轻资产公司并购的商誉减值风险及对策——以天神娱乐为例

近几年,轻资产公司因并购积聚了巨额商誉,减值风险逐渐暴露,轻资产公司的商誉减值问题一时之间成为学术界关注的热点和焦点。现以天神娱乐为例,分析其商誉减值风险成因及轻资产公司巨额商誉风险,并提出改进轻资产公司商誉后续计量方法;中介机构加强监管等轻资产公司并购重组下商誉减值风险的防范对策,以此来防范商誉泡沫、降低商誉减值风险。     

现代并购——轻资产并购

企业不需并购整个目标企业,而并购或组合一些精选的能力要素,从而针对性地追求协同效应和提高竞争力,这种与传统的并购方式不一样的能力要素的重组即是轻资产并购,可把企业从昂贵的“企业联盟”这一现在流行的并购方式中解脱出来,建立基于一流能力要素的新企业,避免并购带来的弊端及风险。     

长城影视并购商誉研究

近几年,影视文娱行业的快速发展吸引了巨额资本进入,也导致此类轻资产行业发生了大量并购事件。并购标的的高溢价造成了企业商誉规模巨大,而商誉减值也成为影响企业的重要因素。传媒业频频高溢价并购的原因、大额商誉的减值风险以及高商誉对企业信用的影响都值得思考。针对这些问题,文章基于长城影视视角,对传媒业并购商誉以及商誉减值的风险展开研究,得出结论并提出相应建议。     

轻资产企业价值评估影响因素探析

随着互联网技术和电子通讯的发展,传统低效能产业已经逐渐被轻资产类的新型企业所取代,因此,客观合理地对轻资产类企业的价值进行评估成为实际工作的必然方向。文章主要从企业内部出发,从财务、非财务以及企业自身独有的资源和能力对轻资产进行分析。     

做重轻资产：广告公司的并购策略

伴随着产业整合和媒介融合步伐的加快，大量行业内优秀的公司进入资本市场，资本市场给予广告公司这类轻资产公司巨大的发展机会，并购整合成为驱动广告公司迅速成长的重要力量。广告公司轻资产的产业特征使广告公司在并购时具有独特的策略——做重轻资产，“由轻转重”的并购策略使广告公司在资本并购中有效地发挥优势、规避风险、实现企业的跨越发展。     

轻资产运营模式下H公司财务绩效研究

随着人们对健康的重视日益加深,相关领域的竞争变得越来越激烈。想要在诸多竞争对手中脱颖而出,企业的经营模式显得尤为重要。近年来,轻资产运营模式受到了越来越多公司的重视,成为他们发展的重要助推器。H公司一直致力于实施轻资产运营模式,不断改善其经营状况。因此,本文将轻资产运营模式作为其研究内容,论述了轻资产运营模式的理论基础,并分析了轻资产运营模式下H公司的财务绩效特征。     

企业轻资产营运模式及其特征分析

近几年轻资产模式广受欢迎,不管是传统制造业和传统服务业,还是新生代快消品牌,都在把轻资产经营作为一项重要的财务战略。本文从轻资产的概念开始展开论述,分析了轻资产营运的优缺点,总结了不同类型的轻资产企业运营模式及其特征分析,得出轻资产模式在实务中的具体作用。“轻资产”作为全新网络时代与知识经济时代背景下企业战略的新结构,目的就是给企业“瘦身”,主要体现在占据关键商业资源,筛选并精简公司业务,维持在全产业链中的领导地位,实现企业价值最大化。     

企业轻资产运营模式下的管理绩效评价——以海尔智家为例

轻资产运营模式合理利用了财务杠杆的作用,将企业的核心业务掌握在手中,非核心业务外包出去,减少非核心业务上的资本投入,是一种极具优势的商业运营模式,能够显著影响企业的管理绩效。本文分别介绍了轻资产运营模式的特征以及轻资产运营模式下的财务战略矩阵评价方法,阐明轻资产运营模式的内涵与优势,明确轻资产运营模式下的管理绩效的评价理论和方法。以海尔智家为例,运用财务战略矩阵的评价方法对海尔智家轻资产运营模式下的管理绩效展开评价,提出了轻资产运营模式下企业组织开展管理绩效评价的要求和建议对策,以期为相关企业提供参考。     

互联网金融背景下的轻资产企业融资问题研究

随着经济的快速发展,轻资产型企业已成为企业转型的主要方向。而同时,轻资产型企业的发展一直处于瓶颈期,遭到多种因素的制约影响,其中最明显的是对企业融资的约束问题。随着信息技术的发展与进步,人们提出了互联网金融的概念,基于此背景,对轻资产型企业的融资模式进行研究。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

轻资产运营模式在现代企业中的应用研究

随着科技的进步和企业轻装上阵的发展趋势,轻资产的运营模式逐渐受到企业的青睐。文章旨在研究轻资产运营模式在现代企业中的应用,并且在轻资产运营模式基本概念的基础上,研究了轻资产在财务报告、税务管理、风险管理和内部控制等方面的应用。此外,还指出了轻资产运营模式对外部和内部环境方面存在的风险和威胁,为企业实践提供了有益启示。总的来说,轻资产运营模式为现代企业提供了新的运营和管理策略,但同时也带来了一系列的挑战,需要企业加以注意和应对。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

