平衡计分卡在医院绩效奖金分配中的应用

医院绩效奖金的分配方式一直以来，都是医院管理者研究的重要课题，与职工的切身利益密切相关，在充分调动职工积极性和创造性方面发挥着重要的作用。本文分析目前医院绩效奖分配方式中存在的问题，阐述如何借鉴平衡计分卡的原理，结合医疗行业特点，建立医院绩效考评体系，并应用于医院绩效奖金的分配。     

基于KPI绩效管理的军队职工绩效工资设计

本文通过对基于KPI绩效管理模式的绩效工资论述,分析了影响绩效工资的因素,阐述了如何对军队机关事业单位职工进行绩效考评,规范收入分配秩序,完善分配激励机制,建立起符合军队自身特点和发展需要,体现岗位绩效的激励工资新模式。     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用与分析

绩效考评是绩效管理系统中的关键环节,医院是否实行良好的绩效分配方案将关系到医院事业的可持续发展.近年来随着我国医疗体制的改革,实行绩效分配方案与科室的工作量及满意度和收支结余等挂钩,体现多劳多得的原则,极大地调动了员工的工作积极性和创造力.而传统的医院财务管理中成本核算已经不能适应医院发展的要求,医院实施全成本核算绩效管理方法,强化员工的成本与效益意识,建立激励机制,从而使医院获得可持续发展,更好地服务于社会.     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

浅谈事业单位绩效工资改革

<正>绩效工资也叫绩效加薪,是工资奖励和依据评估确定的工资数额。根据聘请职工岗位的实际工作内容、技术要求和所负责任务等方面确定岗位,以经济效益和劳动力价值确定工资量,将职工劳动成果作为所获得薪酬的标准。总之,绩效工资是集合劳动制度、人事制度与工资制度为一体的工资制度。事业单位实行绩效工资改革要与清理规范津贴补贴相结合,对事业单位财务管理和收入分配的秩序进行分配管理;要以促进提高公益服务水平为基础,构建完善的绩效考核制度,调     

浅析事业单位人力资源管理

现阶段我国事业单位存在管理模式落后、人力资源开发不够、绩效考评标准模糊、薪酬分配平均化,缺乏活力等问题、应构建人力资源管理的新模式、加大对职工的培养力度、实行量化考核和末位淘汰制、深化薪酬制度改革．打破平均主义。     

试论医院绩效考评指标体系的设计及成效——以某医院对各部门的考核为例

某医院紧紧围绕院党委提出的战略发展目标,以平衡记分卡原理建立了科学合理的缋效考评指标体系。通过财务、客户、工作进程和员工的学习与成长四个维度将医院的战略目标分解到各个部门和分支机构,进而分解到每个岗位每个员工。根据部门职能和专业特点,设立不同的绩效考评指标。采用阶段线性计分法、排名定分法、等第赋分法和加减分法相结合的评分标准。通过现场考核和非现场考核相结合的方法,按季进行考核。运用这种考核方法。将单位、部门、个人绩效有机地结合起来,通过一段时间的实践,有效地促进了医院的绩效进步,实现了医院的战略目标,提高了职工的敬业度、满意度。     

新医改下医院的绩效工资分配方案

随着医疗卫生体制改革的快速进行,医疗市场的竞争变得越来越激烈.在这种激烈的竞争中,单位的人才是非常关键的因素.医院的绩效工资分配制度关系到每一名职工的切身利益,为了能够调动医院医务人员的工作积极性,充分的发挥他们的工作热情和工作能力,建立一套科学的、符合自身特性的、符合行业特点的薪酬与绩效分配制度具有重要意义.本文通过医院工资收入分配现状为切入点,阐述新医改下推行成本核算和绩效工资的必要性,揭示医院绩效工资实施的难点及应该注意的问题,最后提出实施绩效工资分配的可行性方案.     

政府对民办非营利性医院的服务质量绩效评估研究

随着民办非营利性医院数量的激增,政府卫生部门需要加强对其监管。作为提供与人们生命健康息息相关的医疗服务的机构,民办非营利性医院的服务质量的绩效考评需要被纳入卫生部门日常管理中来。当前的考评标准存在局限性,为此,根据绩效考评的原则和医疗机构的特性,提出采取通过DRGs系统定量考评和AHRQ评价系统定性考评两种指标相结合的考评方案,以弥补了单纯通过某种指标进行评价存在的不足,更好地对医疗服务质量进行绩效评估。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径--毛利分成法

<正> 如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容:在公司治理结构层面上,主要是考虑所有者对经营者的绩效评估和薪酬分配;在公司内部经营管理层面上,主要是对经理层对责任中心和员工个体的绩效考评和薪酬分配。作为构成绩效考核和薪酬分配体系的最基本的单位,业务员是企业经营目标的执行者和最终承担者,是企业的直接经济效益创造者,因此,对业务员经     

