医院加强预算管理研究

医院预算管理是指对医院的资金收支进行统一管理、统一核算的管理方式,加强医院预算管理,由传统的进行预算拨款和预算管理方式,转变为包括医院全部资金收支活动的现代预算管理体系,有利于医院更好的适应市场经济的迅猛发展,关系到医院管理水平提高,直接影响医院成本费用支出。本文对医院加强预算管理意义进行了讨论,并分析了医院加强预算管理对策。     

医院强化管理会计的措施

目前,管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少.在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下,加强管理会计在我国医院财务管理中的运用,对增强医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,有着重要的现实意义.加强管理会计在医院财务管理中的运用,是医院在市场经济条件下,加强医院财务管理的一种全新管理思路.重视管理会计在医院财务管理中的作用,对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用.     

加强医院收费管理措施探讨

医院在开展医疗服务过程中获得大量的业务收入,而如何组织和管理好医疗收费,也是医疗机构的重要工作内容之一。医院收费管理的好坏直接影响着医院自我发展能力,做好医院收费用管理对于提高医院的经济效益和社会效益具有重要意义。本文对加强医院收费管理的意义进行了分析,剖析了当前医院收费用管理中存在的一些问题,并对加强医院收费管理的措施提出了一些意见,以供参考。     

医院预算管理简析

医院的财务预算管理是医院未来发展的方向与必然要求,对医院降低成本、提高收益、加强管理具有重要的意义。当前,我国医院的预算管理还处于起步阶段,存在预算管理缺乏理论基础、预算管理制度不健全、预算编制不完善、预算执行不到位等诸多问题。要改变这一状况,就要从加强预算管理的理论研究、完善预算管理的相关制度、加强对预算管理的领导以及加大对预算管理考核评价等方面入手,从而真正发挥预算管理在医院管理中的功能和作用,真正达到降低成本、提高收益和质量的作用。     

医院现金流量管理的不足及对策

医院的现金流量有着其独特之处。通过加强医院现金流量管理?能够充分利用和有效配置其拥有或控制的各项经济资源?有效达成其管理目标。文章从医院现金流量管理的不足出发,提出了医院加强现金流量管理的措施和建议。     

医院成本核算管理新趋势

当今医院市场竞争日益激烈，医院只有在技术和管理上独树一帜，才能更好的发展壮大，有效的管理能进一步提升医院的综合实力。医院的各个科室是医院的组成部分，科室管理是医院管理的关键。科室成本核算是加强医院管理的重要措施。     

加强医院固定资产管理的探索

医院市场化,就需要医院加强成本核算,突出经济效益。而固定资产作为医院总资产的主要组成部分,加强固定资产管理,提高固定资产利润率是医院提高经济效益的核心。不断加强和完善固定资产管理的各项制度和措施是医院持续健康发展的保障。     

管理会计在现代医院管理中的作用

当前我国在医院会计管理工作中还存在着诸多不完善的地方需要得以解决,因此根据医院内部的财务关系,用实行管理会计的全面预算来衡量内部的目标和任务,决定了它在加强医院管理、提高医院经济效益中的作用。从而带来更大的社会效益和经济效益,使医院经营的全过程始终处于控制过程以及目标范围之中,使得医院经营目标得以实现。     

浅谈医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要构成项目,固定资产管理是医院财务管理工作的重要内容,同时也是财务管理中的薄弱环节.传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应医院经营管理新形式的需要.因此,寻找一种简便、高效的管理手段,重视和加强医院固定资产管理是医院管理当局需要关注的问题.本文讨论了医院固定资产的概念,分析了医院固定资产管理存在的问题,详细阐述了加强医院固定资产管理的对策.     

浅议医院收费票据的管理

医院各类收费票据的管理是医院财务管理的重要组成部分。加强医院票据管理,是防范医院资金安全、强化财务内控制度的一个重要手段,随着医院规模的不断扩大,加强医院收费票据管理日趋重要。     

刍议医院成本核算与管理

随着我国经济的不断发展,使得我国医院的事业也得到了极快的发展。我国医院事业的快速发展,促使医院越来越重视其成本的管理。这是因为成本管理是医院获得收益的重要保障,因此医院应当加强其成本管理。本文从医院成本管理中存在的不足着手,探讨了医院当怎样加强其成本管理。     

新形势下医院经济管理背景分析

随着我国加入WTO,一些先进的管理理念和医疗技术进入我国,面对新的冲击,国内的营利性医院和非营利性医院只有顺应变革,加强管理,才能求得更好地发展。试从经济管理为切入点,分析了医疗改革新形势下,医院生存与发展的外部环境,并从加强经济管理的角度,在医院重新架构新的成本管理系统时,能够树立新的经营管理理念,适应卫生经济市场的竞争。     

浅谈对医院管理会计的认识

医院设立管理会计,有利于医院改善运营状况,为医院科学决策和准确评价医院绩效提供依据。目前,管理会计理论未能纳入医院管理知识体系,核算手段落后,财会人员素质也有待提高。医院要推进管理会计应用就必须加强制度化管理,加强管理会计理论的建设,增强医院主要领导的管理意识,提高管理会计人员素质,创建适应我国国情的管理会计与财务会计并行的财务管理新模式。     

论新形势下强化医院经济管理

面对市场中更加激烈的竞争,医院要不断加强自己的管理水平。经济管理作为医院管理中的一个重要方面,对医院经济效益的提高产生重要的作用。主要分析了在当前医院经济管理中存在的问题,并且介绍了如何加强医院经济管理的方法。     

加强医院成本管理的途径探讨

随着经济的飞速发展,医疗技术水平的提高,加强医院成本管理成为医院的关键工作。而加强医院成本管理是推动医院稳定发展的有效途径,符合医疗卫生体制改革的发展方向。本文从医院成本管理中所存在的问题和针对这个问题所提出解决途径进行阐述。     

浅析加强医院固定资产管理

固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一。同样在医疗卫生市场竞争日趋激烈的形势下,加强医院固定资产管理,提高其使用率,规范管理程序和方法,显得日益迫切。因此如何加强固定资产管理,确保固定资产的安全、完整及保值增值,在医院管理中显得愈来愈重要,它直接关系到医院的经济运行,是医院可持续发展的重要基础。     

浅析医院成本会计精细化管理

新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。     

加强医院成本管理的途径探讨

随着经济的飞速发展,医疗技术水平的提高,加强医院成本管理成为医院的关键工作。而加强医院成本管理是推动医院稳定发展的有效途径,符合医疗卫生体制改革的发展方向。本文从医院成本管理中所存在的问题和针对这个问题所提出解决途径进行阐述。     

浅析加强医院招标采购管理的对策

医院对药品、医疗设备、基建项目等实行招标采购是希望在公平竞争条件下,利用有限的资金完成医院的采购和发展需要。因此,加强医院招标采购管理有助于提高医院经济效益和抑制腐败现象。本文就医院招标采购管理中存在的问题,探讨有效加强医院招标采购管理的对策。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取缋效管理.通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众“看病难、看病贵”的问题.