖茨三个人都先后宣称:IBM 才是自己最大的敌人! 郭士纳在2002年退休时总结说:“IBM 软件的发展历程,就是整个公司在过去10年起死回生扭转乾坤过程中的一个精彩的缩影。”IBM 软件集团在1995 相似文献
15.
从周伟焜手中接过权杖的两年来,IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升,同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM,依然是一个受人尊敬的品牌,这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。 相似文献
16.
IBM100年了,令人尊敬;但IBM10年来,更令人叹服。因为在这10年中,这家原IT设备制造商实现了迄今为止全球最成功的战略转型。2011年IBM宣布:其23%的收入来自软件,21%的收入来自硬件,而来自服务的收入已占到了56%——实实在在的转型。IBM不仅实现了转型,而且借助这次巨大的成功,引领了全球企业的主流价值观——"我们也要卖服务",并且引发了全球众多企业的跟进狂潮——"我们也要转型"。但自古经典成功的身后,都跟随着大量的刺痛、呻吟乃至枯骨。实现向服务转型,远不像我们在演讲中慷慨宣誓那样简单。近年来跟进转型者数不胜数,但能像IBM这样成功实现从制造向服务转型的企业,屈指可数。 相似文献
17.
18.
谢国忠 《企业管理(北京)》2013,(7)
在最近的一次交谈中,IBM当前最大的股东——股神沃伦.巴菲特,问IBM的首席执行官罗睿兰女士:"金妮,你最害怕的东西是什么?"
"在技术上和业务上错过转变,……如果你错过了你将无法恢复."罗睿兰女士不假思索但回答简单明了.这回答相当有趣,且耐人寻味.
此刻,让IBM在技术上不能错过的转变之一,就是"大数据".IBM期望通过研发大数据技术,来帮助客户实现业务转变,从而增加自身收益. 相似文献
19.
IBM冲锋在前,我们伺机在后 2005年春,本刊记者有幸作为中国大陆唯一的一家期刊媒体记者,应邀参加了“IBM亚太区媒体创新之旅”,与来自香港、台湾、新加坡、日本、韩国、澳大利亚和新西兰等地的记者一道前往美国纽约IBM公司总部,亲身了解和体验IBM的最新创新成果和趋势。 相似文献