对家族企业引入职业经理人的思考

我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点.     

家族企业传承后职业经理人激励弱化的案例探索——以美的,新希望,天士力为案例

随着一代创始人退出,家族企业开始面临代际传承的关键时期。而随着市场发展,职业经理人的介入为家族企业接班模式提供了新的思路。本文通过分析我国家族企业中职业经理人介入的经典传承案例,探究职业经理人在传承阶段激励机制的复杂性,并对家族企业接班计划提出思考与建议。     

中国家族企业引进职业经理人的战略分析

职业经理人制度是现代企业治理结构中的重要组成部分。中国的家族企业在经历了初期的飞速发展之后,出现了发展瓶颈,管理资源的缺乏是一个重要原因。不少家族企业选择了引进职业经理人,将传统的家族治理与现代企业治理相结合。引进职业经理人的效果因不同企业而异。这也说明了家族企业内部机制是影响职业经理人发挥作用的重要因素。本文初步分析了职业经理人不能充分发挥作用的原因,并介绍了如何通过企业内外的机制协调委托-代理双方的利益。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

家族企业治理优化——基于信任机制的博弈分析

本文通过对不同文化背景下家族企业信任机制的深入比较,说明我国基于传统文化的家族主义特殊信任是导致我国家族企业信任缺失最根本的原因。然后运用了信任合作分解模式和信任合作关系收益矩阵的方法解决家族企业与职业经理人的合作困境,指出家族企业与职业经理人高信任、高合作的态度才能实现帕累托最优。最后提出家族企业只有实行信任扩展措施,加强我国社会信任制度建设,才能推进家族企业治理优化,实现家族企业可持续发展。     

基于信任和制度的家族企业职业经理人融合——以中国联塑为例

本文以中国联塑成功融入职业经理人并实现企业可持续发展的案例为研究对象,探讨了信任和制度如何交互影响及其对家族企业成长的影响机制。研究表明:第一,算计性信任和制度信任的双重信任关系是消除分歧偏差及融合职业经理人的关键;第二,企业既可以通过包括激励、约束机制等在内的正式制度来固化信任,也可以通过企业文化等非正式制度与正式制度相结合,构建有效的信任机制;第三,治理结构的稳定性是家族企业和职业经理人相互信任及融合的重要基础;第四,家族拥有绝对控制权是融合职业经理人并实现企业永续经营的有效保障。本文从信任和制度的双重视角揭示了中国家族企业融入职业经理人的动态过程,对探索和构建中国特色的家族企业治理机制具有启示意义。     

我国家族企业接班人选择模式分析和建议

常见的家族企业的接班人选择模式有三种,即家族式继承、起用老将、聘请职业经理人。本文系统分析了这三种模式的优缺点以及影响因素,并为我国家族企业顺利传承提出建议。     

股权结构对家族企业引入职业经理人的影响——基于国美与美的领导人换届

本文以国美电器控制权之争与美的集团成功换届为背景,采用案例研究的方法探讨家族企业换届存在的问题及治理后果。研究表明:随着市场竞争的逐渐加剧,企业引入职业经理人是公司发展的理性选择,然而,控制权私利的争夺更要求创始家族在股权结构上掌握足够优势,以确保企业可以正常运转并发挥积极作用。本文从股权结构视角,通过对国美和美的案例的对比分析,指出股权过低对家族企业的影响,进而提出借鉴意义。     

去家族化的传承之道——以美的集团为例

本文从美的集团传承的案例着手,分析了引入职业经理人的传承之道,为家族企业继承人的选择提供了一个新的视角。     

国美股权之争对我国家族企业公司治理的启示

随着市场竞争增大，引入职业经理人的家族企业也面临着向现代企业转型的现实，通过国美控股权之争的典型案例，本文重点研究了如何平衡企业大股东、职业经理人以及董事会的利益，并针对中国现代企业管理现状，从股权制衡、建立股权激励体制和董事会监督职责三个方面提出相应建议，对改善我国家族企业结构和提高经营业绩有借鉴意义。     

从国美之争看我国职业经理人制度的缺失

国美之争作为企业转型的标志性事件,突出反映了在企业转型过程中存在的一系列问题。其中,我国职业经理人制度的缺失表现尤为明显。我国职业经理人制度的现状堪忧,有其深刻的背景原因及发展瓶颈。要想使企业成功转型,顺应市场经济的潮流,必须采取相应措施,完善我国的职业经理人制度。     

是子承父业还是请人打理?民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业,而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性,民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异,不顾及这种差异,一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择,可能导致民营企业步入困境。     

浅析我国家族企业的代际传承问题

改革开放以来,我国的家族企业蓬勃发展,给社会主义市场经济的发展注入了活力。发展至今,有些家族企业已经顺利地完成了交接班,有些第一代创业者仍然身居要位,而有的更是悄无声息地落寞了。不少人认为家族企业的传承是其发展的关键时期,传承顺利与否关系到企业今后的发展。受文化和市场因素的影响,"子承父业"仍然是众多家族企业首选的传承方式,而对继承人的培养则是困扰父辈们的一大难题。本文在借鉴前人的研究基础之上探讨家族企业传承存在的一些问题,以期给家族企业的代际传承带来一些启发。     

家族企业财务管理存在的问题及对策

改革开放以来,家族企业经济在我国经济中的地位越来越突出,家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学、混乱,严重阻碍了家族企业的进一步发展。本文认真分析了家族企业在财务管理方面存在的一些问题,从股权分配、融资渠道、投资方法、建立现代企业制度、加强企业的内控制度和财务监督等几个方面对家族企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。     

家族企业的社会情感财富研究

改革开放40多年来,家族企业作为经济组织的重要组成部分,为我国市场经济的发展做出了极其重要的贡献。想要促进家族企业的可持续发展,就要了解家族企业与非家族企业的差异及其治理特点,社会情感财富(SEW)就是家族企业区别于其他组织形式的重要特点。因此,本文从社会情感财富出发,对已有的研究进行梳理,并提出目前研究中存在的问题,以期更好地掌握家族企业经营管理的特点,进而促进我国家族企业健康发展。     

家族企业财务管理存在的问题及对策

家族企业在中国的民营企业当中占了很大的比例,随着经济全球化的发展,家族企业的发展也面临着巨大的挑战,提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文将对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析并提出解决策略。     

对中国经济体制转型下的职业经理人薪酬制度的研究

当前我国处于由计划经济向市场经济转变的过渡时期,随着社会经济体制的改革,职业经理人市场应运而生。但目前我国职业经理人市场尚且存在很多问题,特别是在薪酬分配的合理性方面还有很大欠缺。本文就这一问题给予分析,提出相应建议。     

论职业经理人的薪酬体系设计

职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此，针对职业经理人的特点，设计有效的具有多重激励效果的薪酬体系对于企业的良性发展意义非凡，而经理人本身的特征与内外环境的变化又决定了经理人薪酬体系设计是一个不断发现问题和解决问题的动态调整过程。     

传统家族式中小企业融资难的原因与对策

传统的家族式中小企业由于正处于创业初期,运转资金有限。管理不规范、信息不透明的家族中小企业对投资人缺乏吸引力,银行对家族式中小企业贷款申请的审核慎之又慎,融资问题成为传统家族式中小企业的难关。中小家族企业应该规范自己的内部管理,建立健全内部控制和监督体制,引入职业经理人,加强对外信息披露,为企业拓展融资渠道奠定坚实的基础。