现代医院管理制度下绩效计划的目标设立探析——以三级中西医结合医院绩效管理为例

现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,医院绩效管理作为现代医院管理的重要理念和管理工具,对医院的高质量发展有着积极的作用,是保证医院战略落地的有效方法,也是强化医院质量管理和技术提升的有效载体。绩效计划是绩效管理中最重要也是容易被忽略的一个环节,做好绩效计划是做好绩效管理的第一步,关系绩效管理的成败。本文从绩效计划着手,分析绩效计划环节存在的问题,优化绩效计划的目标设立,旨在引导绩效管理朝着更好的方向发展,进一步提高医院的现代化管理水平和高质量发展。     

现代医院管理制度下公立医院决策机制的构建

探讨现代医院管理制度下公立医院决策机制的构建。查阅文献资料,对国内外公立医院决策机制进行研究,并结合实际情况分析决策机制在运行过程中遇到的问题。我国目前的公立医院决策机制,院长掌握着十分集中的决策权力,党组织的作用相对有限;保障体系有待完善;决策主体有待明确。公立医院一定要建立更加完善的保障体系与约束机制,并明确决策方的具体权责,明确决策程序。     

建立健全现代医院管理制度的路径探讨——以W医院为例

公立医院改革的目标是建立现代医院管理制度。近年来,各地在建立健全现代医院管理制度过程中取得一定成效,但也存在一些问题。总体上,公立医院的管理水平和运行效率,与建立现代医院管理制度后所达到的期望水平还有不小差距。W医院在建立健全现代医院管理制度过程中,借鉴企业界先进管理经验,采用以岗位创新项目为核心的绩效考核方式,医院基础管理水平得到大幅提升,为其他医院建立现代医院管理制度提供参考。     

现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制探讨

现代医院管理制度在我国特色化的医疗卫生制度中占有重要的地位。现代医院管理制度坚持以为人民健康为中心,提倡公立医院要凸显出起公益性,将社会效益放在首要位置,推进医院的管理体系朝着现代化的方向发展。在这样的社会背景下,对公立医院成本核算与控制提出了深层次的要求。基于此原因,本文主要对现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。     

公立医院绩效分配管理制度研究

文章首先分析了公立医院绩效分配制度的现状及影响,进一步提出绩效分配制度存在的问题,并在此基础上提出了相关建议,期望以此完善绩效分配管理制度,推动公立医院良性发展。     

浅谈现代医院绩效考核与绩效管理

绩效考核与管理工作的好坏直接影响到医院的健康发展,我国改革开放政策确立以来,企业内部制度经过现代化改造,多数医院已经初步形成了较为合理的企业绩效管理系统,并逐渐向着体系化和制度化迈进。但在具体实践操作中,很多医院绩效考核与管理环节比较形式化,并没有真正发挥出自身的作用。因此,本文将简要概括医院绩效考核与绩效管理的概念,区分二者的不同之处,并总结国内多数医院在实施绩效考核和绩效管理过程中存在的主要问题,目的是为了引起更多医院管理者对绩效考核和管理工作的重视。     

独立学院薪酬绩效管理制度研究

独立学院要在激烈的竞争中生存下来,必须吸引并留住优秀的教职员工,有吸引力的薪酬绩效制度是重要因素之一.但独立学院薪酬普遍存在与母体院校差距较大、管理制度缺乏公平性、结构不合理等问题.因此,建立科学合理的薪酬绩效管理制度是促进独立学院健康发展的重要一步.     

基于财务绩效视角下的高校后勤管理制度优化

有力的后勤保障是高校协调运作,实现办学目标的基础。我国高校开展后勤工作时,在原有基础上进行社会化改革,逐渐形成社会主义市场经济下的后勤管理模式。将财务绩效作为衡量的标准,使得后勤服务在机构设置、财务管理、经济事项、人事管理等方面存在着一系列的问题。因此,高校需要基于财务绩效视角,针对现存的后勤管理制度进行深化、整改,以此妥善处理后勤服务中存在的基本关系、完善运行机制,建立健全的管理制度,从而保障后勤工作的运行。     

