企业内部管理控制环境探讨

当前英美国家对内部控制的研究是从内部和外部两个需求的角度进行,而我国主要是从外部监管角度进行研究。从内部环境和外部环境两个角度来研究管理控制的外部环境是社会法制与社会道德;管理内部控制内部环境包括企业文化、公司治理、信息与沟通等。     

对建立企业内部管理报告的思考

本文试图从分析现行财务报告信息和经营管理者需求信息的差异入手，逐步分析管理报告的目标和内容，提出建立企业内部管理报告的设想和意义，以期为企业实践中建立其自身的内部管理报告体系提供帮助，也为财务报告的改进提供参考。     

企业内部会计控制框架与措施探讨

本研究聚焦于当前的企业内部会计控制.通过分析企业内部会计控制的现状,寻找企业内部会计控制存在的主要问题,在此基础上给出了企业内部会计控制的框架与措施,对于强化企业内部会计控制具有比较好的意义.     

现代科技企业如何加强内部管理控制

随着科学技术突飞猛进的发展,现代企业的性质逐步向高科技领域迈进,当企业规模日渐扩大后,内部管理是一项复杂的系统工程。企业如何行之有效地加强内部管理控制是整个经营管理过程中一项至关重要的内容。现在的内部控制已成为企业不可或缺的管理机制。现代科技企业为了实现既定的管理目标,必须在企业内部建立一套强大而有效的内部管理控制制度...     

如何完善现代企业内部管理控制体系探索

企业内部控制体系建设是现代企业管理的重要组成部分,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用.由于内部控制体系贯穿于企业经营活动的各个层面,因此企业内部控制体系的完善与否直接关系着企业的兴衰存亡.本文从内部管理控制体系本质出发,结合目前企业内部管理控制体系建设中存在的问题,就如何完善企业内部管理控制体系作以探讨.     

加强企业内部管理优化控制环境

企业内部控制环境制度作为现代企业必不可少的制度之一,在企业经营活动中起着举足轻重的作用,企业内部控制制度的建立与运行情况关系着企业的生存与发展。     

企业内部管理存在的问题研究

我国企业正处于转型发展时期,在这个时候企业内部管理特别重要,它将决定了企业未来发展状况,良好的企业内部管理是非常成功的,其能给企业带来最佳的企业业绩.企业内部管理问题是企业生存和发展的重要问题,每一个企业都非常重视企业内部管理问题的分析与研究,最重要的是能够根据问题找到最佳的处理方案.本文就是根据企业内部管理在我现阶段出现的现状,并根据现状分析出现的问题,最终找到了一些可以解决问题的方案.     

对建立和完善企业内部控制制度的探讨

建立完善企业内部控制制度是我国会计乃至整个管理领域的迫切需求.其实践过程中存在授权度的把握、授控度的提高、规范控制程度提升以及被控人员熟练程度提升等方面的困难.其建立健全的关键在于完善管理机构,理清管理权责;确定董事会核心地位;科学定位,发挥审计机构作用.同时需注意处理好控与被控、控面与控点以及控制与创新的关系.     

企业内部管理审计研究

建立以管理审计为主线的内部审计体系对于企业成功经营的意义重大。2018年1月,审计署公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,其中增加了"建议"的职能,将审计的范围拓宽至内部控制、风险管理等领域,同时将内部审计的目标定位为"促进单位完善治理、实现目标"。这些均表明了我国的内部审计在国家层面上正逐步由财务审计向管理审计转型。管理审计作为有效的企业内部管理手段,是由内部审计人员对企业战略目标及经营管理进行客观评价从而促进企业加强内部控制、抵御风险、改善经营效益,实现了监督、评价和服务的并重。本文的选题,目的是为了提高企业对管理审计的重视并为企业实施管理审计提供建议。     

加强企业内部管理问题的思考

加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为,促进企业有效健康发展的需要,本文在分析企业内部管理基本涵义和加强企业内部管理的必要性入手,进而分析了如何加强企业内部管理的相关措施。     

企业内部管理与市场营销的融合研究

实现企业内部管理工作与市场营销业务的有效融合,可以使企业经济管理改革工作获得有利支持。本文首先对企业内部管理与市场营销融合存在的不足进行了总结,并结合企业的长远发展需要,制定了内部管理与市场营销的融合策略。     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

强化企业内部管理 实现可持续发展

企业集团在残酷的市场竞争中,单纯依靠原有的优势已不能适应发展的需要,应充分发挥技术、管理及资金等方面的优势,利用在企业改制过程中剥离出来的剩余劳动力资源及闲置的资产积极向多元产业发展,拓宽经营渠道,实现多元化经营。这不仅可以促进相关产业的发展,而且更有利于企业整体竞争力的提升,从而实现企业可持续发展。     

对企业建立内部控制体系的几点建议

本文根据我国企业实际论述了企业建立内部控制体系的政策性建议。     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

探析企业内部管理沟通与企业运营的关系

在经历了计划经济向市场经济的变迁,金融危机的洗礼,以牟取利润的企业,正在不断选择、完善其运营、管理模式来适应这瞬息万变的市场。其中,不乏对企业管理沟通的探究,正是因为管理沟通是影响企业运营不可替代的因素。本文主要探析企业内部管理沟通将为企业运营带来怎样的影响。     

对企业税务风险管理框架的构想

随着我国税制的不断完善,以及税收征管的加强,企业的涉税风险日益暴露。本文以《大企业税务风险管理指引(试行)》为依据,借鉴了《企业内部控制基本规范》的框架概念,对企业风险管理框架进行了构想,以期对企业税务风险管理有所帮助。