事业单位预算绩效管理体系构建探析

随着社会经济的不断发展,人民生活水平不断提高,对社会提出了更高的要求,事业单位的宗旨就是为社会提供公共服务,对我国的政治、经济、文化建设发挥着非常重要的作用。事业单位在预算绩效管理体系方面不断进行自我优化和完善,但是仍在较多的问题,预算绩效管理是财务管理的重心,加强预算绩效管理可以提供资金利用率,缓解财政收支问题,促进我国经济更好的发展。本文重点分析事业单位预算绩效管理存在的问题,然后针对性提出相关措施。     

如何提高事业单位预算绩效管理水平

如何管理好"国家账本",让每分钱都花得靠谱,让人民心里有数,让人民在日常生活中切身感受到政府财力的投入,需要建立一套完善的预算绩效管理体系。事业单位作为国家机构的重要组成部分,不仅要完成特定的工作任务、特定目标以及政府发展战略,其财政还要在基本预算支出以外安排项目预算支出。目前对项目预算支出财政已进行预算绩效管理,但无论从每年对项目预算支出进行绩效跟踪、绩效评价的维度,还是预算绩效评审的形式看,都亟待提高。本文试对提高事业单位预算绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了几点建议,希望能够为提升事业单位的预算绩效管理水平做出一点贡献。     

财政预算绩效管理成效与难点分析

<正>全面提高预算绩效管理能力，有利于构建现代财政制度，推动预算绩效管理是当前县级财政部门的重要工作，在开展预算管理的过程中融入绩效理念，能够促进财政资源优化配置，保证公共服务水平。在不断发展变化的社会环境下，政府在履行公共职能的同时，也要重视预算绩效的考核与评价，由于预算绩效管理是预算支出的主要检验方法，能够帮助财政部门对自身工作进行优化处理，也能实现国家财政资金预算的有效管理。本文针对预算绩效管理中存在问题进行分析，制定合理的优化对策，从而推动各基层部门更加有效地完成财政预算绩效管理工作。     

实施绩效预算、强化预算管理的思考

我国在改善公共支出计划,预算编制和执行方面已经取得较大成效.为了提高公共支出的有效性,在预算管理上提出绩效预算管理的概念.文章主要阐释了绩效预算的涵义、我国实行绩效预算的必要性以及对推行绩效预算需要关注的几个重要问题作了一些尝试性探讨.     

关于新形势下推行基层财政预算绩效管理工作的思考

如今,我国正持续加速财税体制改革脚步,要求基层单位强化预算绩效管理。基层单位属于我国公共运行的重要构成成分,运行管理过程中牵涉繁杂的财务内容,其预算绩效工作质量的高低,直接关乎后期资金使用效率。在我国市场化经济日渐发展背景下,针对基层单位财务管理工作提出了严格要求,需要基础单位针对财政预算绩效管理问题加以改进,才能为广大人民群众提供优良服务。鉴于此,文章就重点阐述基层单位预算绩效管理工作重要性及必要性,并提出了相关的改进策略,仅供参考。     

关于县级财政全面实施预算绩效管理的思考与研究

财政预算绩效管理是以一级政府财政预算为对象,以政府财政预算在一定时期内所达到的总体产出和结果为导向,通过对财政资金投入和产出效果的对比分析,全面探究在财政支出的影响下经济发展水平是否有效,最终确定适用于当前国家经济环境的财政支出管理模式。通过强化财政预算绩效管理,有助于优化和完善预算管理制度,有助于提升财政资金的使用效率,有助于缓解地方财政收支矛盾,有助于推动地方经济高质量发展。特别是在当前国际经济发展受到全球新冠肺炎疫情冲击,以及基层地方财政收支矛盾日益突出的情况下,通过强化预算绩效管理,形成“花最少的钱、办最多的事”的财政资金高效使用模式就显得尤为重要。基于此,文章结合《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》以及湖北省Z县近些年来推进预算绩效管理的工作实践,对当前县级财政全面实施预算绩效管理工作中存在的问题进行剖析,提出了几点县级财政全面实施预算绩效管理的工作建议,以期为我国县级财政全面实施预算绩效管理工作提供一定参考。     

