加强物资贸易企业业财融合的思考

文章简述了业财融合的概念,分析了业财融合对加快企业升级转型和加强财务监督控制的意义,主要围绕如何促进业务与财务工作融合进行了详细的探讨,如成立业财融合工作小组、借助信息化工具实现业财融合等,以促进物资贸易企业加快升级转型及后续长久发展。     

业财融合视角下科技企业财务转型研究

目前,我国经济由高速发展转向高质量发展,科技企业获得了快速发展,在经济发展与科技进步方面具有重要的推动作用。为了更好地适应市场经济发展,科技企业要不断地提高自身实力,实现企业高质量可持续发展。业财融合与财务转型是科技企业实现高质量发展的必经之路,但部分企业当前在财务转型过程中仍存在一些难题亟待解决。本文以业财融合与财务转型的内涵为切入点,在业财融合视角下,全面分析科技企业财务转型当前存在的问题,并提出相关对策,助力科技企业顺利实现财务转型,从而促进科技企业高质量发展。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

基于业财融合的财务共享平台建设研究

随着我国2018年经济形势的变化,从高速增长的阶段转向高质量发展的阶段,要推进经济"三个转型"。财务管理与业务管理的提升对企业经营绩效越来越重要,企业只有更好的将财务管理与业务管理融合,建立有效的财务共享平台,才能够帮助企业更好的在不断变化的市场中实现企业价值。基于此,本文阐述了基于业财融合的财务共享平台建设中存在的问题、问题的原因分析、改善对策。通过论述基于业财融合的财务共享平台建设的问题、分析、对策,为财务管理人员提供一些参考。     

业财融合视角下制造企业的财务转型探析

业财融合是当前制造企业实现稳定发展,迎合市场发展需求而采用的一种管理方式,在业财融合理念下,给企业财务部门获取有效的信息提供有利条件,促进制造企业财务管理模式转型发展。随着新时代来临,制造企业应该认识到业财融合在财务管理转型发展中的价值,结合业财融合要求,加强财务监督管理,整理各项财务信息,为企业战略发展提供数据参考。本文就以业财融合为探究背景,进一步分析业财融合对财务转型影响,并提出业财融合视角下制造企业财务转型的相关策略。     

业财融合助力中国民企转型升级探析

随着经济的发展与政策的不断完善,市场竞争逐渐加剧,中国民企作为我国社会发展的重要经济支柱,在推动我国市场改革的同时,也出现了一系列的财务与业务问题,为了促进我国民企的快速发展,加强财务管理,实现有效的业务运营,业财融合已经成为最直接的方式,文章正是基于这种背景下,首先阐述了业财融合的相关概念,对业财融合有一个大体的了解,其次阐述业财融合对中国民企转型升级的必要性,最后针对中国民企提出提升业财融合水平的优化策略,促进我国民企的发展进步。     

企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究

随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。     

业财融合背景下会计人员执业能力提升对策研究

随着对"大智移云"等现代化信息技术的应用,财务数字化和智能化的转型与升级,业财融合这一新的企业运营模式应运而生。业财融合背景下,企业唯有运用技术革新,结合对管理会计的创新,才能适应数字经济时代的财务变革和财务作业模式的智慧升级,最终为企业创造价值。新形势下,企业为实现内外部资源配置的帕累托最优,提高管理效率、强化财务管控,对会计人员的执业能力将提出更高的要求。本文就业财融合背景下会计人员的执业能力进行了探索,并对相应的路径进行了选择。     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。     

数智时代制造业企业的财务转型与价值创造

为深入理解数智时代制造业企业在财务转型和价值创造方面的动态,本文以数智技术迅猛发展下的制造业X企业为例,重点研究企业财务转型对于提高决策效率、增强成本控制质量以及增强价值创造能力的影响。并识别了制造业企业在财务转型过程中面临的主要问题,如高企的财务成本、业财融合的缓慢进程以及财务转型投资与预期回报的不确定性。研究结果表明,通过依托信息化技术构建全面的供应链成本管理体系、制定共同的业财融合目标完善业财管理系统以及将经济附加值引入全面预算管理来赋能价值创造过程,制造业企业可以有效地应对这些挑战,实现财务转型和价值创造的双重目标。     

业财融合模式下企业财务管理创新研究

业财融合使财务管理和业务管理同步开展,加快了财务转型的步伐,用财务指导业务,降低经营风险的发生率,助力企业的稳定发展。本文首先阐明了深化财务管理推动业财融合的意义,其次分析业财融合模式下企业财务管理存在的问题,最后提出针对性的解决策略,皆在为了通过业财融合,将企业内部的经营风险控制到最低,帮助企业实现经济效益最大化的目标。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

在当前时期,业财融合的受重视程度逐渐提高,这里所说的"业"指的是业务活动,而"财"指的则是财务管理和财务活动,业财融合即是通过有效途径来将业务和财务活动切实融合起来.从企业的角度来说,为了使业财融合真正做到位,必须要对企业的风险管控和财务分析予以重点关注.在实施风险管控时,企业的管理者切不可将管理重点完全放在经营效率上...     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

加强业财融合推动企业转型发展

业财融合是减轻业务与财务错位的有效方式,同时也是避免因财务管理无法适应市场经济变化而导致业务开展受到掣肘的有效管理模式。业财合力,能够强化财务管理对业务开展的辅助作用,同时以制度为纲领,行使财务对业务的监督职能,把握财务对业务的支撑,增加企业管理灵活性。文章探究企业转型发展中业财融合的积极作用,并分析加强业财融合的有效策略,从岗位职能、目标分解、专项预算以及绩效考核四个方面,强化企业业财融合,把握企业转型,提升企业管理素质。     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

数字经济时代基于业财融合的管理会计应用

集团企业进行业财融合是数字经济时代下财务转型的必然趋势,国内已有众多大型企业成功实现业财融合,文章选取中煤建设集团为案例研究对象,搜集文献资料研究比对。 拟解决:集团企业如何利用数字技术有效实现业财融合;实现业财融合后的企业如何应用管理会计进行资金管控。 通过研究文献资料与进行案例分析相结合,总结出企业进一步落实管理会计理念的方法,对企业适应数字经济时代具有借鉴意义。     

企业转型过程中的业财融合探究

习近平总书记在党的十九大报告中指出:我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。企业要从容应对国家经济发展中的机遇和挑战,转型和升级就成为必由之路。文章介绍了企业进行业务与财务相互融合的必要性,分析了实际工作中业财融合存在的问题,并探讨经济新常态下运用业财融合助力企业实现转型的有效路径。     

污泥处理企业业财融合问题及对策研究

随着我国经济的结构性转型以及信息技术的快速发展,传统的财务模式已无法满足企业提升经营业绩的需要,业财融合成为企业财务转型方向.业财融合能够帮助企业实现有效的资源配置,财务部门在实施监督的同时也需要向业务部门提供服务,财务工作不再是业务发生后再进行核算,而是需要在业务发生前进行预测,业务发生时进行管控,对业务活动进行分析...     

“互联网+”时代的业财融合思考

从宏观视角来讲,业财融合模式的基本定义是指将业务管理与财务管理相融合,以此提高财务管理与业务运营效果。在"互联网+"时代背景下,业财融合管理客体是企业组织财务活动及其所体现出来的财务关系,所谓的财务活动又称为资金运动,包括融资活动、投资活动与分配活动等,财务资金的实质是再生产过程中运动着的价值,财务关系则是指企业与相关利益方的经济利益关系。本文将分层浅谈"互联网+"时代的业财融合模式,并提出个人见解。