加强企业集团资金集中管理的几点认识

企业集团要实施资金集中管理工作，关键是企业集团内部上下思想要统一、工作思路要明确。     

关于财务公司资金集中管理的几点建议

为适应国际化的激烈挑战,提高竞争力,我国各大企业集团纷纷建立自己的财务公司,进行资金集中管理。我国自1987年第一家东风汽车财务公司建立以来取得了丰硕的成果,根据2007年年报显示,2007年50家财务公司合计赚取了258亿元的巨额利润,平均每家利润总额达5．16亿元。但是我国财务公司在运行中还存在一定的同题,本文在现存资金集中管理理论的基础上对这些问题进行了分析,并且针对这些问题提出了一些建议。     

五矿集团资金集中管理的思考

资金集中管理是目前国内外大型企业集团财务管理的核心手段。中国五矿集团公司经过多年的探索与实践,形成了一套别具五矿特色的资金集中管理体系,奠定了公司快速、长远发展的基础。本文对五矿集团资金集中管理"一个核心、两个集中、四个统一"体系进行介绍与总结,并根据五矿集团资金集中管理的实践经验总结提出影响企业集团实施资金集中管理成败的四个关键点及相应建议。     

关于集团企业资金集中管理的一点思考

财务管理作为企业管理的核心,是企业管理机制的重要结点。如何整合财务资源?充分发挥财务管理的作用,更加有效配置资源是我们财务高管人员一项重要工作。本文主要就集团企业如何进行资金集中管理展开简要论述。     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。     

企业资金集中管理

本文在明确资金集中管理作用的基础上,结合当前企业集团资金管理现状,就如何构建企业资金集中管理体系,提高资金管理效率提出了若干对策.     

浅析企业集团资金集中管理

面对市场经济,越来越多的企业选择了“走出去”,融入世界经济。“走出去”仅仅是完成了融入世界经济的第一步,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是所有企业所不得不面对的问题。世界经济的“游戏”规则迫使我们必须加强企业管理,规范治理结构,通过提升企业的内在质量来迎接世界经济所带来的机遇与挑战。     

集团公司资金集中管理初探

随着经济全球化和业务多元化发展及企业间兼并浪潮的出现,集团公司日益增多,公司规模日益扩张,资金作为企业生存的血液,作为生产经营的基础,资金管理越来越受到重视。集团公司如何优化资金配置,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率,成为了日益关注和必需面对的实际问题。本文针对集团公司资金管理的现状,探讨了发挥集团公司资金集中管理优势的建议。     

浅析企业集团资金集中管理

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,而资金的集中管理也是企业集团财务管理的核心内容.企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益.因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题.     

关于我国企业集团资金集中管理的探讨

资金问题是我国企业集团发展的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效发挥内部资本市场的配置作用,从而实现企业价值的最大化。     

浅谈集团公司的资金集中管理

全球经济一体化的今天,市场竞争加剧,为适应经济发展的需要,企业集团公司的数量不断增加,经营的多元化、分布的多地域化以及多级法人治理是集团公司的突出特点.实现资金集中管理是集团公司改变目前状况的有效途经,是集团公司资金管理的创新模式,是我国集团公司资金管理的发展趋势.     

论施工企业资金集中管理的思考

如何加强施工企业资金管理,尤其是资金的集中管理需要切实转变观念,建立严格的资金集中管理制度。文章阐述了施工企业资金管理的特点、实行资金集中管理的必要性以及如何在企业内部实行资金集中管理。     

浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

对中石化实施资金集中管理的认识与思考

随着市场全球化不断扩展,集团企业对流动资产管理与集中的要求也变得日益紧迫,分散且大量闲置的资金难以形成竞争优势。以控制现金流为重点的资金集中是一种理性的管理制度,集团企业资金管理由分散型向集中型转变已成为一种趋势。     

小议电力企业资金集中管理

资金是一个企业的命脉,电网企业因为自身下属分、子公司多的特点。资金分散管理成为较为普遍的现象,也埋藏下了许多潜在风险,给电网企业的持续健康发展带来了不良影响,实行资金集中管理是新的历史时期电力企业实现持续发展的重大举措,是借鉴国际先进企业成功经验,引领企业做大做强的必然选择。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率。本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标。     

浅议企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要.如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题.本文分析了企业集团资金管理作用及存在问题,并提出了完善企业集团资金集中管理的措施.     

集团公司资金集中管理实务

集团资金集中管理能优化财务资源,降低资金成本,防范资金风险,提高资金集中管理效率和效益,提升集团整体的资金管控水平,为集团创新发展提供有力的财务保障。本文介绍了A公司资金集中管理的发展历程,存在的问题,以及应采取的应对措施。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率.本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标.     

对施工企业资金集中管理的思考

受国家金融紧缩政策的影响,业主融资渠道和规模都开始递减,从而严重影响到施工企业的现金流。搞好施工企业的资金集中管理,不仅是施工企业渡过目前现金短缺难关的要求,也是提升施工企业核心竞争力的关键,为施工企业将来的发展壮大提供了坚实的资金保障。