以全面预算绩效管理助力事业单位高质量发展

我国当前的经济形势已进入高质量发展阶段，国家治理体系和治理能力现代化是实现高质量发展的必要条件，全面预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要工具。本文以中央级事业单位的角度，介绍了全面预算绩效管理的研究背景和必要性，剖析了各环节存在的问题和挑战，提出了解决这些问题和挑战的策略和办法，探讨如何运用全面预算绩效管理的技术手段，提升事业单位效能，推动高质量发展。     

论我国公共预算改革——基于公共预算的政治学视角

从政治学和公共行政学的视角来研究公共预算问题已经成为当前的热点。首先对国内外有关于公共预算政治层面的一些理论进行梳理,进而对我国公共预算中利益的均衡、行政管理支出的削减、预算民主以及新绩效预算等问题进行了探讨。中国的公共预算改革想要取得成功,必须勇于面对预算过程中的政治因素,处理好四大基本问题:总额控制、资源配置效率、管理效率和公共责任。     

浅析财政预算绩效管理存在的问题与对策

2003年,我国正式建立公共财政框架.我国财政预算绩效管理通过十多年的发展,公共财政体系日益完善,财政绩效预算管理已经从"分配"理念开始向"管理"理念转变.在看到发展的同时,我们也必须正视当前存在的问题,因为受到理念、制度以及技术等各个方面因素的限制,我国财政预算绩效管理仍然存在一些问题.鉴于此,本文详细分析了当前我国财政预算绩效管理存在的问题,在此基础之上提出了几点优化措施与建议,仅供参考与借鉴.     

推进财政预算绩效管理标准化体系建设若干思考

2011年7月财政部印发《关于推进预算绩效管理的意见》后,各级政府和财政部门为加强预算绩效管理采取了一系列措施,但当前绩效管理取得的成效与中共中央、国务院提出的"贯彻新发展理念,建设现代经济体系,加快完善社会主义市场经济体制,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"、"创新预算管理方式,更加注重结果导向"的要求还有较大差距。从当前绩效管理取得的"领导重视,机制健全";"预算科学,绩效优化";"目标明确,责任清晰"三方面成效和面临的"绩效目标设定的随意性";"绩效管理中‘管’与‘理’的不平衡性";"绩效评价的非理性";"评价结果利用的不充分性"四方面问题进行剖析,并就基层预算单位如何实现两个"全面"、如何"创新预算管理方式,更加注重结果导向"提出推进财政预算绩效管理标准化体系建设中"目标前移"、"措施精准"、"管理有力"、"结果量化"的若干思考。     

公共工程绩效审计发展和提升研究

现代国家绩效审计是确保国家经济正常运行的一项重要的内容,很多国家将绩效审计当作国民经济健康与否的体温计。改革开放以来,我国投入巨资建设公共工程,期以保证民计民生和提高人民群众生活水平。加强对公共工程的绩效审计是当前加强公共事业监督的一项重要的举措,但目前公共工程的绩效审计当中还存在很多问题,如绩效审计缺乏详细完整的法律依据、缺乏科学有效的评价标准和评价指标体系等,这些问题的存在影响了绩效审计监督作用的发挥,本文从研究公共工程绩效审计存在的问题入手,探讨如何提高公共工程的绩效审计监督。     

谈事业单位预算绩效管理的优化路径

现阶段,正是我国财税体制改革的重要时期,市场经济环境变化莫测,使得事业单位内部控制面临诸多挑战。预算绩效管理属于全新的管理工具,在传统预算管理理念基础上结合预算绩效管理,可以保证绩效评价标准更加科学,提升预算评估质量,能够有效解决事业单位资产使用问题,提高公共服务质量。本文将预算绩效管理相关概述作为出发点,分析事业单位应用预算绩效管理的重要意义,探讨事业单位绩效预算管理过程中存在问题,并提出针对性解决策略,为事业单位强化预算绩效管理提供一定参考。     

高校实行绩效预算管理的思考

预算管理在高校财务管理中占有重要地位。当前我国高校预算管理中存在预算资金浪费和预算缺乏刚性等问题。因此,加强预算管理是当前高校财务管理的当务之急。高校实行绩效预算要优化绩效预算管理运行环境,进行制度建设,增加高校预算编制的科学性。     

