卷烟企业如何构建战略计划管理体系

近年来国内外控烟形势日益严峻,国内卷烟企业通过构建战略计划管理体系,来挖掘新的增长点,力求实现高质量发展。构建战略计划管理体系能够帮助卷烟企业合理规避战略决策风险,让卷烟企业能够稳定生产、提升结构、培育品牌,实现企业持续健康发展。本文将以卷烟企业为研究对象,提出构建战略计划管理体系的建议,期望能够推动国家经济市场的有效发展。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

基于战略和组织的预算管理体系的构建

传统预算管理体系存在着与企业战略相脱节的问题.若要使企业的战略目标在预算管理中得到充分体现,需耍合理的组织框架为战略的落实提供保证.本文从战略和组织的角度出发,分析了二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系.     

浅谈集团企业财务管理体系的梅建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

强化目标管理体系建设 切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考

企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。     

基于人本导向的企业发展战略体系构建探讨

自从进入21世纪以来,现代企业纷纷面临着机遇和挑战并存的发展环境。尤其是在市场竞争激烈程度不断加剧的影响下,企业想要在新时期继续实现长久稳定的发展目标,坚持以人为本的发展理念,构建企业发展战略体系是关键。在此背景之下,本文将从简单介绍战略管理体系的具体内容和实际职能出发,着眼于人本导向的企业发展战略核心思想以及构建的重要意义,尝试对基于人本导向的企业发展战略体系构建提出几点思考。     

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理研究

随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用探讨

基于战略导向背景下的企业全面预算管理体系构建是企业经济发展的必经之路。本文就专门对企业全面预算管理体系的相关理论与具体运用过程进行了分析,并以某企业集团为例,探讨了其在该方面的体系构建与战略运用过程。     

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。     

物流企业构建业财融合管理体系的策略探究

在互联网时代背景下,电子商务行业、出口贸易企业、加工制造行业等发展规模逐渐壮大,各个行业领域对物流的需求缺口不断增加,物流企业的发展机遇逐渐增多。 虽然物流企业的业务发展迅速,但是其财务未能及时跟上业务发展步伐,财务与业务存在脱节的现象,不利于物流企业稳固市场地位。 就目前实际情况而言,物流企业促进业务财务融合并构建业财融合管理体系是当前的重要任务。 文章首先对物流企业构建业财融合管理体系的必要性进行分析,其次简要讨论了企业业财融合难点,最后结合实际情况提出了如何有效构建业财融合管理体系,旨在于协助物流企业扫清业财融合建设进程中的障碍。     

互联网环境下物流公司的人力资源管理改革

在互联网迅速发展的当下,传统的物流行业需要进行企业转型来适应互联网环境的变化,其对物流企业提出的新要求。而人力资源管理改革是企业转型的必要条件。基于此,文章首先分析了当前的互联网环境,构建了人力资源管理的闭环系统模型,然后在管理战略层面、制度管理层面、职能模块管理层面三个维度提出改革方案。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

探讨互联网企业财务内控管理制度体系建设

互联网时代,不但赐予了大众超乎想象的便利和现代化生活方式,如共享出行、手机支付等,同样也赐予了互联网企业大量的财富收益。然而互联网的发展并非一帆风顺,其是充满不确定性和复杂性的产业,互联网企业目前正面临着激烈竞争的市场环境考验,互联网企业需要自律,需要加强自身管理,提高核心竞争力。优化构建适合互联网企业的财务内控管理体系,有助于互联网企业在新形势下的良性发展。本文首先对互联网企业财务内控的风险状况展开分析,列举在创业板上市的某著名互联网企业Ｌ公司的案例,分析其因内控管理缺失,未来极有可能面临退市清算的风险。其次对互联网企业财务内控存在的问题进行了成因分析,分析内容包括部分互联网企业内控意识不足、重业务轻内控、内控管理不到位、企业信息化管理程度不足等问题的探讨。最后重点提出互联网企业财务内控管理制度建设对策,探讨如何构建内控管理体系、培养内控专业人才、开展信息化建设、引入业财融合内控管理模式等策略,以促进互联网企业高效运营,期望为互联网企业财务内控方面提供启发性的见解。     

现代企业人力资源管理体系的构建论析

我国企业人力资源管理体系虽然存在着地区间、企业间、隶属关系间的差别,但从总体来看,已经构建起了基本的人力资源管理体系框架,但人力资源管理体系仍然存在诸多方面的缺失。企业人力资源管理体系构建,无论从战略高度还是从企业实际需求的高度来看,都具有重要的价值,要求企业在其构建中注重把握一些基本的问题。     

我国企业实施战略型绩效管理的必要性与可行性分析

随着中国市场竞争的游戏规则逐步与国际接轨，中国企业要想成为具有较强国际竞争力的企业，参与市场竞争，更多的要靠先进超前的经营管理观念和方法。笔者认为基于战略构建战略型绩效管理体系，依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转无疑是一个最佳选择。     

企业职业技能鉴定质量管理体系的建立

职业技能鉴定质量是职业技能鉴定工作的生命线,建立职业技能鉴定质量管理体系是鉴定发展形势和企业发展战略的需要,是提高鉴定质量的重要途径。本文从体系构建框架、体系建设保障措施、体系建设步骤等方面,介绍了炼化企业建立鉴定质量管理体系的经验。