制造业财务成本精细化管理对策研究

我国制造行业呈现较好的发展趋势,就目前来看企业在财务管理中还存在诸多问题,若不及时改善便会对财务成本管理效果造成一定影响,不利于制造企业的可持续发展。文章对制造业财务成本精细化管理对策展开分析,以期为制造业的发展提供参考决策依据。     

新材料公司财务业务一体化探讨

财务业务一体化革新传统的财务核算模式,财务部门不仅要关注财务的核算与分析,更需要参与到公司的具体业务经营中,从而降低企业的生产经营成本,实现企业效益最大化。 通过对新材料公司财务业务一体化实施的情况进行探讨,分析财务业务一体化管理的难题,并提出推进新材料公司财务业务一体化的具体实施步骤,从组织结构、内部理念转变等方面提出具体的保障措施,为现代企业的建设提供建议。     

行政事业单位市政基础设施管理之财务核算实践研究

财务核算工作的优化，对提高市政基础设施管理水平有促进作用。结合行政事业单位的综合发展需求，在市政基础设施管理中，要从财务指标与核算的角度，对市政基础设施管理的成本、收益等进行综合分析，从而提高市政基础设施管理的财务核算价值。本文通过探究行政事业单位市政基础设施财务核算背景及意义，结合单位实际情况，为市政基础设施进行财务核算提供借鉴。     

简析精细化管理在企业财务成本中的应用

精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平,增强企业成本控制能力,提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。本文围绕企业精细化财务成本管理,介绍了精细化管理在我国企业财务成本应用中存在的问题,并就如何解决这些问题提出了相应的举措。     

制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。     

现代企业财务管理对策探讨

随着信息革命与知识经济的兴起,企业财务管理在企业管理中的重要性逐渐提高,并成为企业核心竞争力的重要组成部分。财务管理目标、财务控制、财务核算、财务风险等方面分析了现代企业财务管理存在的问题,分析原因,提出了对策。     

商业银行管理会计与财务核算分析

管理会计是相对于传统的银行财务管理的先进理论,在银行核算的过程中,通过管理会计能够更加清晰地分辨银行的管理活动价值对象,明确管理的方向,促进银行财务管理的效果。但是当前商业银行管理会计与财务核算存在较多问题,本文通过调查发现商业银行管理会计与财务核算存在的问题主要有管理会计人才短缺、管理会计工具难以发挥应有的功能、成本分摊规则不易形成规范、财务会计核算精细化,掌握的历史数据匮乏等,同时提出了积极建设管理会计队伍、选择管理会计工具要立足于自身实际、以利润贡献度为依据确立成本分摊规则等对策。     

规范化研究项目经费管理与财务核算的有效方法

研究项目经费管理与财务核算的规范化,是保障科研资金合理有效使用的重要举措。本文分析了当前经费管理与财务核算存在的问题及不利影响,阐述了规范化研究项目经费管理与财务核算的必要性和原则,提出了优化经费管理流程、加强财务监控、实施考核激励等措施,并对完善制度体系、加强管理队伍建设等保障措施进行了探析。研究表明,建立科学规范的项目经费管理与财务核算体系,能够有效规避资金违规使用风险,推进行为诚信,提高科研活动质量。希望本文可以为完善项目经费管理与财务核算提供借鉴,推动规范化管理的全面实施。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

高校独立核算单位财务风险分析

高校的财务管理体制分为“一级核算、二级管理”和“二级核算、二级管理”两种方式。高校院系和职能部门一般为“一级核算、二级管理”部门,在学校财务部进行财务核算。高校后勤的各个中心,如餐饮中心、水电中心、会议中心等,为高校提供各方面的后勤服务和支撑保障工作,一般为学校“二级核算、二级管理”的独立核算部门,这类部门的财务管理体制和财务管理方式有着独特的特点,其财务风险的方面也与学校的院系和职能部门有着较大的不同。本文主要针对高校独立核算单位的财务风险进行分析,并结合工作实际,提出一些降低财务风险的工作建议和工作措施。     

目标成本法在制造业企业中的优化应用实践探索

制造业是我国经济发展中的重要支撑,随着全球经济形势变化,中国制造业的发展开始变得缓慢。从自身角度出发,目标不明确,监管不严导致的成本提高是影响其发展的根本因素。为此,企业提倡采用目标成本法进行财务和资源管理。旨在制定合理的企业运行和财务核算方式,减少资本浪费,提高制造业利润,促进制造业的可持续发展。     

新会计准则下企业税务管理与筹划探讨

企业的日常经营活动离不开财务核算与税务核算。很多企业的日常财务核算,是以如何减少或推迟纳税为目的。随着国内税收政策及征管系统的日臻完善,要求企业的税务核算不断完善、规范,同时企业为了进一步降低纳税成本、规避税务风险应有效地开展税务管理与筹划工作。     

浅析加强公立医院固定资产管理的策略

分析了公立医院在资产结构、购置、管理制度、核算方法等方面存在的普遍问题。从医院经济管理角度提出通过加强领导、完善制度、规范财务核算等,拟实现对公立医院固定资产的全面管理。     

修正的权责发生制下高校财务报表变化研究

随着我国高校办学规模迅速扩大,收付实现制已不能满足高校财务核算、信息披露、成本效益等方面的需求,部分引入"权责发生制".即采用修正的权责发生制做为核算基础,实行固定资产计提折旧、将基建会计纳入财务统一核算、重塑会计报表等已弦箭待发.本文旨在对财政部颁布的<高校会计制度>(征求意见稿)中财务报表部分与现有财务报表进行比较分析,从而有利于各高校未雨绸缪,顺应环境变化,较好地满足高等学校信息使用者进行业绩评价、资产管理、预算管理及财务管理的需求.     

电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上，简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念，结合我国电子制造业成本管理的现状，从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面，对电子制造业产品生命周期成本管理，进行了深入的研究。     

天津碱厂销售核算及改进措施研究

销售核算是对以产成品销售为中心的一系列经济业务事项进行的核算、分析工作。即对这些经济业务事项的反映、监督和管理，具体可以划分为：产成品核算、应收账款管理、收入成本利润核算、销售费用核算等环节。该项工作构成财务核算的一个重要组成部分，其目的诣在为决策者及有关各方做出决策及时、准确地提供销售信息，并指导销售业务。就天津碱厂销售核算中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。     

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

加强县级公立医院改革下的成本管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,医院作为公共医疗单位,在经营方式和管理结构等方面均发生了变革,在材料、药品、成本、人力资源以及医疗费用等方面均需要采用财务手段进行管理。本篇文章在此基础上,主要对加强县级公立医院改革下的成本管理原因和管理方法等进行研究与分析。     

建筑行业财务风险与防范

建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。