浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

浅析高校后勤社会化背景下的会计委派制

高校后勤社会化是高校深发展、大投入的产物,高校后勤的会计委派制是一种比较有效的会计管理制度,对后勤规范化运作,有着重要的现实和理论意义.会计委派制是加强财务管理和监督的一项内部控制制度.阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、存在的主要问题并提出了完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析

本文研究的是基于高校后勤社会化改革过程中如何加强财务管理这一目标,通过分析当前高校后勤在社会化改革中财务管理现状,指出财务管理主要存在的问题,譬如财务核算体系不完善、成本意识淡薄,财务资源配置不合理、产权关系不明确、财务人员素质不高、财务监控力度薄弱等问题。针对高校后勤社会化财务管理存在的问题,结合实践,提出新环境下加强财务管理、完善后勤实体内部的管理措施,建立起适应高校自身发展的后勤财务管理体系。     

论创先争优与高校后勤思想政治工作的关系

开展创先争优活动是建设高校后勤思想政治工作,发挥后勤党组织的政治核心作用的需要;是进一步加强后勤党组织的先进性建设和后勤执政能力建设的需要;是进一步巩固扩大学习实践活动成果的需要;是进一步调动和激发广大党员积极性、创造性的需要.本文主要论述了创先争优在高校后勤思想政治工作中的指导意义及如何在高校后勤工作中开展创先争优活动.     

高校后勤管理模式构成要素探析

作为高校管理重要组成部分的高校后勤管理模式的优劣直接关系到高校后勤社会化改革的成败,而要建立适宜的高校后勤管理模式首先要了解其构成要素,即后勤管理观念、后勤管理结构、后勤管理体制、后勤管理机制四个方面。     

高校后勤人力资源工作挑战和创新研究

高校后勤实体是保障高校平稳运行的重要服务平台。后勤管理服务是高校教育力量的重要支撑,是良好校园生活的重要保障。后勤管理是高校教学、科研活动的基础,发挥后勤管理育人、服务育人、环境育人的作用能够有效推动高校的发展。人力资源管理是提升后勤管理的关键,新时代的后勤管理发展对后勤人力资源提出了新的挑战,建立健全后勤人力资源体系是高校发展的必经之路。人力资源管理是完善高校管理体系的有效措施,是高校开展相关活动的基础,科学合理的人力资源管理能够为高校发展提供相关人才,规范员工工作行为,构建高校后勤保障人才体系,为高校发展注入可持续新活力。目前,我国高校后勤人力资源管理具有一定的基础,且取得了一定的成效,但其在发展过程中也存在着人才机制不够健全、对人力资源管理不够重视、后勤队伍建设不规范等问题,制约了高校后勤人力资源管理的发展。为此,文章对高校后勤人力资源的现状进行分析,探析后勤人力资源发展面临的问题,并据此提出相关解决措施,以促进高校人力资源的发展。     

提升全面建设现代后勤财务保障能力的几点思考

当前,我国面临着较为复杂的国际环境,维护国家主权与国家安全需要保障军队战斗力,推动国防建设。在时代要求下,军代开始向信息化转型,以加快转变战斗力生成模式为主线,全面加强军队建设,并提出全面建设现代后勤,加强后勤财务保障能力。本文对提升现代后勤财务保障能力提出几点思考,从强化预算管理、财务统筹协调方面入手,提出转变后勤财政管理理念,推动财务管理科学化建设,加强现代后勤财务保障能力。     

浅谈高校后勤财务内部控制制度建设

如何适应高校后勤多元化经营的需要,建立和完善我国高校后勤财务内部控制制度,规范后勤经营管理行为、防范经营管理风险、提高经营效果和管理效率,有力促进我国高校后勤社会化改革,是高校后勤财务管理主要研究的方向。本文通过对我国高校后勤财务内部控制的现状和存在的问题进行分析,提出完善财务内部控制制度的举措和建议。     

