人力资源管理模式及其选择因素分析

随着全球化的进程的不断加速，企业之间的竞争越发激烈，而人才的竞争又是重中之重。重视人力资源管理模式，通过科学有效的人力资源管理模式为企业带来良好的效益。本文主要介绍了人力资源管理模式和其选择的因素，只有真正了解人力资源管理模式的重要性，才发挥其应有的作用。     

信息环境下人力资源管理的改革创新

为了能够促使企业更好的发展,需要加强企业人力资源管理工作,企业管理要以人为核心,充分调动工作人员的积极性,才能够更好的管理企业,实现经济效益的最大化。企业工作人员的管理理念和管理模式要根据企业和社会的需求作出适当的改革和创新,将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义,介绍了企业人力资源管理的现状以及弊端分析,从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

人力资源管理属于现代企业重要管理内容之一。随着市场竞争不断加剧，对企业现有人力资源展开高效培训管理，已逐步成为现代企业面对人才竞争、解决人才短缺问题的主要方法。本文通过分析现阶段人力资源管理中培训管理模式存在的不足，对培训管理收益计算方法进行介绍，在此基础上探讨提高企业培训管理收益的有效措施。     

企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析

在企业人力资源管理工作中,薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段,我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题,这些问题会导致企业缺乏竞争力,不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式,这样才能减少企业的人才流动,提高企业的向心力和凝聚力。     

树立人力资源管理创新的理念

企业人力资源管理的创新,是企业文化创新的关键。新经济时代对人才的要求具有创新性、个性化、复合型、和合作型的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的要求,也是企业主动适应内外环境变化的迫切需要。在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新,树立全新人力资源管理理念,构建企业创新文化,因人制宜,实行柔性管理,使创新型人才的潜能和天赋得到最大程度的发挥。     

浅谈人力资源管理中经济师发挥的重要作用

随着经济发展越来越快,社会竞争力相应增大,在这种环境的影响下,加剧了企业对于人才的争夺。一个企业的发展中必须拥有优秀且良好的人力资源经济管理模式,才能赢在起跑线上,而经济师在其中发挥着重要的作用。本文主要介绍经济师在人力资源管理中面临的现状,分析了人力资源中存在的问题,并提出相应的策略,希望为我国企业人力资源管理提供有效的参考。     

集团化企业人力资源管理模式刍议

集团化企业中人力资源管理模式如何定位,才能发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,成为近几年集团化企业人力资源管理的困惑.选择恰当的人力资源管理模式,要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.     

企业人力资源管理中的问题及对策研究

人才在企业运营发展中发挥着十分关键的作用，只有充分挖掘人才潜力，科学配置与利用人才，方可以提高企业经营效益，推动企业的长期持续发展。现阶段，部分企业构建的人力资源管理机制并不完善，没有考虑员工的实际需求，存在着规划不科学、培训不合理等诸多问题，难以充分发挥人才的价值。面对这种情况，企业要深入分析人力资源管理现状，进一步完善人力资源管理体系，逐步提高人力资源管理水平。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近些年来,在经济全球化的背景下,企业间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重,为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是,对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示,结果并不容我们乐观,在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题,如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上,或者是进行一些简单的安全知识培训,对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微,已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。     

论外资零售企业人力资源战略的选择

当前外资零售企业在华战略实施中遇到的最大挑战是人力资源。本文在分析现阶段外资零售业人力资源管理上的主要问题的基础上,提出应建立积极吸引人才的人力资源战略,从组织构建、招聘、企业文化与薪酬管理等方面出发实现战略人力资源管理。     

企业战略性人力资源管理模式的构建

<正>人力资源是企业赖以生存的重要基础,因此必须对人力资源管理进行重视,传统管理模式已经无法满足现代需求,因此当前应当构建企业战略性管理模式,促进企业可持续发展。本文介绍战略性人力资源管理含义、企业人力资源管理的现状、企业战略性人力资源管理模式重要作用以及企业战略性人力资源管理模式的构建原则,并提出企业战略性人力资源管理模式的构建策略。随着新世纪的到来,企业的发展状况发生了巨大的变化,在技术和资本等因素的影响下,人才成为企业发展的关键因素。尽管大多数企业都把策略管理运用于投资决策、营销等方面,但却没有将其融入到企业的经营策略中,从而使其在管理中的地位、效果等方面受到了一定的限制。在此背景下,应通过建立具有战略意义的人力资本经营模式来增强企业的整体竞争能力,从而更好地发挥其创造性。     

寻找人才价值新模式

面对急剧变化的内外部环境，需要企业从传统的人力资源管理模式中放眼远望，寻找适应这个时代的人才价值新模式。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

金融危机下动态管理模式在企业人力资源管理中的应用探究

随着科学技术的飞速发展，人的地位与作用越来越重要。我国的人力资源十分丰富，构建社会主义和谐社会，最大的潜在优势就在于提高全民族的政治经济文化素质，把人口负担转化为人力资源优势。因此，该文选择以企业人力资源管理为研究视角，从人才引进和人才使用双重角度来构建动态的人力资源管理模式，从而更好的促进我国企业的快速发展。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

浅议人力资源管理中的企业激励

人才的竞争是企业核心竞争力的根本,只有将人力资源有效地转化为资本时,人力资源才真正发挥了最大的效用,激励是企业让人力资源成为资本的有效途径,本文对此进行了探讨。     

企业人员竞聘上岗问题分析

面对日益激烈的市场竞争环境,人力资源管理工作在企业中的作用越发突出。新时期环境下,企业生存与竞争的根本是人力资源管理竞争,归根结底是人才的竞争。因此,企业能否拥有高素质高水平人才,并且能否发挥出人才的作用与价值成为企业在日后发展中占据优势的重要因素,如何发掘人才、应用人才、为人才匹配相应的岗位是企业人力资源管理的重要工作内容。近年来,竞聘上岗被广泛应用到企业人才选拔活动中,发挥了显著的优越性与可操作性。基于此,文章对当前企业人员竞聘上岗存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为企业可持续发展起到积极推动作用。     

后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨

受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素.文章简述了金融危机环境下企业人力资源开发现状,围绕如何在现有政策制度下发挥企业人力资源优势进行了对策分析.     

企业人力资源绩效考核存在的问题及应对措施初探

加强人力资源绩效考核能够从根本上有效提升对人才的开发,进而能够更好地实现企业的良性发展。利用人力资源绩效考核手段,可以最大程度激发企业员工的工作积极性,使其在合适的岗位上发挥出自身的最大价值,不断提升企业运营效率和质量。但是在具体的企业人力资源绩效考核管理过程中,仍然由于诸多因素影响使其工作的开展存在各种隐患和问题,因此有必要针对人力资源的绩效考核开展具有针对性的问题研究,并提出相关优化与创新策略,进而最大程度提高企业人力资源的绩效管理水平,确保企业能够在人力资源方面发挥出最大价值。     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。