轻资产运营模式的优化研究——以格力公司为例

在互联网技术高速发展的时代背景下,各行各业正进行着紧张的产业升级重组,以此来稳固企业的市场份额.国外金融机构首次提出轻资产运营模式,引起广泛关注.基于这两个因素,轻资产运营模式成功地占据了市场经济的核心地位.轻资产运营模式与传统的企业经营模式形成了鲜明的对比,传统的固定资产配比经营模式的确为企业创造了很多的经济效益.但...     

轻资产模式公司的财务战略选择

轻资产是指通过充分利用企业内部资源,发挥非财务方面的竞争优势,并合理运用他人资源,实现以最少的资本投入,获得最大产出的一种盈利模式。近年来,轻资产这种盈利模式广泛被企业所采用。本篇文章采用案例比较研究的方法,首先提出了研究轻资产模式公司财务战略的必要性及其理论意义和应用价值,并分析了轻资产模式的理论基础;随后选取了苹果公司和海澜之家两家企业,通过研究其不同的轻资产特点,围绕财务战略的筹资、投资和营运资本管理3个角度,构建了轻资产模式公司的财务战略框架:从筹资角度来看,轻资产盈利模式的公司更适合债务导向型的企业,但是要控制资产负债率,保证偿债能力;从投资角度来看,要采用融资租赁形式经营,并强调研发能力,将投资主要放在技术、品牌上;从营运资本管理的角度来看,要达到较高的周转速度,就要实现对供应链的精准控制。并通过该财务战略框架的提出,为轻资产盈利模式公司的经营提供了指引。     

房地产企业轻资产运营下的财务风险影响研究——以保利地产为例

近年来,受到国家对房地产行业的调控政策影响,许多房地产企业向轻资产运营转型.本文以保利地产的轻资产运营模式为例,通过因子分析法构建财务风险评价模型,对该公司2011—2020年的财务风险进行分析,分析结果得出轻资产运营有助于提升抵御财务风险的能力.本文的研究旨在通过保利地产的案例为其他房地产企业的转型发展提供借鉴经验.     

浅谈轻资产运营模式对企业的财务影响——以小米公司为例

随着我国改革工作的不断深化,市场经济经历了高速发展之后,逐渐进入到一个缓冲期。在缓冲期的发展阶段,很多的企业都受到产能过剩、资产结构单一、产品性能淘汰、融资困难等问题的困扰,直接影响到了企业财务会计工作的开展质量。因此轻资产运营模式得到了越来越多企业家的认可,我国的小米企业就将轻资产运营模式的价值发挥到了最大,实现了企业产值的逆增长。以我国小米企业为例,研究分析轻资产运营对企业财务的具体影响。     

轻资产模式下企业的盈利能力分析——以锦江酒店为例

在经济迅猛发展的当下,资产结构轻化是企业价值最大化的一种必然选择。轻资产模式要求企业抓住核心价值,以创新为手段来创造企业的品牌效益,从而推动企业的可持续快速发展。锦江酒店在以充分的现金流展开快速扩张的轻资产模式上就有着自己独特的风格。文章以锦江酒店为例,阐明其选择轻资产运营模式的原因,并针对锦江的运行特征,通过分析锦江酒店现有业务运营方式和运用盈利指标,对锦江现有的轻资产运营模式质量和盈利能力进行评价。     

海澜之家轻资产运营商业模式问题分析

轻资产运营模式是指企业紧紧抓住自己的核心业务,而将非核心业务外包出去,企业投入资本较低,周转速度较快,资本收益较高。在经济与互联网科技迅猛发展的当今时代,"变轻"不仅仅是一种选择,也是一种必然。通过探究海澜之家轻资产运营特征,分析了轻资产运营模式下海澜之家的经营存在哪些问题以及提出了如何缓解的对策。     

中医药行业轻资产运营模式及财务绩效研究——以同仁堂为例

随着我国市场化的不断发展,企业面临的经营环境也随之发生改变,选择正确的运营模式成为了企业发展中最至关重要的一步“。互联网+”背景下,许多企业开始选择向轻资产运营转型。文章运用案例研究法,以同仁堂为例,与中医药行业内重点企业进行对比,剖析其轻资产运营模式的财务绩效。在案例分析的基础上,对中医药行业轻资产运营模式提出相应的建议和对策,以期为行业内其他企业提供借鉴。     

轻资产运营模式下海尔智家财务战略经验借鉴

轻资产运营模式的出现较晚。对轻资产运营模式的研究,大多与财务绩效、财务风险结合。与企业战略结合的研究,有待进一步尝试。本文以家电行业知名品牌海尔智家为例,将轻资产运营模式与财务战略相结合,对财务战略进行分析,并对实施的效果进行评价,以此为其他企业提供经验借鉴。