提升高校后勤管理精细化水平的思考

后勤管理作为高校建设的重要组成部分,既与每一个师生密不可分,又对学校整体建设发展起到重要支撑作用。得益于国家长期大力投入,我国高校整体面貌发生了巨大改变,高校后勤取得了长足进步。然而,各高校后勤管理都不同程度存在管理理念粗放、管理制度不精细、管理队伍素养参差不齐等问题,对高校后勤管理工作效能提升形成较大制约。本文深刻分析目前高校后勤精细化管理存在的突出问题,并针对性提出对策建议,对高校如何把准后勤建设方向,提升精细化管理水平具有参考意义。     

新时期高校后勤财务管理制度的控制策略

随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模式的影响,后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在一定的差距,还未形成系统的、完整的、科学的、合理的、实用的财务管理制度,必须加以完善,才能促进高校后勤社会化更好、更快的发展。     

高校后勤财务核算的问题探讨

高校实行后勤社会化改革以来,高校后勤兼顾公益性与利润性两大功能,但因经营业务主体的不明确、业务发生交叉,财务人员的业务水平有待提高,固定资产核算不科学,某些业务是按事业会计制度核算或是按企业会计制度核算,难以把握,内控制度不健全等造成后勤财务核算存在不准确、不明细、不完整等不足,为此,高校后勤需要采取健全内部控制制度,明确财务核算制度、核算明细,建立科学的固定资产核算方法,加强后勤财会人员的业务培训等措施来加强财务管理.     

高校后勤财务管理模式分析

高校开展财务管理工作,要对高校现有资产的所有资源进行合理配置。后勤财务管理是高校财务管理工作的延伸,在高校后勤社会化改革初期,后勤财务管理工作要主动探究与社会经济发展相接轨相适应的财务管理模式。通过体制改革、方式优化、在弥补传统财务管理模式不足的基础上,使高校的后勤财务管理更加的科学与高效。本文对高校后勤财务管理模式进行分析,提出了后勤财务管理与学校财务相融合的财务管理新模式,以期利用管理模式的构建、管理方式的优化,规范后勤经济业务行为,促进高校财务管理水平的提高。     

对高校后勤社会化改革 有关财务管理的思考

目前，全国高校的后勤服务系统 大都已成建制地从学校行政管理系统 中分离出来，高校后勤社会化改革迈 出了重要的一步。后勤社会化改革对 传统的高校管理体制特别是财务管理 体制必将产生重大影响，在后勤社会 化改革过程中，如何理顺各种财务关 系，规范会计核算，保证国有资产的保 值增值，提高社会经济效益，达到后勤 社会化改革的目标，是当前高校财务 管理亟待解决的问题。因此，探索建立     

浅谈高校后勤社会化中财务管理的目标构建

探索确立适应高校后勤未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标,是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础,对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

高校对后勤服务市场监管评价存在问题及对策研究

高校后勤服务市场的特性,决定了学校必须对后勤服务市场履行监管职能。本文分析了学校对后勤服务企业具有的相关工作职能,论述了高校对后勤服务市场监管评价存在的三个主要问题,提出了学校加强对后勤服务有效监管的四个方面主要对策。     

加强财务管理为党校教育提供优质服务

加强党校财务管理,要加强财产管理,提高国有资产利用率;财务管理队伍建设;加强法治建设依法进行财务管理。财务工作为教学科研工作提供优质服务,要提高思想认识,主动为党校教学科研工作广开财路,科学合理地安排好财务开支,确保党校教学科研工作正常开展,深化党校后勤管理体制改革。     

浅析COSO报告对建立我国高校后勤实体内部控制体系的启示

我国高等教育经过一段快速发展时期．目前正处于从追求数量到要求质量、从注重外延的扩张到着眼于内涵的提升、从盲目的加强硬件到考虑改善软件的转折点。高校后勤作为高等教育不可或缺的保障部门．在这样的新形势下．如何面对新挑战，对后勤管理工作提出了全新的要求。自1999年高校后勤社会化改革至今．后勤实体的资产、经营及财务活动都发生了巨大的变化．随之经营风险也在增大。因此，引入现代企业科学管理制度和管理模式．建立和完善内部控制制度．加强内部控制管理．已是迫在眉睫。     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。