基于执行力的企业战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是企业管理的核心内容之一,而执行力不足则是当前制约企业战略人力资源管理成效的重要原因之一。鉴于此,本文在分析企业执行力内涵的基础上,对目前企业战略人力资源管理的执行力现状进行了分析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

探讨基于执行力的企业战略人力资源管理研究

人力资源是企业的无形资产,是企业顺利发展的最大支持力,基于执行力的人力资源管理方法能够最大限度上提升企业的竞争力,确保企业在行业发展市场中站稳脚跟。本文简单介绍了基于执行力的企业战略人力资源管理研究,针对基于执行力的企业战略人力资源管理问题进行了深入的探讨和分析。     

我国企业战略执行力的问题与对策探析

企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略,更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面,业界和学界一致认为,许多战略的失败不是因为战略,而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境,难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析,提出了我国战略执行力的提升措施。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给大家带来一些参考。     

论大型国有企业人力资源管理与提高执行力的有效整合

如何加强企业执行力是大型国有企业所面临的一个紧迫任务。通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出了合理性建议。     

我国企业执行力不足的原因及对策

随着我国加入WTO后,企业真正成为市场的主体,企业要保持可持续发展,必须高度重视执行力问题。本文针对我国企业在管理过程和战略实施中执行力不足的原因进行了探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策。     

战略制定与战略执行如何统一

随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。     

后危机时代基于全球战略管理层面探究企业执行力

全球化不断深化是一个不可逆转的趋势，我国企业进入全球市场也是不可避免的选择，在机会与威胁共存的国际市场．面向国际市场进行战略管理，执行力成为制约战略实现的关键因素。基于此，该文选择以全球战略管理为研究视角，探析企业执行力的现状，并提出相应的改进建议，从而在后危机时代更好的推动我国企业的良性发展。     

论公司内部战略沟通模式

战略沟通是战略管理的重要组成部分,是指以战略目标为客体,在企业内部以及与利益相关者之间的沟通行为,战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。为了达到正确、有效的战略沟通的目的,就战略沟通的具体模式、原则、内容、渠道这些方面对公司内部战略沟通模式进行探讨。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本结合,才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合,并对实施战略管理过程中如何在不同环节(事前、事中和事后)应用作业成本管理进行了行为分析,提出了建设性的意见。     

企业通过加强沟通来提高领导力与执行力

本文围绕如何通过加强沟通来提高领导力与执行力,探讨传统企业与信息化企业由于沟通存的差异导致领导力与执行力的"效力"差异,分析戴尔公司管理沟通实践中培养领导力进而提高执行力的经验,旨在使企业通过管理沟通来促进战略的成功实施。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

企业执行力要素模型及提升策略研究

企业的执行力作为企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,能够使企业形成自己独特的竞争优势,是企业提升业绩、创造价值的关键因素。因此,本文对企业执行力影响因素进行剖析,阐述企业执行力要素模型,从而提出提高企业执行力的提升策略。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

企业管理者战略执行力综合评价

企业成功源于正确战略的制定和战略的有效执行。执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈。管理者执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文通过管理者执行力模糊综合评价模型的构建,介绍了管理者执行力综合评价的具体方法和步骤。     

浅析企业管理执行力存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,执行力对企业的生存与发展更为重要.企业管理执行力的建设是一项综合性、系统性工程,唯有提升企业管理执行力,才可以有效的贯彻落实企业的政策方针和决策措施.本文对当前企业执行力存在的诸多问题进行了总体概括,并提出了解决企业管理执行力存在问题的一些相应对策.     

执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障，本文先提出并分析了企业执行力模型，指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法，通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施，确保企业执行力得到提升。     

论企业执行力的内涵建设

执行力是企业实现战略目标的能力标志，是企业团队和每个员工贯彻落实企业决策的衡量度，是实现战略目标的具体过程。企业执行力，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力．以及在此过程中体现出的态度、能力、速度、理念等，是对企业各种资源有效整合的综合能力。执行力是企业制订战略的武器，是一切行使有效战略的关键要素，是一套发现问题、分析问题、解决问题从而达成目标的系统化流程。