加强高校固定资产内部控制的几点思考

高校固定资产是高校开展教学、科研工作、保证高校可持续发展的重要保障,内部控制是保证高校内部资产保值增值、确保资产在生命周期内发挥作用的重要手段。本文立足高校固定资产管理实际情况,分析了高校固定资产内部控制的现状,并提出加强高校固定资产内部控制的措施,促进高校固定资产内部控制。     

完善高校固定资产管理的思考

当前,高校在固定资产管理方面存在着很多问题：主要是管理制度不完善、资产缺乏管理、执行监督不力,固定资产流失状况时有发生。完善高校固定资产管理,确保高校固定资产保值增值,应进一步明确资产管理的目标,增强资产管理的责任意识;建立资产管理系统,实现资产管理的规范统一;建立固定资产使用的绩效考评制度,提高办学规模和办学水平;完善固定资产会计核算制度,保障资产的安全和完整,防止国有资产流失、提高固定资产在使用中的经济效益。     

论内部控制在高校固定资产管理中的应用

建立健全高校固定资产内部控制是扩大高校办学规模,提高办学质量的必要条件,也是为学校的可持续发展提供资金保证的重要手段.从组织控制、制度控制,管理控制三个方面阐述了内部控制在固定资产管理中措施和作用.     

企业应加强固定资产的管理

固定资产是企业生产经营的重要手段，在企业资产总额中占有较大的比例，是企业资产的重要组成部分。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高、使用年限长、使用地点分散等特点，如何搞好固定资产管理，完善内部控制制度，保证固定资产的完整性，提高股东资产的使用效率，是企业管理的需要，是企业适应市场经济发展的要求，也是提高企业经济效益的重要途径。     

高等院校会计管理问题探析

市场经济的日益发展,高等教育改革使高校获得了更多的办学自主权,高校招生规模和基建规模不断扩大,高校资金使用规模也随之扩大,由此带来的财务风险不断增大。目前,高校会计管理中存在资产所有者缺位,监管机制不健全,固定资产管理不严,财务状况总体失衡等问题。应加强会计基础工作、明确所有者地位,加强固定资产管理和财务风险防范,建立健全内部控制和会计监督体系。     

高校固定资产管理探讨

为了提高国民整体素质,我国大力实施教育兴国战略,在不断扩大办学规模,增加教育投入的同时,也促进高校固定资产的投入,固定资产在资产中所占比例越来越大。在高校资产管理中暴露出管理落后、资产使用效率低等问题,提高管理效率,进一步提高高校固定资产的经济效益和社会效益,对于提升高校教学和科研水平,实现国有资产的保值增值无疑具有重要的现实意义。     

优化事业单位的固定资产内部控制建设的思考

健全科学的内部资产控制是进行维护事业单位固定资产的重要手段和基础,科学的内部资产控制有利于充分提高固定资产的使用效率。由此可见,对事业单位内部资产控制的研究价值是如此巨大,但是在进行资产内部控制的过程中,也存在很多的缺陷与不足,在此基础上进行分析其原因,得出相关建议与意见,对以后事业单位的固定资产内部控制有很好的理论指导和现实意义。     

对新形势下我国高校固定资产管理问题的探讨

高等学校的固定资产,是指能在较长时期内使用并能保持原有实物形态的设施和设备。固定资产是高等学校资产的重要组成部分,是高等学校开展教学、科研、生产和后勤等必不可少的物质条件,是保证学校顺利完成各项任务的前提,其数量的多少和价值的大小是衡量高校办学实力的重要标志,在一定程度上体现了高校的办学规模及办学水平。一、加强高校固定资产管理的具体实施方案 (一)清产核资,摸清“家底”。每个固定资产管理周期的起点是清产核资,摸清“家底”。清产核资是一项重要的基础管理工作,可以对各部门、各院系的固定资产进行全面盘存,在核对账、卡、物的基础上,摸清家底,对闲置资产还可以调剂使用以提高固定资产的使用效率;同时,通过清产核资,可     

高校固定资产管理浅探

随着我国高等教育事业的不断发展,高校办学规模的不断扩大,高校所拥有的固定资产大幅度增加。而同时也出现了资产监管制度不完善、管理不规范、资产使用效率低、资产价值失真等问题。切实加强高校固定资产管理,充分利用和发挥其效能,对提高高校资产管理水平,促进高等教育事业发展有着重要的现实意义。     

高校固定资产审计中发现的问题及对策

高校固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书等。固定资产的增加、减少和使用均应以发生额变动的方式反映到会计账册和报表中。由于高校资产管理部门与财务核算口径不一致,或者由于财务部门以资产管理部门提供的数据增减固定资产,导致一些高校固定资产账账不符、账实不符。笔者对审计过程中发现的固定资产管理问题进行分析并寻求相应对策。     

我国高校固定资产使用效率提升分析

随着我国各个高校办学规模的不断扩大,高校在规定资产投入方面逐渐增多。高校固定资产使用效率提升是各个高校资产管理的关键问题。高校固定资产管理部门要能够在做好日常管理工作的前提下,从固定资产使用效率提升角度出发,积极有效探索使用管理新手段、新方法,促使高校在教育产业化前提下持续健康发展。     

浅析企业固定资产管理的内部控制

随着社会经济的发展,企业的内部控制在企业管理当中的影响越来越大,尤其是针对企业固定资产管理的内部控制。良好的内部控制有利于企业面对日益激烈的市场竞争,降低企业的资源浪费,满足企业的生存和发展需求。而固定资产作为企业重要的资产组成部分,也越来越受到企业的关注和重视。由于固定资产使用的周期偏长,投入成本高,并且回收的时间较长。因此这些都决定了企业固定资产内部控制的重要性和必要性,如何管理和使用固定资产,提高资产使用率,提高回报效益,已经成为企业管理工作当中不可取代的一部分。本文主要针对企业固定资产管理的内部控制的问题、原因以及应对策略等进行分析。     

