档案工作对医院经济服务的重要性分析

随着我国医疗卫生事业的不断进步,人们对于医疗服务的需求也在不断的提升。作为为广大人民群众提供医疗服务的医院来说,只有不断加强经济的发展,促进自身实力的提升,才能更好的为人民群众提供更好医疗服务,同时也才能够在激烈的市场竞争中处于竞争优势。医院的档案工作对医院经济发展提供了重要的档案信息,对医院经济服务的重要性不言而喻。     

公立医院财务管理问题浅议

医院财务管理是促进医院发展的重要环节。随着医疗体制改革的不断深化,完善医院财务管理,为医院决策提供有价值的财务信息,促进医院更好地为广大百姓的健康服务。本文针对医院财务管理中出现的问题进行分析,并尝试提出解决的办法,以促进医院的更好发展。     

探讨如何加强医院医疗服务价格管理

医疗服务价格管理是医院实现可持续发展以及良好声誉的关键因素。医院的基本功能是保障人民身体健康,而医疗服务价格管理水平也是百姓能否顺利地看病,提高生命质量的前提条件。适度的管理,利于减少医患纠纷,充分发挥医院的社会保障作用,从而促进医疗事业的协调发展。所以,如何加强医疗服务价格管理已经成为医院亟待解决的一个重大问题。要实现医院的可持续、良性发展,必须重视医疗价格管理这一关键的主题,同时也是医疗体制改革中的重要环节,更体现医院管理的整体水平,从而促进医院为社会提供更好的服务。在我国医疗体制不断深化改革的前提下,医疗技术飞速地发展,价格管理更加凸显其重要性。加强医疗服务价格的管理,通过对医院运营成本的良好、合理控制,从而取得最大的经济效益、社会效益,可见意义重大。     

医院财务管理与控制问题的探究关键思路分析

在医疗改革的过程中,医院的双重属性不断呈现出来,不仅仅有为大众提供医疗服务的事业性质,还有获得效益以期待更好发展的企业性质,在此过程中需要妥善处理好两者之间的关系.本文首先对于医院财务管理与控制进行概述,再者归结医院财务管理与控制中存在的问题,在此基础上提出医院财务管理与控制问题改善方案.     

新时期医院人力资源管理创新工作研究

随着市场经济的不断发展,我国的各行各业都在进行改革以更好地服务客户,因此医院行业不仅在服务上和医疗项目上不断优化,人力资源管理也是医院创新工作的重要方面。同时,新时期的人力资源已经成为各行业的核心资源之一,为了提高竞争力,医院对于人力资源的管理也越来越重视,从而更加合理地安排人力布局,为医院各部门和岗位提供充足的人才资源动力。文章从医院的人力资源管理现状入手,阐释新时期医院人力资源管理的意义和特点,并为医院提供创新工作的措施建议。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

随着新医改政策的不断贯彻实施,医院深化改革取得的成果不断展现出来,在这样的背景下医院的内部控制素质高低,直接关乎到实际改革效益的最大发挥,因此必须要高度重视医院财务绩效管理工作的优化,继而确保实际医疗服务制度不断完善,医疗服务质量不断提升,发挥医院在提供高质量医疗服务中的积极效能.本文从这个角度入手,首先对于新医改对于...     

医院财务管理的风险防范和应对措施

随着现代医疗卫生事业的不断发展和进步,政府以及有关部门开始投入更多的资金和政策来解决百姓看病贵、看病难的问题,并进行了相应的医疗服务体制改革,我国医疗服务开始朝着市场化方向发展。但是,受到各种因素的影响,现阶段医疗财务管理中还存在各种风险,本文就针对这些风险的发生提出有效的管理和应对措施,从而进一步降低医院运行过程中的存在的风险,更好为民众提供优质的医疗卫生服务。     

医院绩效工资问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国医院的规模不断地扩大,医院所处的市场环境变得越来越复杂,市场竞争也不断加剧。为了应对日益加剧的市场竞争,提高医院卫生资源的使用效率,建立一支高水平、高素质的医疗人才队伍,充分调动医务人员的工作积极性,在提升医院经济效益的同时向社会提供更好更完善的医疗服务,需要完善医院的薪酬管理体系,完善绩效工资的考核和分配。然而目前一些医院绩效工资的分配存在诸多的问题,我们通过对这些问题的分析建立更加适应医院发展且较为科学的绩效考核分配制度。     

新医改下的医院绩效管理及其发展

医疗改革的不断深化,使医院担负的责任越来越重大,面对更广阔的服务群体,要提供更高的服务质量。医院身兼公益性机构与企业二职,作业企业,就必然面对着管理方面的问题,只有采用现代科学的管理手段,才能更好地为社会大众进行公益服务。本文将探讨一下在新医改的背景中,医院的绩效管理之路应向何处去的问题。     

新医改下的医院绩效管理及其发展

医疗改革的不断深化,使医院担负的责任越来越重大,面对更广阔的服务群体,要提供更高的服务质量。医院身兼公益性机构与企业二职,作业企业,就必然面对着管理方面的问题,只有采用现代科学的管理手段,才能更好地为社会大众进行公益服务。本文将探讨一下在新医改的背景中,医院的绩效管理之路应向何处去的问题。     