医院绩效方案的设计、考核与分析

绩效工资分配是医院管理中一项重要的内容,它涉及到每个职工的切身利益,因此科学合理的绩效分配方案能够使员工融入到医院这个大团队之中,从而改善服务流程及质量,从而提高社会效益。针对当前医院在绩效工资分配中存在的问题,本文提出了一个全新的解决方案,即：综合指标考核体系,并对其实际操作流程作了较为详尽的阐述。主要步骤包括：①指标体系的设计;②指标值的计算;⑤指标值对得分值的折算;④得分值对绩效数额的折算等。     

以内部审计角度看医院绩效管理

目的医院绩效审计是为了了解、掌握并揭露医院人、财、物、资源所提供的医疗服务的数量、效率、效果,及投入产出的经济性、效率性、效果性。来促进医疗资源的合理配置,增加医疗收入,降低医疗成本,挖掘内部潜力,达到经济效益和社会效益双赢,为患者提供全程全方位的优质服务之目的。结果开展绩效审计,使之深化医院"绩效工资"分配,量化指标,优化科室各项医疗资源配置,从而不断提高了医务劳动价值,使医院向着医疗服务市场的建立和新医改的政策执行逐步推进。     

内江市第二人民医院绩效工资二级分配方案调查分析

为了加强绩效管理和提高管理效能,充分调动全院职工积极性。进一步深化绩效工资改革。对全院各科室绩效工资核算、分配办法进行调查分析,提出改革的思路。本次调查选取了有代表性的8个内科科室、6个外科科室,1个医技科室进调查,对医院科室二级分配方案征求了医护人员意见。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

近年来,随着卫生体制改革的推进,医疗市场竞争的日益激烈,人才的重要性已经受到医院的广泛重视.为了调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,医院开始实施有效的激励与绩效考核,以医院良好的发展前景、待遇、工作环境,公平合理的绩效考评等手段来吸引并留住人才.本文对公立医院绩效工资分配中遇到主要难点问题进行了探讨,并对绩效评价及其菥酬理论在我国医院实践中的应用提出了一些合理建议.     

绩效考评与创新激励研究

天外伺郎的"绩效主义毁了索尼"一文,促使我们对绩效考评与创新激励的关系问题进行再认识。在当前环境下,创新已成为提升企业竞争能力的主要手段,作为绩效管理的一个重要环节,绩效考评应着力于发挥创新激励效应。但传统的绩效考评则束缚了员工创新。因此,应在认真分析绩效考评缺陷的基础上,深刻认识创新促进性绩效考评的特征,通过变革,使之发挥创新激励效应。     

关于公立医院绩效工资二次分配审计研究

公立医院在经营管理中由于在绩效工资二次分配中,对医院运营开展质量影响较为明显,因此在绩效工作进行工资二次分配中,应该针对工资分配制度方面出现的问题,进一步的强化管理中绩效工资在分配方面的审计开展力度,确保在公立医院的人事管理工作开展中,相应的工资绩效管理水平能够进一步提升,通过管理控制中提升绩效工资分配中的合理性和公平性,进一步提升管理工作开展中产生的经济效益。     

构建RBRVS的医生绩效考评体系工作研究

通过建立医生绩效考评模型,构建激励、公平且又能体现医院技术服务价值理念的绩效分配机制。以RBRVS资源相对价值为基础,通过比较医疗服务中投入的各类资源要素、成本的高低来计算每次服务的相对值,结合服务量和服务费用总预算,计算出每项诊疗服务项目的医生绩效奖金。RBRVS绩效考评的实施,使医疗资源利用率得到有效提高,鼓励和引导临床开展新技术新项目,促使收入结构的进一步优化,降低医疗运行成本,提高科室的能力建设。在医生绩效分配中实现精细化管理,能为公立医院建立新型的薪酬激励机制提供一定的参考。     

医院绩效考评探讨与研究

医院进行绩效考评的主要目的在于通过客观、公正的绩效评价,引导医院引入竞争机制,强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,最大限度的调动医务人员的积极性来实现医院的生存和可持续发展。目前,对绩效考评的研究虽然取得了一定的进展．但是仍然存在各方面的问题．     

构建RBRVS的医生绩效考评体系工作研究

通过建立医生绩效考评模型，构建激励、公平且又能体现医院技术服务价值理念的绩效分配机制。以RBRVS资源相对价值为基础，通过比较医疗服务中投入的各类资源要素、成本的高低来计算每次服务的相对值，结合服务量和服务费用总预算，计算出每项诊疗服务项目的医生绩效奖金。RBRVS绩效考评的实施，使医疗资源利用率得到有效提高，鼓励和引导临床开展新技术新项目，促使收入结构的进一步优化，降低医疗运行成本，提高科室的能力建设。在医生绩效分配中实现精细化管理，能为公立医院建立新型的薪酬激励机制提供一定的参考。     

论企业员工业绩考评体系的构建——以某公司为例

目前,中国许多企业在绩效考评中,存在着业绩考核不实事求是、偏重业绩、指标不科学、指标体系不完善等问题,导致了员工追求短期绩效而忽视长期绩效。企业在绩效考评中应明确业绩考核目的,科学的进行岗位分析,把"人本思想"作为员工业绩考评的指导思想,制定绩效计划、明确绩效目标,实施计划、进行绩效考核。