煤化工企业财务管控难点及对策分析

本文基于工作实践,分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点,并着重介绍了健全成本控制体系,提升企业的竞争实力;改进预算管理方法,推动企业的财务管控;提高财务管控的风险意识,降低经营风险以及落实会计核算程序,强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用,促进企业的健康持续发展。     

煤化工企业财务管控难点及对策分析

本文基于工作实践,分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点,并着重介绍了健全成本控制体系,提升企业的竞争实力;改进预算管理方法,推动企业的财务管控;提高财务管控的风险意识,降低经营风险以及落实会计核算程序,强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用,促进企业的健康持续发展。     

对民营企业财务管控的建议

本文列举了民营企业财务管控的主要内容及各实体财务管控主要功能，论述了资产管控、资金管控、费用管控的管控方法。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

民营企业信贷互保的财务风险管控机制研究

针对因信贷互保引发民营企业资金链断裂导致老板跑路、企业破产等现实问题,在对企业信贷互保的财务风险形成路径理论分析的基础上,提出了用于民营企业财务风险的管控机制。     

民营企业财务风险控制及其防范

随着民营企业的快速发展,其产生的问题也逐渐显现出来,从财务的风险内容来进行分析,详细介绍了民营企业财务风险的现状存在的问题,如:民营企业管理水平普遍有待提高、民营企业受国家宏观经济制度制约、缺乏有关法律保护、信用体系建设不够完善、企业人员风险防范意识薄弱、民营企业在财务风险预警系统上有待进一步完善等,对这些现状逐一分析后,提出民营企业财务风险的防范措施:在企业管理方面,主要是完善科学的财务风险防范制度、优化民营企业结构、提高民营企业偿债能力、提高民营企业盈利能力;在企业风险意识管理方面,要提高企业财务风险防范意识;另外,还要完善民营企业自身信用体系建设;深化企业财务风险法律保护意识;完善民营企业财务应急响应机制;完善财务风险预警体系。以上所采取的措施对民营企业的长远稳定发展具有一定的理论指导意义。     

建筑施工企业财务管控模式分析

对财务管控模式进行分析和研究,有效完善财务管控模式并提升其应用水平一直是我国建筑施工企业经营和管理中的重点工作。文中简要阐述了建筑施工企业应用财务管控模式所具有的重要意义,指出了当前建筑施工企业财务管控模式完善和应用中存在的主要问题,并有针对性地提出了对建筑施工企业财务管控模式进行完善和提升其应用水平的有效对策,以及对建筑施工企业在对财务管控模式进行应用时应注意事项进行了详细分析。     

财产保险公司成本费用管控探究

本文研究旨在探讨财产保险公司成本费用管控的重要性和存在的问题,并提出加强管控策略。通过管控成本费用,财产保险公司能够在激烈的市场竞争中生存下来,并有效降低财务风险,提升经济效益。然而,当前存在着缺乏成本费用管控意识、业务成本管理制度不完善、缺乏管控人才和体系不完善等问题。为此,提出了加强成本费用管控理念、完善业务成本管理制度、加强人才队伍建设和实现精细化成本费用管控的策略。通过这些措施,预期能够改进财产保险公司的成本费用管控,提高公司的竞争力和盈利能力。     

民营企业财务风险的成因及防范策略分析

由于民营企业应对经济变化的能力欠缺、资本结构不完善、财权配置不合理、财务风险管理存在缺陷等原因使民营企业面临筹资风险、投资风险和经营风险,影响其发展。为有效防范民营企业财务风险,应建立完善的财务监督体系;确定合理的资本结构;完善民营企业的财务风险管理制度。     

浅谈学校财务管理与内部控制

财务管理与内部控制对于实现学校的规范管理和有序运行具有极为重要的作用。随着经济社会飞速发展,我国教育事业取得了长足进步,学校面临着更多的发展机遇与严峻挑战,加强财务管控也显得更为重要。针对当前学校财务管控工作的现实情况,采取有效策略加以完善与改进,推动学校实现健康发展,是教育主管部门与学校管理者所应关注的重点问题。     

论财务环境对中小民营企业融资的影响

近年来,受国内外多重复杂因素叠加影响,企业融资难、融资贵的问题一直争论不休。国家不断出台相关政策,从顶层设计、供给侧改革等多方面帮助企业扩展融资渠道,增加融资方式。但企业融资,尤其是中小民营企业融资仍然面临着诸多难题。本文从财务环境视角对中小民营企业融资决策进行了研究。首先阐述了财务环境的内涵与分类,在此基础上,研究了在融资决策中如果忽视财务环境将给中小民营企业造成的影响,最后提出了中小民营企业根据财务环境合理安排融资方案的对策建议,研究结论对于中小民营企业从财务环境视角优化融资方案提供了有益的参考价值。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