医院成本控制的有效措施探索

为了能够符合现阶段的医疗改革,需要对医院的成本进行有效控制,同时也能够推动医院的发展,将节省的医疗成本更多地用于患者,给患者提供更好的医疗服务。本文正是在医疗成本控制的背景下探讨了医院成本控制的有效措施。     

浅析医院内部控制体系的完善

本文针对医院内部控制．就医院内部控制方面的各种问题不足,提出了相应的解决对策,期望医院能更好更快的发展,为社会提供更好的医疗服务。     

论医院成本管理如何完善

随着我国社会主义经济的不断发展,我国的医药卫生体制改革也在不断的深入,伴随着日趋激烈的医疗市场竞争,医院面临的挑战也越来越大。医院作为一个拥有特殊身份的市场竞争者,要想增加效益赢得市场,不仅需要不断提高自身的医疗技术水平和提供优质的服务,还要在坚持公益性的首要前提下,进一步控制医疗成本,完善医院的成本管理,改善医院的经营状况。医院在确保经济效益的同时,还应重视社会效益,增强自身的竞争能力和发展能力,实现可持续发展。本文将基于目前医院在成本管理的现状出发,剖析其中存在的问题,富有针对性的对医院的成本管理提出应对措施,以求更好的推进我国医疗卫生事业的又好又快发展。     

全成本核算在医院经济管理中的应用实践

随着医疗改革制度的深入发展,医院的经营模式也发生了转变,为追求经营管理的稳定性和发展的可持续性,医院不仅要注重医疗服务质量的提升,还应合理调整医疗服务的价格,控制医院成本,为人民提供更好、更贴心、更便捷的医疗服务。故医院实施全成本核算就显得尤为重要。基于此,本文主要探讨全成本核算在医院经济管理中的应用。     

浅析医院内部控制体系的完善

近年来,随着我国对医药卫生体制不断进行改革,国家对医院的各项资金投入和政策上的支持不断增强,完善的内部控制系统成为现代化医院建立的重要基础。但由于各种原因,许多医院在内部控制方面还存在许多的问题与漏洞,严重阻碍了医院内部管理水平的提高。本篇文章从医院的内部实际出发,阐述了内部控制体系对医院的作用,分析了在医改背景下,医院内部控制方面的不足,并提出了相应的解决对策,期望我国医疗卫生单位能更快的发展,为社会提供更好的医疗服务。     

浅析医院内部控制体系的完善

近年来,随着我国对医药卫生体制不断进行改革,国家对医院的各项资金投入和政策上的支持不断增强,完善的内部控制系统成为现代化医院建立的重要基础。但由于各种原因,许多医院在内部控制方面还存在许多的问题与漏洞,严重阻碍了医院内部管理水平的提高。本篇文章从医院的内部实际出发,阐述了内部控制体系对医院的作用,分析了在医改背景下,医院内部控制方面的不足,并提出了相应的解决对策,期望我国医疗卫生单位能更快的发展,为社会提供更好的医疗服务。     

论医院人力资源管理新策略

医疗改革的大环境下,加强医院人才资源管理、探究人力资源管理创新举措、提升医院自身竞争力已成为医院管理者的共识。立足当前医院人力资源管理情况,找出人力资源管理体制下现有的问题并解决好,才能更好保证医院医疗服务工作顺利开展。医院需结合中长期发展目标制定行之有效的人力资源管理体系,构建合理、透明、公正的绩效考核与薪酬系统,改善医院现有的选人用人制度,才能更好实现医院管理机制创新。同时,还要立足信息化发展背景,推动人力资源信息化管理机制建立,不断提升医院管理水平。     

以内部审计角度看医院绩效管理

目的医院绩效审计是为了了解、掌握并揭露医院人、财、物、资源所提供的医疗服务的数量、效率、效果,及投入产出的经济性、效率性、效果性。来促进医疗资源的合理配置,增加医疗收入,降低医疗成本,挖掘内部潜力,达到经济效益和社会效益双赢,为患者提供全程全方位的优质服务之目的。结果开展绩效审计,使之深化医院"绩效工资"分配,量化指标,优化科室各项医疗资源配置,从而不断提高了医务劳动价值,使医院向着医疗服务市场的建立和新医改的政策执行逐步推进。     

论医院成本管理如何完善

随着我国社会主义经济的不断发展，我国的医药卫生体制改革也在不断的深入，伴随着日趋激烈的医疗市场竞争，医院面临的挑战也越来越大。医院作为一个拥有特殊身份的市场竞争者，要想增加效益赢得市场，不仅需要不断提高自身的医疗技术水平和提供优质的服务，还要在坚持公益性的首要前提下，进一步控制医疗成本，完善医院的成本管理，改善医院的经营状况。医院在确保经济效益的同时，还应重视社会效益，增强自身的竞争能力和发展能力，实现可持续发展。本文将基于目前医院在成本管理的现状出发，剖析其中存在的问题，富有针对性的对医院的成本管理提出应对措施，以求更好的推进我国医疗卫生事业的又好又快发展。     

企业管理理念在医院经济发展中的运用

医院作为为人民群众提供医疗服务的事业单位,在管理上与企业管理有相似之处,企业管理的目的是通过最低的资源耗费实现企业利润的不断增长,而医院也是想通过不断提升自身的医疗服务水平不断促进医院的经济发展,因此将企业管理的理念应用到医院经济发展当中不但必要而且是可行的。