建立以公共风险为导向的预算绩效管理理念

全面实施预算绩效管理既是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措,也是建立“约束有力的预算制度”以及现代财政制度,推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。全面推进预算绩效管理改革的关键一步就是要形成以公共风险为导向的预算管理理念。本文在梳理“十三五”时期预算绩效管理改革进程的基础上,着重论述了建立以公共风险为导向的预算绩效管理理念的基本逻辑和必要性,并就“十四五”时期预算绩效管理改革的路径选择提出一些建议。     

推进预算绩效管理改革发展及预算绩效目标管理的实践思考

财政作为我国近年来制度改革的基础内容，不仅能为国家有效履行基本职能奠定基础保障，还在促进社会经济稳定发展和整体资源有效配置等产生积极作用。为了保障财政资金可以真正做到物善其用，政府部门在改革探索中提出了预算绩效管理目标，相比西方发达国家，我国预算绩效管理还处在初级阶段，在预算绩效管理期间面临诸多挑战和机遇。因此，本文在了解目前预算绩效目标管理实施效果后，根据预算绩效管理面临的主要问题，从我国基本国情入手研究如何推进预算绩效管理改革发展。     

公路事业单位预算绩效管理问题研究及思路探讨

十九大报告中明确指出,"构建全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度。"全面实施绩效管理、全面预算绩效管理,是我国政府治理的深刻改革,对于政府的发展具有重大促进意义。随着社会经济体制的不断完善,现代化公共财政制度是发展的必然趋势,制度改革亟不可待。公路事业单位作为我国重要的交通运输枢纽,对上承接着政府财政资金运动工作,对下承担诸多县级公路重要养护工作,内部运转资金均来自国家财政,且近些年交通运输业蓬勃发展,公路养护责任也越来越重大。在这种情况下,国家财政的压力也逐渐增大。文章立足预算绩效管理基本概念,简单阐述事业单位预算绩效管理的优势,分析当前公路事业单位预算绩效管理主要存在的问题,并结合实际尝试给出客观科学的优化思路,强化公路事业单位预算绩效管理应用,展现公路事业单位存在价值,提高资金利用率。     

精细化视角下高校预算绩效管理探究——以Z学院为例

目前,我国高校正逐步朝着高质量发展的方向转变。高质量发展更加强调发展的质量和效益,通过改革理念、制度和方法等方面,不断提高高校管理效能。因此,推进高校精细化预算绩效管理已成为国家财政管理政策要求,也是高校改善预算管理体系、提高治理体系和治理能力现代化、促进教育事业健康发展的必要措施,具有迫切性和必要性。本文旨在探讨Z学院实施精细化预算绩效管理的内涵和意义,分析Z学院当前预算绩效管理面临的问题,提出一些建议,以提升Z学院的预算绩效管理水平,推动Z学院的内涵式发展建设,对高校发展具有一定的借鉴意义。     

行政事业单位预算绩效管理问题及对策分析

在当前市场经济体制愈发改善及革新的同时,我国保障资产安全性的力度有所提高,重视应用国有资产。根据行政事业单位预算绩效实际管理要求,需要能将政策落实到行政事业单位的各方面。但不可否认的是,就真实状况来看,行政事业单位的预算绩效管理质量还较为不足,并非有着较高的管理水平,在进行预算绩效管理时还产生了许多问题,如未能迅速有效解除预算绩效管理中的问题,势必不可发挥出预算绩效管理的作用,更甚会导致行政事业单位的发展受到较大阻碍。因此,行政事业单位在发展上要能及时解决预算绩效管理实际问题,这样才能减少对行政事业单位发展的阻碍。文章就先分析行政事业单位的预算绩效管理内容,然后针对性地提出预算绩效管理对策,以此来为相关研究人员提供参考。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

自上世纪八十年代,我国从西方国家引入全面预算管理理念以来,经过几十年的发展和不断适应中国市场,全面预算管理理念得到很到程度的推广和应用,并逐渐成为我国"企业管理模式"、"企业制度管理"的基本方略。全面预算管理模式在我国企业财务管理活动中发挥着重要的作用,但是鉴于我国特有的经济及市场环境,以及该理念引入时间较短等因素,在实际的实施过程中,不少企业仍然会遇到诸多问题,所以如何结合我国企业财务管理环境的特点实施有效的全面预算管理,是当前亟需解决的问题。