科研事业单位固定资产内部控制的思考

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,是提升科研实力、增强市场竞争力,加强科研创收能力,促进科技成果转化的重要物质基础。对科研事业单位固定资产进行科学有效的内部控制,有利于节约科研事业单位的运营成本,提高经济效益;有利于提高资产的运行效率,实现国有资产的保值增值;有利于固定资产的合理流动,优化配置结构,防止国有资产流失。本文在充分阐述科研事业单位固定资产内部控制的目标、原则的基础上,就当前固定资产管理中存在的主要问题以及如何加强内部控制展开论述。当前固定资产管理的主要问题有:购置缺乏系统管理与规范;固定资产日常管理相对薄弱;固定资产处置不规范;内部监督机制不完善。针对上述问题,本文提出如下内部控制措施:固定资产的职务分离与授权批准控制;固定资产采购的内部控制;固定资产的使用与日常维护控制;固定资产的盘点清查与处置控制;搭建科研事业单位科技条件平台;加大科研事业单位内部监督力度。本文可以为科研事业单位固定资产管理提供借鉴。     

固定资产内部控制规范之浅见

固定资产内部控制规范则是《企业内部控制规范——资产管理》重要组成部分。本文以企业内部控制规范为基础,从固定资产内部控制规范程序,包括固定资产概念、梳理固定资产业务流程、固定资产管控风险及措施等几个方面,讨论固定资产内部控制规范程序在企业管理中的应用,为企业管理人员根据固定资产内部控制规范加强单位固定资产管理,保证固定资产的正常运行、安全与管理。     

科研事业单位固定资产内部控制的思考

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,是提升科研实力、增强市场竞争力,加强科研创收能力,促进科技成果转化的重要物质基础。对科研事业单位固定资产进行科学有效的内部控制,有利于节约科研事业单位的运营成本,提高经济效益;有利于提高资产的运行效率,实现国有资产的保值增值;有利于固定资产的合理流动,优化配置结构,防止国有资产流失。本文在充分阐述科研事业单位固定资产内部控制的目标、原则的基础上,就当前固定资产管理中存在的主要问题以及如何加强内部控制展开论述。当前固定资产管理的主要问题有：购置缺乏系统管理与规范;固定资产日常管理相对薄弱;固定资产处置不规范;内部监督机制不完善。针对上述问题,本文提出如下内部控制措施：固定资产的职务分离与授权批准控制;固定资产采购的内部控制;固定资产的使用与日常维护控制;固定资产的盘点清查与处置控制;搭建科研事业单位科技条件平台;加大科研事业单位内部监督力度。本文可以为科研事业单位固定资产管理提供借鉴。     

存货内部控制完善的对策分析

存货指的是企业在正常运营过程中为了出售还处于生产中的产品,以及在生产过程所消耗的原材料等。存货是企业资产的重要组成部分,是经营过程中不能缺少的资产,是保证生产经营顺利进行的重要条件。存货内部控制是管理存货的重要手段之一,而现代企业对存货的内部控制存在着诸多问题,所以,完善存货的内部控制显得特别重要。本文以中小企业存货内部控制过程中存在的问题为研究对象,通过分析提出针对性解决问题的对策。期望本文的研究能够为中小企业存货的内部控制工作做出贡献。     

基于内部控制的高校固定资产流失风险防范研究

随着高校固定资产规模的不断增加,面临的资产流失风险也越来越严重,固定资产管理责任落实不到位,固定资产配置、采购、使用和报废以及固定资产会计核算过程中均存在流失的风险。要想更好地规避高校固定资产流失的风险,首先应该识别隐藏于资产管理活动中的固定资产流失风险;其次分别从单位和业务层面分析高校固定资产流失风险出现的原因;最后利用互联网技术的管理优势,对现有固定资产进行统筹规划,实现良性运行和发展。     

企业固定资产内部控制分析

固定资产是企业重要的资产组成部分,固定资产内部控制是企业内部控制的关键点和重要组成部分。固定资产内部控制的水平直接体现企业财务管理绩效。目前,大多数企业固定资产内部控制方面存在的问题是风险管理控制意识模糊、信息化管理水平不能满足实际需求、控制过程不规范、不相容职务未能分离、绩效考核机制不健全、监督机制不到位。企业应通过建立风险管理控制体系、培养风险管理控制意识,提高信息化管理水平、构建固定资产流程体系、加大绩效考核和监督机制力度等措施,来加强固定资产内部控制,确保固定资产安全和保值增值,提高使用效率。     

试析固定资产的内部控制难点及对策

固定资产是企业单位开展业务以及其他相关活动的一种重要物质条件,在资产结构中占有较大的比重,固定资产的管理情况对于企业单位业务活动的开展、经济效益的提高以及保值增值都具有十分重要的影响和意义。因此,有必要对固定资产内部控制的难点和对策进行分析。本文通过对固定资产内部控制难点的分析,针对难点提出一些个人建议。     

浅谈独立学院的固定资产管理

独立学院的固定资产是由投资方投入的资产,是学校资产的重要组成部分,是独立学院开展各项工作的物资基础.固定资产管理的好坏,直接影响到独立学院业务活动的开展以及资产的保值、增值以及办学水平的评估.因此,必须加强独立学院的固定资产管理,提高固定资产的使用效率,保障固定资产的安全和完整,防止固定资产的流失,以促进独立学院的健康发展.