广西高校全面预算管理现状调查与分析

目前广西高校尚未实现真正的全面预算管理,预算管理还存在理念淡薄、职能部门参与预算积极性不高、预算编制方法不科学等问题,因而应在现有预算管理的基础上,通过树立全面预算管理理念等措施构建广西高校全面预算管理模式.     

试论企业全面预算管理

预算管理是提升企业经营管理水平的重要途径之一,本文从全面预算管理理念及全面预算管理的必要性出发,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的建议.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

现代企业全面预算管理的构建探究

优化内控管理建设是现代企业改革发展的重点。全面预算管理作为新的管理理念,对于创新现代企业财务预算管理具有重要的意义。本文基于对全面预算管理的认识与研究,阐述了企业全面预算管理构建中存在的问题,并以此作为论述的切入口,从预算目标与企业战略结合、制定预算执行激励制度、全面预算管理的信息化建设等方面阐述了现代企业全面预算管理构建的策略。     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

我国企业实行全面预算管理时间较晚,虽然经营者意识到全面预算管理的重要性,但全面预算管理过程中还存在诸多问题,比如预算理念脱离战略目标、预算缺少全员参与、预算机构不健全、预算编制方式方法落后、预算缺乏考核配套机制、预算管理手段落后等,针对以上问题,本文提出相应的对策。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善措施

全面预算管理是一种先进的企业管理措施,企业引进全面预算管理理念后,有效地提高了内控管理效果,降低了经营风险。全面预算管理应用取得了一定成效,同时也存在较多问题,比如财务人员素质不高、企业员工缺乏全面预算意识等,不利于提高企业全面预算管理水平。本文针对提升企业全面预算管理水平的措施进行了简单介绍,希望对企业相关管理人员提供参考与帮助。     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

新医改形势下医院如何加强全面预算管理

全面预算管理是现代医院战略的重要形式,通过全面预算管理可以统一经营理念,明确奋斗目标,激发管理动力,确保医院核心竞争能力的提升。医院及其监管部门都应通过全面预算管理来规划医院未来发展,提高卫生资源利用效率。     

国有企业全面预算管理实施现状及改善策略的探究

作为为数不多的能将国有企业分散资源进行整合的工具之一,全面预算管理在优化资源配置、提升运作效率及管理水平方面具有显著优势。然而在不断摸索和实施过程中,逐渐暴露出国有企业实施全面预算管理的难点,出现了诸如全面预算管理理念认识偏差、预算组织机构建设不合理、全面预算管理模式方法选择偏差、预算工作各环节不完整等问题,使全面预算管理的效用大大降低,故本文将对此展开探讨,以期发挥全面预算管理更大的功效。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

刍议全面预算管理的全面性

信息化条件下,企业实施全面预算管理不仅可以加强内部管理,提高经济效益,而且能够在动态多变的行业竞争中保持核心竞争力,优化企业核心资源配置。但是全面预算管理并不具备自行机制,不是无条件就可以实现的,要确保全面预算管理在企业中发挥功能,解决预算管理中存在的问题,就必须要对全面预算管理的全面性有科学合理的认识,树立正确的全面预算管理理念,从理论上为全面预算管理奠定坚固的基础,从而实现企业计划管理模式的转换和管理的飞跃。     

全面预算管理在电力企业中的实施探讨

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论,并深入勾画了电力企业实施全面预算管理的具体途径,并就如何才能更好地发挥全面预算管理的积极作用进行了探讨。     

浅议如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。文章首先对企业全面预算管理概念进行了简单概述,阐述了企业实施全面预算管理的重要意义,并分析了全面预算管理的的现状,最后提出了相关措施。     

电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈

全面预算管理是企业内部管理工作的重要内容,适合现代企业管理理念,在市场经济条件下,对企业加强全面预算管理尤为重要。电力作为一种重要资源,电力企业在国民经济中具有重要地位。如何推行全面预算管理,是电力企业发展的重要任务。文章通过分析电力企业预算管理中存在的一些缺陷,有针对性地提出了预算管理原则与思路。     

全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点与措施分析

事业单位秉持全面预算绩效管理理念,开展成本管理,能促进对资源的优化配置,并增强成本管理的规范性和有效性。对此,事业单位要剖析全面预算绩效管理下成本管理的难点,并立足于实践积极探究加强成本管理的有效措施。本文简述了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的意义,浅析了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点,探究了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的措施,以期为事业单位成本管理提供借鉴。     

企业全面预算管理执行效果及对策分析

本文从全面预算管理的内涵与作用入手,分析了企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题,提出了推行预算管理审计的管理理念,并分析了预算管理审计应注意的问题,对实际工作具有一定的指导意义.     

简述西方全面预算管理体系的发展历程及特点

全面预算管理是一种集系统化、战略化、信息化、网络化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,全面预算管理对现代工商企业的成熟与发展起了极大的推动作用,是企业内部管理控制的主要方法之一。通过对西方全面预算产生的时代特征分析、通过研究支撑全面预算管理的基础理论,有助于我们因地制宜地开展全面预算管理工作。