企业财务管理环境下财务战略管理规划探究

本文主要从企业财务管理环境及财务战略管理规划概况角度出发,阐述了企业财务管理环境下财务战略管理规划现状,从四个角度进行讨论,叙述了财务战略管理规划策略,并从不同角度进行详细分析,从而为企业财务管理环境下财务战略管理规划研究提供参考。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业的财务管理质量与管理水平,均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润,只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响,才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

浅谈财务战略管理在企业中的应用

企业财务战略是一种围绕资金运动展开的具有开放性、动态性和综合性的管理,是现代企业财务管理的核心。 文章介绍了财务战略的内容和特点,研究了其发展的类型和实施的意义,分析财务战略在实施过程中的管理对象,从不同方面分析了影响企业财务战略选择的因素,提出了财务战略在实施过程中会遇到的一系列问题,并对这些问题提出了比较科学和合理的对策,以助于企业目标的实现。     

论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善,企业财务战略管理制度逐渐建立起来,它不仅充分吸收了企业财务管理的思想,更结合了战略管理的精髓,以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题,分析我国企业财务战略管理发展的困境,并进一步探讨相关的改善措施。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

关于企业集团财务战略管理的研究

本文在概述企业集团财务战略的基础上,简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因,进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义,提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施,希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

再论新经济形势下企业财务战略管理及对策

随着全球经济一体化的逐渐演变，对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，大部分企业从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用，无不都是要求企业财务管理的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革才能适应发展的需要。然而由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中进入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。通过对企业财务战略管理的粗浅分析，本文尝试着提出一系列新的建议与方案。     

浅谈如何加强企业财务绩效管理

在全球经济一体化的大背景下,企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展,为了加强企业的财务管理,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨,并提出了加强财务绩效管理的对策,以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮助。     

论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善，企业财务战略管理制度逐渐建立起来，它不仅充分吸收了企业财务管理的思想，更结合了战略管理的精髓，以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题，分析我国企业财务战略管理发展的困境，并进一步探讨相关的改善措施。     

关于企业集团财务战略管理的研究

本文在概述企业集团财务战略的基础上，简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因，进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义，提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施，希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。     

企业财务管理能力问题研究

企业财务管理能力来源于企业能力理论,财务管理能力是指企业在实施企业财务战略、落实企业发展战略过程中,通过组织各种财务活动、处理内外部财务关系时所拥有的或所形成的专有资源和关键技能。包括财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险防控能力和财务结果表现能力六大能力。     

浅谈如何加强企业财务绩效管理

在全球经济一体化的大背景下，企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展，为了加强企业的财务管理，企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善，这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨，并提出了加强财务绩效管理的对策，以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮助。