大数据背景下财务共享服务中心资金管控问题研究

文章简述了大数据时代企业财务共享服务模式,分析了现存问题,包括未建立专项资金管理体制与组织、资金管控制度以及流程不够完善等。同时,针对于此,提出了构建全方位的财务共享服务资金管理模式、完善资金管控制度以及流程等一系列大数据时代加强财务共享服务中心资金管控的策略,以为财务共享服务中心的高效运转提供借鉴与参考。     

论民营企业财务共享模式下内部控制体系的构建

随着我国市场经济的不断发展,给民营企业带来了较大的发展空间,民营企业在国民经济中的重要性愈发显现。民营企业为了获得长期发展,在经营过程中应用了财务共享模式,财务共享模式以其规范化、高效化、信息化、流程化等优势被广大管理者所接受。财务共享模式对民营企业内部控制工作起到了一定的影响,传统的内部控制工作中的不足之处也逐渐显现,因此民营企业需要加强对财务共享模式下的内部控制体系构建的研究力度。本文从财务共享对内部控制的影响出发,分析并提出了民营企业财务共享模式下构建完善内部控制体系的对策。目的在于适应财务共享模式的要求,提升民营企业的内部控制水平,促进民营企业得到长期稳定的发展。     

民营企业财务管理的现状及其改进措施

当前,我国民营企业财务管理模式跟不上时代的脚步,财务管理意识薄弱,缺少高素质的人才。其原因民营企业内部规章制度不完善,管理人员缺乏危机意识,财务人员管理技能较差。改进民营企业的财务管理方式,应实行企业财务制度转型,拟定健全的财务体制;多渠道打通融资项目,化解融资困境;掌控筹资运行,防范筹资危机;优化民营企业投资活动,防止企业财务危机。     

财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究

企业集团作为市场经济发展的重要组成部分,也是完成顾客价值链的基本组织形式。近年来,我国经济飞速发展,我国企业集团也随之迅猛发展,但在企业集团化的发展过程中暴露出了许多新问题,企业缺乏完善的财务管控制度和财务管控模式,导致企业的财务控制能力下降,影响了企业的健康发展。因此本文就财务管控在企业集团化管理中的作用,进行了深入研究与科学探讨,概述了财务管控的相关内容,分析了财务管控的模式和影响因素以及加强企业财务管控的必要性,并提出了相关实施策略,希望通过本文的研究与探讨,帮助企业提高财务管控能力,促进企业综合能力的提升。     

民营企业财务战略管理改进研究

据国家市场监督管理总局统计数据显示,民营企业在国民经济运行中起着稳发展、保就业的重要作用,尤其是进入21世纪以来,在“万众创新、大众创业”背景下民营企业数量不断增加。近年来,信贷支持民营企业、创业板上市等一系列政策的出台,也为民营企业的发展提供了良好的契机。然而,从民营企业经济实际来看,由于规模小、决策机制不完善,无法有效地应对突发事件,在追求“高效率、低成本”运营模式下,必须要优化自身内部建设,着力于推进财务战略管理工作的精细化发展,整合民营企业内部资源,着力探索健康发展的有效路径。基于此,以民营企业作为研究对象、以财务战略管理作为研究视角,深入部分民营企业中开展实地调研工作,分析当前在实施财务战略管理中存在的症结所在,进而更新思维模式,提出具体的改进路径,旨在优化民营企业财务管理工作,提升管理效率与质量,助力民营企业长期稳健发展。     

完善民营企业集团财务控制的对策

随着越来越多民营企业集团的出现,在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。完善民营企业集团财务控制方面主要对策是,建立完善的公司法人治理结构,采用集权为主分权为辅的相对集权财务控制模式,完善民营企业财务控制系统构成内容和建立以人为本的企业文化氛围等。     

民营企业改制方案的财务设计事项

民营企业改制方案中涉及许多财务问题，因此在设计改制方案时将财务问题前后一贯考虑，将对指导民营企业改制全局工作有着重要的作用。     

战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略

随着大型国有企业集团成为我国企业组织中重要的组成形式,集团财务管控面临严峻挑战,对集团所属企业实施有效的财务管控,将显得尤为重要。 本文首先对战略导向集团财务管控的基本概念和方法进行了简要介绍,其次对本文所调研的安徽省水电集团财务管控现状进行阐述,分析其存在的问题,提出改进策略。 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,为安徽省水电集团提出一套切实可行的战略导向集团财务管控方法,对我国企业集团战略导向财务管控的构建和运作也具有丰富的实践性参考价值。