绩效工资视野下的高职院校教师管理制度研究

当前,绩效工资在我国基础教育战线已基本完成,高等院校也在逐步实施。绩效工资从其本质上是通过员工的工作业绩而给与奖励的一种带有激励性质的工资制度。高职院校是我国高等教育的重要组成部分,高职教师队伍建设与基础教育和普通本科教育有着不同的特征。因此,在高职院校实行绩效工资,必须要结合高职院校教师队伍现状建立科学有效的绩效工资体系,以充分调动高职院校教师的积极性,为中国特设社会主义商业培养更多的高技能人才。     

成都市全过程预算绩效管理制度创新的实践经验与优化建议

本文梳理了成都市全过程预算绩效管理制度创新的各项重要措施,总结了成都市预算绩效管理改革取得的显著成效,同时分析了创新实践过程中尚存在的问题及其原因,并结合实际从全过程预算绩效管理系统构建和保障措施完善两方面,提出了优化建议,为成都市预算绩效管理改革提供参考,为全国其他地区提供借鉴。     

浅淡医院绩效管理

医院绩效管理是新医改背景下的一种产物,是医院收入分配制度改革的一种方式。同时,医院绩效管理还是一个从计划到实施,到分析考核不断循环的动态管理过程。做好医院的绩效管理工作,对医院的发展起着至关重要的作用和极其深远的意义。     

新医改下的医院绩效管理及其发展

医疗改革的不断深化,使医院担负的责任越来越重大,面对更广阔的服务群体,要提供更高的服务质量。医院身兼公益性机构与企业二职,作业企业,就必然面对着管理方面的问题,只有采用现代科学的管理手段,才能更好地为社会大众进行公益服务。本文将探讨一下在新医改的背景中,医院的绩效管理之路应向何处去的问题。     

新医改下的医院绩效管理及其发展

医疗改革的不断深化,使医院担负的责任越来越重大,面对更广阔的服务群体,要提供更高的服务质量。医院身兼公益性机构与企业二职,作业企业,就必然面对着管理方面的问题,只有采用现代科学的管理手段,才能更好地为社会大众进行公益服务。本文将探讨一下在新医改的背景中,医院的绩效管理之路应向何处去的问题。     

浅淡医院绩效管理

医院绩效管理是新医改背景下的一种产物,是医院收入分配制度改革的一种方式.同时,医院绩效管理还是一个从计划到实施,到分析考棱不断循环的动态管理过程.做好医院的绩效管理工作,对医院的发展起着至关重要的作用和极其深远的意义.     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众"看病难、看病贵"的问题。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取缋效管理.通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众“看病难、看病贵”的问题.     

现代医院预算精细化管理探究

医院全面预算管理既是其财务管理重要内容,又是医院财务内部控制的重要方法与手段。 实施有效的全面预算管理,可以优化医院财务资源分配,提升财务资源的使用效益与价值,保障医院各项工作的健康有序开展。 现代医院预算的精细化管理可以提升医院运营决策的科学性,可以提升全面预算管理的实施价值,可促进医院全面管理的创新,促进医院各方面管理的发展。 基于此,文章对现代医院的预算精细化管理展开探索与分析。     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级,许多的管理模式已经焕发生机,精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时,医院与其他企业机构一样,在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理,但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化,传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要,实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此,本文构建精细化管理理念着手,结合精细化实施原则,从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响,希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。     

集团化企业绩效管理制度设计探究

随着中国市场经济体制改革,集团化企业迎来了新的发展机遇,为了保证中国经济的健康持续发展,就需要集团化企业具有良好的市场表现,这一发展目标离不开绩效管理制度的设计。本文对集团化企业绩效管理制度设计进行了探究,绩效管理工作的开展要围绕企业经营管理目标和企业发展任务,针对企业管理工作中的重难点,制定出可操作性较高的绩效管理考核机制,让绩效管理工作在企业内部形成广泛共识,结合企业发展现状改进和优化现有的企业绩效管理制度。     

新医院会计制度下的成本与绩效管理分析

加强成本与绩效管理,利于提高医院核心竞争力,实现经济效益和社会效益双赢。本文基于新医院会计制度实施的大背景,对医院成本与绩效管理做了简要论述,力求做好财务预算、会计核算及绩效管理等工作,使成本核算与绩效管理工作更加科学化、规范化,数据准确、直观,从而提高工作效率及管理水平。