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药品零差率改革是公立医院改革的重要内容之一,芜湖市作为这一策略的先驱者,在两年多的药品零差率改革过程中取得了一定成绩。本文的研究重点在于药品零差率改革对芜湖市市属公立医院财务收支的影响,总结芜湖市医疗改革的一些成果和经验。 相似文献
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药品零差率改革是公立医院改革的重要内容之一,芜湖市作为这一策略的先驱者,在两年多的药品零差率改革过程中取得了一定成绩。本文的研究重点在于药品零差率改革对芜湖市市属公立医院财务收支的影响,总结芜湖市医疗改革的一些成果和经验。 相似文献
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彭磊 《商讯商业经济文荟》2023,(8):140-143
医疗改革工作的推进与医疗行业的发展和人们的生命健康有着直接联系。2009年,我国开展了新一轮的医疗改革,将城乡居民的基本医疗保险和新型农村合作医疗保险合二为一,使医疗服务逐渐实现平等化,也使我国医疗政策受到了国际社会的认可。目前医疗改革工作正在不断深入,很多公立医院也在不断发展和转型。DIP付费的出现迅速受到医疗行业的关注,将DIP支付应用于公立医院当中,能够使公立医院目前所面临的经济压力得到有效缓解,也使DIP支付取得了一定的发展成效。 相似文献
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本文通过对试点医院实行药品零差率销售对医院的收入、结余等指标影响的分析,论述医院实行药品零差率销售的利弊,并提出了相应的改进建议. 相似文献
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随着综合医改的全面推进,公立医院作为重要的基础民生组成,"以药补医"的逐利机制被破除.按照国家医疗卫生体制改革的要求,公立医院取消了药品和耗材的加成,药品和耗材必须按照采购价格销售.在这样的形势下,公立医院必须基于财务管理的角度整合资源,优化管理,从而有效控制药品和耗材方面的财务支出,降低自身的运营成本,提升经济效益和... 相似文献
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目的探讨实施药品零差率对妇幼保健机构收支结构的影响。方法以青岛市首批实施药品零差率试点的黄岛区妇幼保健院为研究对象,收集实施药品零差率前后的收入、支出、收支结余及诊疗人次等数据进行分析。结论医院业务收入有所下降,药品收入明显下降,业务收支亏损增大,财政补助幅度加大。建议药品零差率对妇幼保健院的收支情况影响大,建议构建规范的政府投入长效机制,完善补偿机制,加强医院内部综合改革,调整收支结构。 相似文献
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随着国家医改的要求以及医保支付体系逐渐完善,公立医院逐步回归真正公立角色。医院运营面临收入受医保结算限制,成本居高不下等各种问题,医院事业发展陷入瓶颈期。本文通过对公立医院收入及成本结构分析,探索公立医院运营管理现状及改进措施。 相似文献
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近年来,为了解决我国老百姓看病难、看病贵问题,在医改中提出了公立医院取消药品加成的规定,并在公立医院实行药品零差价销售,逐步实现了医药分离的医院经营管理新模式。本文将就药品零差价政策的实施对公立二级医院的经营状况的影响与之具有针对性的对策进行分析。 相似文献
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药品是公立医院资产的重要组成部分,特别是在国家破除医药养医的决心逐渐加强的政策背景下,如何进一步提高药品管理内部控制,提升药品管理水平,在提高医疗服务质量的同时降低成本,成为医院管理者必需思考的问题.鉴于此,本文通过对县级公立医院药品管理内部控制中存在的问题和成因进行研究,并提出完善医院药品管理内部控制的对策建议,以期... 相似文献
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有效开展内部审计是公立医院等级评审的重要内容,也是建立现代医院管理制度的重要监督工作,能有力推进公立医院高质量发展。通过内部审计监督与单位的持续整改保证医院运营规范的同时提升运营效率。破解公立医院内部审计工作中出现的重审计轻整改、审而不改、整改难、效率低等问题是提高公立医院运营管理水平和运营效率的有效途径。 相似文献
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随着国家公共医疗卫生体制深化改革,为公立医院带来了全新发展机遇及前所未有的冲击与挑战。公立医院要想更好的适应医疗体制改革及社会发展需求,应当对自身管理方式进行改革创新。本文从公立医院绩效考评体系对运营管理的重要性角度出发,分析了当前医院绩效考评体系建设与应用中存在的问题,并提出了在绩效考评体系下构建医院运营管理框架的设计方向,对其优化策略进行深入研究。希望可以为各大公立医院提供参考借鉴,切实提高公立医院管理水平与工作质量。 相似文献
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本文针对公立医院DRG收付费制度的运用进行探究,从我国DRG付费改革的发展历程入手,分析DRG收付费制度对公立医院的影响,指出DRG收付费制度下公立医院运营管理的应对策略,并结合典型案例进行分析。实践表明:DRG收付费制度对公立医院运营产生明显影响,医院应牢牢把握机遇、积极迎接挑战,通过规范诊疗行为、强化成本管理、完善信息系统、落实绩效评价、实施精细管理,为DRG收付费制度的实施奠定基础,促进医院高质量发展。 相似文献
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随着医疗改革的深入推进,公立医院的运营压力不断增大,加强运营成本控制已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。通过运营成本控制工作的落实,能够有效优化医院内部资源配置,避免成本浪费,提高运营效益,为广大患者提供更为优质的医疗服务。而成本控制的实现则要求有高配适性的绩效考核机制进行支持,通过加强考核目标规划、制定完善考核指标、做好价值观引导、强化科学管控水平等不同方式,促使运营成本控制达到更好效果。 相似文献